Stratégique 9ème édition

la réalité, et non point seulement conceptuel. Cette approche obéit à une méthodologie clairement formulée en amont de la démarche et qui se divise en huit étapes. Selon Lorino (2003), elles s’enchaînent ainsi : la formulation des objectifs stratégiques (quelle est la cible ?), l’analyse des processus de l’entreprise2, l’analyse des activités concernées (cartographie des processus permettant une vision du détail du contenu concret des processus : tâches et modes opératoires), le déploiement des

caractéristiques d'un changement construit - analyse du contexte du changement stratégique 12 24 25 32 Liste des schémas Numéro Titre de schéma Page 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 - structure fonctionnelle simple - structure fonctionnelle évoluée - la structure par division - la structure matricielle - les phases de la croissance de GREINER - la matrice des changements stratégiques - typologies du changement - dégel du statu quo - schéma-synthèse sur

remerciements, notre respect et notre gratitude. 4 Sommaire: I Partie théorie : Introduction……………………………………………………….……………..………..3 Le marketing ……………..……………………………………….……………………..4 -Définition du marketing ……………………………………………....………………4 -Le marketing stratégique ………………………………………………..…………...4 -Le marketing opérationnel ………………………………………………….………..4 Le mix marketing………………………………….……………………………………...5 La communication...……………………….……………………….. ……………….….6 -Différente forme de communication………………………………………..…..…..7 .Communication

direction : II- les organismes de contrôle des marchés publics : A-les contrôles administratifs : B- LE CONTROLE JUDICIAIRE Introduction : Vu l’importance des marchés publics en termes financiers (environ 10-15% du PIB) et en termes stratégiques (acquisition des biens et des services et réalisation des travaux dont l’administration a besoin), les gouvernements ont progressivement pris conscience du risque de la corruption dans les marchés publics et de la nécessité de la prévenir.

dirigé par un conseil d’administration appelé Conseil de l’Union. Ce conseil, présidé par Serge Papin, est notamment composé de 4 présidents de régions et d’associés administrateurs, chacun d’eux étant également impliqué dans les différents comités stratégiques du Groupe. Ces derniers établissent le schéma d’organisation de Système U, qui porte à la fois sur la communication, la formation, les finances, ainsi que sur l’environnement institutionnel et professionnel. 1.4-Situation actuelle : Système

l’entreprise. Devant la forte demande des clients, et l’ampleur de leurs bénéfices (300 000 euros de bénéfices nets annuel), une autre boutique a vu le jour dans le 4eme arrondissement en 2004, puis dans le 2eme l’année suivante, et enfin en 2006 dans le 9eme. Un nouveau magasin s’est installé, cette année en 2008 dans le 11eme arrondissement de paris, rue de Bretagne. En 5 ans, cette société s’est développée en passant de un à cinq magasins avec une augmentation de 10 % de son chiffre d’affaires entre

Effectif total : 13 314 collaborateurs 1 .historique : Née de la fusion entre 2 grandes banques marocaines, la BCM et la Wafabank, Attijariwafa Bank est entrain de tracer son chemin par excellence. « Classée au 1er rang des banques du Maghreb, et au 9ème rang des banques africaines hors Afrique sud, Attijariwafa Bank a pu réussir le challenge de la fusion, puisque la fin 2005 a marqué la fin du processus de rapprochement et la réussite de l'intégration de la nouvelle entité, au sein du marché bancaire

au sein du système d’information générale de l’entreprise, dispose d'outils spécifiques lui permettant à la fois le contrôle des opérations et des activités quotidiennes, la gestion des comportements et des attitudes individuelles, le pilotage stratégique dans une perspective de gestion permanente et effective des risques internes et externes. Quelles sont alors les implications de ces changements sur le management ? La problématique de la survie de l’entreprise dans son environnement est devenue

gisant à 108 mètres de fond, mais il n'y aura pas de survivants. 9 octobre 2006 : après son retrait du traité de non-prolifération nucléaire (TNP), la Corée du Nord réalise un essai nucléaire condamné par la communauté internationale, devenant la 9ème puissance nucléaire. 23 décembre 2006 : le Conseil de sécurité de l’ONU a voté une résolution imposant des sanctions à l’Iran. La France, le Royaume-Uni et l’Allemagne prévoient la mise en place d’un embargo sur les matériaux et les technologies

L’ANALYSE FINANCIERE DE LA BANQUE DE FRANCEL’ANALYSE FINANCIERE DE LA BANQUE DE FRANCE 1 Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales. Rabat, Agdal. Master de sciences de gestion 2 INTRODUCTION La Centrale de bilans a été créée par la Banque de France en 1968. Elle constitue depuis lors un élément important du dispositif d’observation statistique des entreprises françaises. Conformément au protocole de coordination conclu en 1969 entre la Banque de France et l’Insee