Structure Dans Cosumar

distribution et, d’autre part, d’améliorer la productivité en saisissant les opportunités offertes par le plan Maroc Vert et en recherchant des économies d’échelle et de synergies intra-groupes. Par filiale, cela se présente de la manière suivante: a. Cosumar ¾ ¾ Poursuivre le déploiement du projet Indimaje 2012; Mettre en place un schéma directeur en vue d’organiser le groupe autour de trois business units: Amont agricole, Raffinage et Conditionnement. b. Bimo ¾ ¾ ¾ Consolider les parts de marché et maintenir

7 L’environnement économique et fiscal des opérations de logistique internationale 4.8 La sûreté, enjeu crucial pour la logistique FICHES D’ACTIONS PROPOSEES ANNEXES Annexe 1.1 : Le poids de la logistique dans l’activité économique Annexe 1.2 : Structure des exportations marocaines en 2003 Annexe 1.3 : Principaux produits exportés vers l’Union Européenne Annexe 1.4 : Identification des concurrents du Maroc par le biais des matrices de similarité Annexe 2.1 : Les secteurs étudiés Annexe 2.2 : Les

des dossiers litigieux clés. Néanmoins, si notre travail s'est fixé de tels objectifs, il nous semble nécessaire de présenter dans un premier temps l'office en rappelant les principales étapes par lesquels cet office est passé et en décrivant sa structure et plus précisément le rôle ou la mission de chacun de ses principales directions, Fiche Signalétique Raison sociale : Office National des Chemins de Fer Siège social : 8 bis, rue ABDERHMEN EL GHAFIKI RABAT - AGDAL Date de création : 5 Août

..................................................................................................96 Annexe 1.1 : Le poids de la logistique dans l’activité économique...............................................................97 Annexe 1.2 : Structure des exportations marocaines en 2003 .....................................................................101 Annexe 1.3 : Principaux produits exportés vers l’Union Européenne.........................................................102 Annexe 1.4

..................................................................................................96 Annexe 1.1 : Le poids de la logistique dans l’activité économique...............................................................97 Annexe 1.2 : Structure des exportations marocaines en 2003 .....................................................................101 Annexe 1.3 : Principaux produits exportés vers l’Union Européenne.........................................................102 Annexe 1.4

l’OCP dans ce domaine. T la signature de deux conventions de partenariat pour la création de deux agropoles à Berkane et Meknès, ainsi que l’accélération du rythme du programme d’adoption des techniques d’économie d’eau dans la région de Berkane. structures foncières, tout en assurant aux exploitations agrégées l’accès aux techniques modernes de production, l’accès aux financements et aux marchés. Il repose sur le déclenchement d’une nouvelle vague d’investissements massifs autour de nouveaux acteurs

processus incontrôlable de filialisation et d’intervention non planifiée et efficace des entreprises publiques. * Administrative ou juridique : l’inefficacité des contrôles, la pluralité des procédures et formalités administratives, la rigidité des structures d’une administration très pesante et hermétiques. 1) Le cadre légal et réglementaire Trois éléments fondamentaux forment un bloc appelé cadre juridique de la privatisation au Maroc. Le premier élément est la constitution nationale. Selon

Groupe ONA ✓ 1999 : ONA prend le contrôle de SNI ✓ 2001 : Accord de partenariat avec Auchan ✓ 2005 : Acquisition de Maroc Connect, deuxième FAI marocain Domaines d'activité • Agroalimentaire (51,5% du CA) : Centrale laitière, Cosumar, Lesieur Cristal, Bimo, Sotherma. • Distribution (40,5% du CA) : Marjane, Acima, SOPRIAM, OPTORG. • Mines (6,1% du CA) : Groupe Managem • Holdings et TI (1,5% du CA) : Wana, Nareva, Mercure.com • Activités financières

Comment définir une structure ? Quels sont les paramètres de structuration ?... Répondre à ces questions, c’est découvrir l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Notamment, à travers l’identification de ses différents partenaires. De saisir aussi, le caractère divers et varié du « phénomène » Entreprise, à travers l’identification des typologies. Répondre à ces questions, c’est aussi comprendre l’importance d’une organisation et l’importance du choix d’une structure, qui sont des critères

[pic]OCP : L'office Chérifien des Phosphates − Privés : [pic]CIMAR : Ciments du Maroc [pic]LAFARGE : Entreprise spécialisée dans la fabrication des matériaux de construction comme le ciment, le béton, le granulat, le plâtre, et la chaux. [pic]COSUMAR [pic]PAPELERA : fabricant de papier, impression Écriture et emballage leader sur son marche. [pic]SOCOB : Sté Commerciale des Bois. [pic]JACOB DELAFON robinetterie, lavabo, bain, Bal néo, baignoire…. [pic]COMPTOIR METTALURGIQUE… industrie