Stratégique 8ème édition

opérations sont alors réalisées en interne : production des informations, exécution des ordres,… Déchargé des tâches administratives de rapprochement des comptes et de l’exécution des ordres, le gérant peut se concentrer sur les décisions stratégiques et l’analyse des suggestions que lui transmettent les services de recherche de son propre établissement, comme ceux des autres. 3- Le choix d’organisation et mode de gestion : Les choix d’organisation ne sont pas sans influencer

. . . . . . . . . . . . 253 Chapitre 11 Audit social : fondements, méthodologie et évolutions stratégiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269 L’audit social : fondements, rôles et composantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269 L’audit social dans un contexte international . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283 Chapitre 12 L’audit stratégique : positionnement, démarche et risques . . . . . 289 Le positionnement et les rôles de la stratégie

. . . . . . . . . . . . 253 Chapitre 11 Audit social : fondements, méthodologie et évolutions stratégiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269 L’audit social : fondements, rôles et composantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269 L’audit social dans un contexte international . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283 Chapitre 12 L’audit stratégique : positionnement, démarche et risques . . . . . 289 Le positionnement et les rôles de la stratégie

. . . . . . . . . . . . . . 253 Chapitre 11 Audit social : fondements, méthodologie et évolutions stratégiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269 L’audit social : fondements, rôles et composantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269 L’audit social dans un contexte international . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283 Chapitre 12 L’audit stratégique : positionnement, démarche et risques . . . . . 289 Le positionnement et les rôles de la stratégie

. . . . . . . . . . . . 253 Chapitre 11 Audit social : fondements, méthodologie et évolutions stratégiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269 L’audit social : fondements, rôles et composantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269 L’audit social dans un contexte international . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283 Chapitre 12 L’audit stratégique : positionnement, démarche et risques . . . . . 289 Le positionnement et les rôles de la stratégie

l’émergence de nouveaux paramètres (Euro, mondialisation), chaque établissement doit fixer sa stratégie à l’international. a- Les paramètres de développement à l’international : Quatre déterminants influent sur le positionnement stratégique d’un établissement bancaire à l’internationalisation de son activité. 1- Le facteur le plus influent est en fait représenté par l’historique de l’établissement en matière d’international. En effet, la complexité des marchés et la force

transmises par le service gestion de stock et leur suivi pour et corriger les anomalies détectées ; Vérification de la coordination entre le stock comptable (théorique) et le stock magasin (réel) ; Suivi des mouvements inter-régis (matériel prêté) Edition des états mensuels (inventaire permanent, état des mouvements de stock en quantité et en valeur, état des mouvements inter-régies,…) et leur transmission aux services concernés : Suivi du matériel obsolète. La méthode d’évaluation de stock adoptée

il est cependant utile de faire un parallèle avec le processus de fabrication des produits tangibles. Figure 1.6 SYSTEME DE FABRICATION D'UN PRODUIT TANGIBLE Source : P. EIGLIER, E. LANGEARD " Servuction" ed inter édition 1994 Pour fabriquer un produit tangible, c'est à dire n'importe quel objet, on a besoin essentiellement trois ensembles d'éléments sont nécessaires : la main-d’œuvre, des machines et des matières premières; le produit est alors le résultat de

Knowles, Charlize Theron, Victoria Beckham sont des ambassadeurs du style de vie de Cavalli. Roberto Cavalli, l’empire commercial Au milieu des années 90, le développement des affaires rapide est venu en tandem avec le positionnement stratégique des boutiques de monobrand dans des endroits principaux harmonieux au produit et à la clientèle de Roberto Cavalli. Le premier magasin s'est ouvert dans la rue Barthelemy en 1994. Les boutiques à Saint Tropez, Venise, Paris, New York, Milan, Rome

2 : Figure 3 : Figure 4 : Figure 5 : Figure 6 : Figure 7 : Figure 8 : Figure 9 : Figure 10 : Figure 11 : Bibliographie Mercator, 8ème édition, Lendrevie-Lévy-Lindon, édition DUNOD, 2008. La mercatique opérationnelle, Anne Parmentelot, édition Fontaine Picard, 2006. La mercatique stratégique des réseaux, Anne Parmentelot, édition Fontaine Picard, 2006. Sitographie www.lemonde.fr www.wikipédia.fr www.infogreffe.org www.fontainepicard.com www.e-marketing.fr www