Stress En Milieu Organisationnel

LE BEHAVIORISME DÉFINITION Le béhaviorisme (ou comportementalisme) est une approche psychologique qui consiste à se concentrer sur le comportement observable déterminé par l’environnement et l’histoire des interactions de l’individu avec son milieu. 3 LE BEHAVIORISME AVÈNEMENT • Apparu en réaction aux approches dites mentalistes qui voyaient dans « le mental la cause de toute action » défendant l’introspection en tant que méthode d’accès à la compréhension de l’esprit (psychologie introspective)

utiliser les pratiques de la GRH, selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent CONDITIONS D’EVALUATION • Travail consiste à utiliser quelques pratiques du GRH à partir des consignes du formateur, simulations présentant le milieu des affaires et toute documentation pertinente. CRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE • Respect de la démarche des méthodes pratiquées. • Communication écrite et verbale. • Vérification appropriée du travail. • Respect du temps alloué.

doit utiliser les pratiques de la GRH, selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent CONDITIONS D’EVALUATION  Travail consiste à utiliser quelques pratiques du GRH à partir des consignes du formateur, simulations présentant le milieu des affaires et toute documentation pertinente. CRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE     Respect de la démarche des méthodes pratiquées. Communication écrite et verbale. Vérification appropriée du travail. Respect du temps alloué. 1

22 avril 2012   Question 1 : « La boîte de Pandore » La différence entre une entreprise performante et celle qui n’atteint pas cette excellence organisationnelle repose « sur la capacité de ses responsables hiérarchiques à développer et mobiliser les compétences de leurs collaborateurs »1. Dans ce cadre-là, la structure organisationnelle de l’entreprise doit donc répondre à une certaine exigence, celle d’assurer une cohérence entre toutes les parties constituantes par des techniques de différenciation

combinaison de ces différentes variables peut produire différentes formes de satisfaction ou d’insatisfaction cf. graphique cidessous. La satisfaction résignée et l’insatisfaction construite serait les plus intéressantes d’un point de vue organisationnel. Cette dernière (insatisfaction construite) serait la plus intéressante pour l’entreprise car les individus qui en font preuve sont capables de dépenser beaucoup d’énergie. Par contre la satisfaction résignée est associée à une réduction de

Besseyre des Horts p. 449 3ème définition : « La motivation est le processus psychophysiologique responsable du déclenchement, de la persistance et de la cessation d’une action ainsi que la valeur appétitive ou aversive conférée aux éléments du milieu sur lesquels s’exerce cette action » (Coquery, 1991, p. 480) Les caractéristiques de la motivation : Les personnes motivées possèdent trois caractéristiques : 1. Elles sont en mouvement o Ont un projet

ETUDE DES MILIEUX D'INTERVENTION SOMMAIRE Les entreprises par Mr Fabien COUTAREL L'entreprise OXITIS par Mr Julien ANDRIEUX L'entreprise Décathlon par Mr GRANGEONS Les services de sports VVA Projet professionnelle 1.Les entreprises par Mr Fabien COUTAREL Durant cette intervention , nous avons appris beaucoup de chose sur les entreprises notamment les entreprises privée mais aussi d'un point de vue économique mais surtout ce qu'est une entreprise ,c'est

bureau à l'entreprise, une salle louée, un hôtel, un bar, un restaurant, une salle Pôle Emploi... Aucune importance si l'offre vous a semblé sérieuse. Si vous le pouvez, repérez les lieux avant pour trouver facilement le jour du RDV et vous ôter un stress supplémentaire. Si c'est une ville éloignée, arrivez la veille si c'est possible, sinon demandez à l'entreprise de vous expliquer. Si la convocation est par lettre, contactez la mairie pour que l'on vous explique ou que l'on vous envoie ou faxe un

.............................................................................. 12 Positionnement du rôle de la GRH .............................................................................................................. 12 Performance organisationnelle ................................................................................................................... 13 Mot de la fin ............................................................................................................

plus flexibles, mieux formés, et capable s’assimiler des nouvelles habilités. Une autre raison tient au changement démographique dont la population et dont la force active du travail. Il y’a aussi les changements organisationnels occasionnés par législation gouvernementale à propos des relations employeur- employé la concurrence économique mondiale, et par la législation en regard de l’égalité de l’emploi et par des programmes qui se suivent. 3- Objectifs :