Stratégique 9ème édition

plus fortes, qui subsistent, mais celles qui savent s’adapter » (Darwin, 1859) La capacité des entreprises à commercialiser rapidement des produits et services innovants tout en soutenant une activité d’innovation continue est devenue un enjeu stratégique majeur Culture projet et usage des TIC S. Loufrani 6 Découverte – Invention – Innovation Une découverte révèle ce qui existait Une invention est un moyen nouveau par lequel il est possible de résoudre un problème pratique Une innovation se

1 LA FORMALISATION DE L’ETHIQUE : UN OUTIL STRATEGIQUE PERTINENT POUR L’ENTREPRISE1 ? MERCIER Samuel, Maître de conférences, IAE Dijon, CREGO / LATEC, Université de Bourgogne Résumé : La formalisation éthique prend l’aspect d’un document de référence rédigé par l’entreprise énonçant ses valeurs, principes et croyances. L’analyse des politiques éthiques des grandes entreprises montre qu’elle devient une nouvelle dimension de la politique d’entreprise complétant la stratégie. L’étude de cette

théoriques de base ont été mobilisés : le profil de la gestion stratégique du SI/TI et le modèle de l’équilibre ponctué. Une étude de cas basée sur une approche qualitative et longitudinale a ainsi été réalisée. L’étude empirique, menée au sein de l’entreprise L’Epi d’Or – ayant mis en place un projet ERP de type « Navision » – a permis d’éclairer cette problématique. Mots clefs : Dynamique de l’alignement, Profil de la gestion stratégique du SI/TI, Modèle de l’équilibre ponctué, Changement organisationnel

désormais citadins, seuls 8,5% peuvent être considérés comme aisés Construction infrastructures (autoroutes, ** Automobile ** Parfumerie Ports, extension aéroport) ** Produit d’entretien Signalétique, matériel de manutention, ** Édition, imprimerie ou De levage, équipements divers reproduction ** Produits pharmaceutiques Industrie / Energie Équipements divers, sous-traitance Services aux entreprises Conseil et ingénierie,

préférences. Le contrôle managérial est un domaine évolutif dont les définitions varient selon les auteurs et la vitesse/rythme des progrès des connaissances, des technologies et des pratiques. Le contrôle managérial répond à plusieurs objectifs stratégiques et organisationnels. Le contrôle de gestion a pour objectif de mesurer, d'analyser et d'améliorer les performances de l'entreprise. Afin d’exploiter le système de l’entreprise elle doit mettre on plusieurs outils de contrôle de gestion.1 Définition

Année 2007/2008 TRONC COMMUN OBLIGATOIRE Enseignement obligatoire (tronc commun ) : 3 U.E. 1 - U.E. 222U10 : Management stratégique 2 - U.E. 222U12 : Langue (faire un choix parmi les options suivantes ; pour l’anglais celui-ci sera validé en fonction des notes obtenues en L3) 222U12A 222U12B 222U12C 222U12D 222U12E 222U12F Anglais : argumentation contemporaine Anglais : communication orale professionnelle Anglais : Business English Certificate (B.E.C.) Anglais – Graduate Management Admission Test

permettent de subvenir à la plupart des problèmes des clients. Adress : xxxxxxx L'entreprise est située à environ une heure de xxxxxxxxx. De tous les villages qu'il y a autour c'est une des deux seules à proposer ce genre de service, une position stratégique pour ce commerce donc. Dans le même village il y a cependant une seconde entreprise d'informatique qui n'est pas aussi compétitive en terme de service, le chef d'entreprise effectuant aussi de nombreux déplacements l'entreprise est munie d'une

coups d’éclats 4 1.1.1.2. De 2003 à 2004 : La naissance de la Freebox 5 1.1.1.3. De 2004 à aujourd’hui : Une constante évolution 5 1.1.2. Un homme derriere cette réussite : Xavier Niel 6 1.1.3. Segmentation stratégique de l’entreprise 6 1.2. Problématique stratégique 6 II. Analyse externe et interne de l’entreprise 6 1.1. Diagnostic externe 7 1.1.1. Analyse du macro-environnement 7 1.1.1.1. Dimension politique 7 1.1.1.2. Dimension économique 7 1.1.1.3. Dimension socioculturel

entreprise engagée et généralement reconnue comme leader dans son secteur d'activités, la spécificité de certaines opérations de son processus critique. • Le benchmarking stratégique : il vise à recueillir les meilleures pratiques des entreprises le plus souvent concurrentes avec une mise en évidence des objectifs stratégiques associés à ces pratiques. • Le benchmarking organisationnel : il vise à faire évoluer certaines activités qui ont une grande incidence sur l'organisation de manière

trouvet-il sa place à coté du marketing mix ? Le marketing transactionnel est-il mort ? Est-ce que les stratégies relationnelles s’appliquent à tous les produits et à toutes les marques ? Une revue de la littérature dans le domaine du marketing stratégique a permis de soulever le problème du choix quant à la meilleure orientation marketing à suivre par les entreprises. En effet, nous distinguons un continuum allant d’une orientation transactionnelle « pure », à une orientation « hybride » : transactionnelle