Structure D Apple

de la communication Le progrès technique correspond à l'ensemble des améliorations apportées aux conditions de la production; aux caractéristiques et à la nature des biens et des services; aux méthodes et à l'organisation du travail; et à la structure des marchés de l'économie. Schumpeter distingue cinq types d'innovations à l'origine du progrès technique: les innovations de produits, de procédés, organisationnelles, la découverte d'une nouvelle matière première et la découverte d'un nouveau marché

potentiels de croissance : Ventes croisées (cross-selling)  proposer un produit complémentaire à celui proposé (téléphone + housse) Ventes additionnelles (up-selling)  produit proposé en plus qui n’est pas en lien avec le premier produit (ordi apple  iphone). Sur Internet, on peut proposer des produits au client en fonction des choix de clients aux mêmes profils. II) Réglementation : Loi du 6 janvier 1978 Loi informatique et Libertés (Commission Nationale Informatique et Liberté  CNIL) : vérifie

période précise. Chapitre 1 : L’étude ou analyse des marchésI. Analyse quantitative Niveau des ventes en valeur En volume Analyser quantitative d’un marché consiste à définir des données chiffrées sur l’importance des ventes d’un produit sur la structure de ces ventes et sur l’évolution de ces ventes S’intéresser à l’évolution des ventes. Privilégier un marché porteur qui n’est pas en déclinII. Les différents acteurs du marché Consommateur et acheteur Distributeurs volume des ventes Nombre,

Les couches technologiques de l’iPhone OS et l’intégration de Cocoa Touch Les spécificités et les limites de l’iPhone En route vers Xcode Chapitre 3. À la découverte du SDK de l’iPhone Créer votre premier projet pour iPhone Maîtriser Xcode Structure générale de tous les projets pour iPhone Maîtriser Interface Builder Ajouter des objets avec Interface Builder Les objets de la bibliothèque d’Interface Builder Tester et déboguer votre premier projet Compiler votre projet Ajouter l’icône de

Clausewitz (1780-1831) : « Art de ne combattre qu’en position de sécurité » (pertes les moins importantes possibles)C’est donc la façon dont on va déployer nos ressources et nos moyens pour contrer l’ennemi. · Alfred Chandler (« Stratégie et structure », 1962) : « La stratégie consiste à déterminer les objectifset les buts fondamentaux à long terme d’une organisation, puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources

le principal concurrent de mon UC dans la zone primaire. Dans la zone secondaire, on mentionne Boulanger principalement, Conforama, Saturne Concurrents indirects : Fnac, Carrefour, But, Gitem... Le contexte organisationnel Structure du personnel Darty a une structure organisationnelle hiérarchisée : L’équipe commerciale se compose de 22 personnes au total (cf organigramme) dont un directeur, Henri, en charge du fonctionnement du point de vente dans sa globalité. Puis, il y a une chef de

consommateurs désireux d'acheter sans délai le produit rendu désirable par les campagnes médiatiques (voir la vidéo sur la présentation de l’iPhone 4S par LCI). L'atteste la massive diffusion des produits dans les premières semaines de commercialisation : Apple a vendu 4 millions d'iPhone 4S en 3 jours, à l'automne 2011. A°/ Un succès planétaire. Supports : docs p. 82-83, manuel Belin + questions. 1°/ Montrez que l’iPhone fait l’objet d’une distribution mondiale massive. D'emblée, le nouvel iPhone 4S a été

recherche. Cette année-là, Google lance Gmail et Google Desktop Search. • L'entreprise s'est introduite en Bourse par un système peu usité d'enchères en mai 2004 Maturité : • En 10ans Google a développé plusieurs structures et stratégies marketing, en passant des simples bureaux de représentants jusqu’aux multiples partenariats avec les plus grand géants du monde informatique. • Aujourd'hui Google est le premier moteur de recherche sur Internet, utilisé par

important pour l’entreprise qui n’est présentement plus rentable. Il me semble alors que les deux solutions pourraient permettre une réduction des coûts de production. S3 : Est-ce que les effets de l’investissement sur l’ensemble des éléments de structure et d’infrastructures sont positifs? Est-ce que la capacité des opérations (niveau des leviers) est suffisante pour intégrer les nouvelles technologies? Nous ne connaissons pas les niveaux des leviers opérationnels de l’entreprise, mais il est clair

externe  va directement influencer les choix stratégiques que l’on va prendre. Si innovation : analyse externe  sera fait non pas pour se mouler dans l’environnement mais pour construire de nouvelles règles de l’environnement. Stratégie INTENT : Apple, Dell, 1ers sites du e-commerce / !\ avant d’établir le diagnostic, déterminer la logique de l’entreprise Etape 1 : Identifier le contexte général et ses évolutions L’idée est d’avoir une analyse la plus large possible sur les différents environnements