Stratégies Opérationnelle Procter Gamble

externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2..Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie marketing à la segmentation 2.1.4.2. Adaptation de la stratégie marketing au positionnement 2.2. Les variables d’action Produit Prix Communication Distribution 2

Algeria-Educ.com STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Une première édition de ce livre a été publiée en 1999 sous le titre « La fidélisation client ». La présente édition a été entièrement actualisée. Éditions d’Organisation 1, rue Thénard – 75240 Paris Cedex 05 Connectez-vous sur notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR • Le marketing interactif, Éditions d’Organisation, Paris (1996). Médaille de l’Académie des Sciences Commerciales 1997. • Praximarket, Éditions Jean-Pierre de Monza

spécialités au sein desquels œuvre la compagnie sont très compétitifs. La compagnie se mesure à plusieurs concurrents régionaux, nationaux et internationaux, dont certains de grande taille. Ce marché est rendu en phase de saturation et seule une stratégie de segmentation bien articulée permet à la firme de tirer son épingle du jeu. D’une manière plus globale, le marché de l’alimentation est également soumis à divers règlements concernant la salubrité et la qualité des aliments. Toutes les entreprises

CPFR 42 3- Avantages du CPFR 43 4- Inconvénients du CPFR 45 Conclusion 46 Bibliographie 47 Introduction Les relations d'échange entre producteurs et distributeurs évoquent de plus en plus systématiquement la mise en œuvre de stratégies coopératives dans les domaines logistiques et mercatiques. L'argumentation s'appuie notamment sur l'adoption de nouveaux outils de gestion (GPA et CPFR) permettant un pilotage "concerté" des flux, des linéaires jusqu'aux usines. Ainsi on

l’information de l’entreprise Analyse externe Analyseinterne Fixer des objectifs généraux Définir des actions en terme de : Moyens Calendrier Contrôler Définir une stratégie produit/marché pour atteindre ces objectifs INFORMATION REFLEXION ACTION CONTROLE Feed- Back 5 – Les champs d’application du marketing Le marketing a élargi son

Stratégie d’entreprise Introduction : Qu’est ce que la stratégie ? 1. L’entreprise : un centre décisionnel : L’entrepreneur a un pouvoir de direction et de gestion des ressources afin d’atteindre un objectif de création de valeur. Il organise le processus productif selon la stratégie qui lui semble la plus satisfaisante pour répondre à cet objectif compte tenu des contraintes de son environnement et des moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour

qui me donne la joie d'enseigner. J. C. 4 SOMMAIRE Préface à l'édition française Introduction 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Cette crise qui ne finira pas Reengineering - le chemin du changement Repenser les processus opérationnels Le nouveau monde du travail Les technologies de l'information et leur rôle de levier Les acteurs du Reengineering A la recherche des opportunités de Reengineering Comment remodeler les processus En route pour le Reengineering Le témoignage d'une

segmentation a- La segmentation produit et la segmentation clients b- La segmentation marketing c- La segmentation stratégique B- La méthodologie de la segmentation a- La détermination des critères b- Le choix d’un segment cible c- Les stratégies développées par les entreprises Deuxième partie : des études de cas Première partie : La segmentation du marché Connaitre son marché est un objectif essentiel pour toute entreprise, et une des difficultés propres à toute politique marketing

message doit être court et optimisé dans l'optique d'une diffusion de l'interlocuteur auprès d'autres publics. Cette règle est conçue dans le but d'intéresser les destinataires du message. Il faut que tout soit limpide et attractif. La partie opérationnelle du buzz marketing est composé de 5 piliers, les 4 P et 1 B, d'après Franck Feather dans son ouvrage intitulé « The Future Consumer », publié en 1997. – Produit : Le produit ne doit plus plaire à « tout le monde » mais plaire à « chacun ».

travers le Maroc. Procter & Gamble, Pierre Fabres, Unilever, Johnson & Johnson, Gillette, Colgate, Palmolive : Ces multinationales présentes au Maroc ou sous licence dominent le secteur de l’industrie locale des produits de grande consommation, notamment les shampoings, les savons, et les dentifrices qui sont tous fabriqués sur place. 2. Le groupe l’Oréal : Organisé par circuits de distribution, le groupe L’Oréal dispose de quatre divisions opérationnelles : les produits professionnels