Stratégies Sectorielles Maroc

I- Plan émergence [1] : Le plan "Émergence", est une stratégie industrielle nationale, a été présenté le mercredi 21 décembre 2005 à SM le Roi . Un plan ambitieux qui vise la création, sur dix ans, de pas moins de 440.000 emplois. C’est un plan adopté par le gouvernement marocain suite au conseil de l’étude McKinsey en 2004. Il s'agit d'une stratégie industrielle s'articulant autour d'un diagnostic, d'une définition de stratégie ciblée et volontariste et d'un master plan avec un ensemble de

réformes économiques et commerciales menées par le Maroc depuis le dernier examen de sa politique commerciale en 2003 ont contribué à la bonne performance globale de son économie, y compris à sa diversification croissante, avec un taux moyen annuel de croissance du PIB réel de 4,5 pour cent sur la période 2002-2007, et de 5,8 pour cent en 2008. Toutefois, d’après un rapport du Secrétariat de l’OMC sur la politique et les pratiques commerciales du Maroc, les effets négatifs de la crise économique actuelle

SOMMAIRE DEDICACE………………………………………………………………………………………2 REMERCIEMENT…………………………………………………………………………….3 INTRODUCTION GENERALE ……………………………………………………………4 Chapitre I : Flux et tendance des IDE au Maroc ……………………………..7 Chapitre II : Recette des investissements étrangers au Maroc ………20 Conclusion générale ………………………………………………………………………28 INTRODUCTION GENERALE L’investissement direct étranger est largement reconnu comme un

Maroc Numeric 2013″ : c’est le nom donné à la stratégie nationale pour la société de l’information et l’économie numérique présentée devant SM le Roi Mohammed VI le 10 octobre 2009. Elle ambitionne de généraliser l’usage des nouvelles technologies de l’information et de la communication (TIC), et de générer, d’ici 2013, un PIB additionnel de 27 milliards DH et 26.000 nouveaux emplois. Elaborée conformément aux Hautes orientations du Souverain, cette stratégie a été construite autour d’une vision

ceux qui savent les utiliser à leur avantage et ceux qui sont victimes de la surinformation. Ce n'est pas un problème entre ceux qui ‘possèdent’ et les autres, mais entre ceux qui "savent" et les autres ». 6 Qu’est-ce que la veille ? Sectorielles Image Concurrentielles Commerciales Juridique Marketing Quels sont les bénéfices globaux ? Chaque axe de veille a ses bénéfices Bénéfices Suivre l’actualité du secteur Anticiper les mouvements du secteur Suivre les

INTRODUCTION Le Maroc comme le reste du monde n'échappe pas à la crise que traverse l'économie mondiale. Pourtant au début beaucoup d'analystes s'accordaient à dire que l'effet de la crise mondiale sera limitée et que la croissance que connais le Maroc depuis plusieurs années ne va pas être affecté. Aujourd'hui on s'aperçoit que la réalité est toute autre. Le Maroc qui a ouvert son économie au tourisme et aux investissements directs étrangers (IDE) notamment est donc touché

POLITIQUE AU MAROC………………….3 Section 1 : politique de la régulation macroéconomie……………………………………………5  Section 2 : politique budgétaire et évolution des finances publiques au Maroc ……………….6 Section3 : tendances actuelles de la politique monétaire au marc : enjeux, efficacité et limités………………………………………………………………………………………………….7  Section4 : la politique de change au Maroc………………………………………………………..8 Section 5 : système fiscale marocain……………………………………………………………….9 Section 6 : politique et stratégies sectorielles……………………………………………………

première  convention  de  partenariat ».  Il  a  ainsi  déclaré:  « Ensemble,  nous  avons  mis  en  place  les  outils  pour  l’accompagnement  des  stratégies  de  développement  et  d’amélioration  de  la  compétitivité  des  entreprises du secteur des TIC, notamment, le Contrat progrès APEBI 2006‐2012, le Plan Emergence  et l’offre Offshoring Maroc ».  M. Bencheikh s’est félicité de la tenue de cette rencontre et a appelé les entreprises présentes   à saisir toutes les opportunités qu’offre l’OFPPT dans le secteur des Nouvelles Technologies 

1 PROGRAMME D’APPUI AU PLAN VERT DU MAROC (PAPMV) ÉVALUATION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE STRATÉGIQUE RÉSUMÉ Pays: Royaume du Maroc Numéro de projet: P-MA-AOO-002 Département : OSAN Objectifs de l’EESS 1. La présente Évaluation Environnementale Sociale Stratégique (EESS) fait partie intégrante de la mission de préparation, ce qui a permis d’intégrer déjà certains constats au design du programme. Elle s’appuie sur l’analyse d’une large documentation et sur les discussions tenues avec les principaux

Les nouvelles formes d'intégration logistique : intégration sectorielle, fonctionnelle et géographique AXE II : Analyse de l'intégration sectorielle dans la logistique. A- les modèles comportementaux d'analyse des canaux de distribution B- la logistique dans les trois grandes phases comportementales du canal de grande distribution C-la démarche d'intégration sectorielle de la logistique D- La logistique levier d'intégration du Maroc à l'économie mondiale Conclusion Introduction