Stratégies De Spécialisation Et De Diversification

..........................  7   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐     4.   Formulation  des  choix  stratégiques  ............................................................................................  11     5.   Plans  d’actions  stratégiques  :  stratégie  globale  ..........................................................................  13     6-­‐   Mise  en  œuvre  de  la  stratégique  :  lancement  d’une  gamme  de  produits  spécifiques  aux   marchés  asiatiques  ........................

[pic] La stratégie de spécialisation Définition Consiste à se concentrer sur un seul métier dans lequel l’entreprise déploie ses ressources et compétences. Trois formes : - la pénétration de marché : se centrer sur le couple produit existants – marchés existants pour améliorer sa position - l’extension du marché : identifier et exploiter de nouveaux marchés pour un produit existant - le développement de produits : développer des produits nouveaux Avantages - développer

travail ou baisse du coût des matières premières), et une compétitivité par les coûts en résulte. Pour une économie nationale, la qualité des spécialisations à une certaine date est décisive pour la compétitivité future : la diversification des « marchés » (depuis plus de 10 ans pour les économies occidentales : Europe de l’Est et Asie) et la diversification des « produits » (on observerait une « baisse en gamme » des exportations françaises contrairement aux exportations allemandes) doivent être

vous appuyant sur l'analyse d'ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l'entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. 3 pts On s'attachera à valoriser les réponses justifiées qui feront ressortir les trois notions suivantes : spécialisation, développement de produits et développement de marché. La matrice d'ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l'entreprise en termes de spécialisation/diversification :   Marché \ Produit Existant Nouveau

NOTES DE COURS STRATEGIES MARKETING Introduction Stratégie = but à atteindre Objectif Définition : Objectif = but à atteindre Ex : - développement de nouveau produit en 2008 - augmenter sa part de marché de 10% l’an prochain - s’attaquer au marché sénégalais dans 3 ans Stratégie = ce sont les moyens que l’entreprise doit mettre en œuvre pour atteindre le but qu’elle s’est fixé. La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à

importante de l’entreprise car avec peu de moyens elle génère une intéressante rentabilité. De plus de celle-ci vivent les produits Dilemmes et les produits vedettes et grace a eux permette une politique de dividendes. Dans ce cas,La meilleure strategie a suivre serait de defendre la participation sur le marché, c'est-à-dire leadership en renforçant la fidelite du client en faisant un geste a travers de « cadeaux, discount … » ou en augmentant la valeur ajouter des produits. 4. LA MATRICE ARTHUR

4 b) Procure des avantages concurrentiels 4 2/ RAISONS LIEES AU MARCHE 4 a) Facteurs liés au marché de base 4 b) Facteurs liés aux marchés étrangers c) Les facteurs commerciaux 5 1/ Etroitesse du marché national ou sa saturation 5 2/ La spécialisation de l’entreprise 5 3/ La régulation des ventes de l’entreprise 5 4/ Le cycle de vie international du produit 5 b) Les facteurs industriels 7 1/ La recherche d’économies d’échelle 7 2/ L’abaissement des coûts de production 7 c) Les facteurs

aux opinions émises dans la thèse. Celles-ci doivent être considérées comme propres à leur auteur. 2 Résumé L’objet de ce travail de recherche est d’identifier et d’analyser les déterminants de la performance des fonds de capital risque et la stratégie d’investissement de leur société de gestion dans le cas français. L’étude sur les déterminants de la performance des fonds de capital risque est basée sur 163 fonds français, créés entre la période du 1997-2004, selon une approche encore peu répandue

Quelles sont les stratéfQuelles sont les stratégies aujourd’hui possibles pour un imprimeur ? A l’intérieure de la seule activité d’imprimer, les choix de stratégie pour un imprimeur sont simples : soit il recherche des économies de coûts par une stratégie de volume, soit il tente de se différencier par rapport à l’offre de ses concurrents. La stratégie de volume. Elle a sans doute été la stratégie la plus courante parmi les imprimeurs ces dernières années notamment pour réduire les coûts fixes

L’acquisition d’une telle compétitivité amène les entreprises. A définir de nouvelles stratégies d’internationalisation qualifiées de globales. Stratégies mercatiques : Concentration sur un couple produit/marché Spécialisation par produit Spécialisation par marché Spécialisation sélective Couverture globale de pénétration d’extension de développement de produits de diversification Stratégie : Indifférenciée / Diversifiée / Différenciée Segment de marché : soit le commerce