Structure de contrôle

gestion De plus en plus d'entreprises font aujourd'hui appel à un contrôleur de gestion lorsque celle-ci devient trop importante. Certes il assure un contrôle complet du côté financier et de la gestion mais la délimitation précise de ces fonctions est encore bien floue. Son rôle varie d'une entreprise à une autre en fonction des différentes structures et le rattachement hiérarchique auquel il est soumis. Ainsi nous pouvons nous demander ' Est ce que le contrôleur de gestion contribue à l'amélioration

recherche en management. Les recherches actuelles portent, au-delà des fondements du management, sur des thématiques logiquement enchaînées telles que la direction, le processus de décision, la communication, la planification, l’organisation, le contrôle et la gestion du changement. Les fondements du management Les disciplines mobilisées concernent l’histoire, l’économie et la sociologie. Les spécialistes cherchent à établir des typologies, des écoles de pensée (l’organisation mécaniste, l’organisation

Management des organisations Structures et dynamiques des organisations Management Plan des interventions I) Structures et changement organisationnel II) Processus de prise de décision, pouvoir et stratégie d’acteurs dans les organisations III) Culture et identités professionnelles Chapitre 1 : Structures et changement organisationnel A) Configurations structurelles On pense souvent que les organisations sont toutes les mêmes, pas une seule manière de manager

d’abord à établir les objectifs de la force de vente. Une fois ceux-ci fixés, il s’agit de prévoir en particulier la taille et la répartition de la force de vente. Il s’agit aussi de diriger, d’organiser, de contrôler les efforts de la force de vente de façon à atteindre les objectifs fixés. STRUCTURE DES PROBLEMES DE GESTION DE LA FORCE DE VENTE 1.1. La fixation des objectifs de la force de vente Ceux-ci sont fixés par un système de cascade. Ils dépendent en premier lieu des objectifs de la

* Mintzberg différencie es structures selon leur mode de coordination Cette coordination peut s’opérer selon 5 procédés : . L’ajustement mutuel : Coordination du travail par simple communication informelle . La supervision directe : Mécanisme de coordination par lequel une personne se trouve investie de la responsabilité du travail des autres . La standardisation des précédés de travail : Le contenu de travail est spécifié . La standardisation des résultats : exemple, spécification des dimensions

D’ETRE D’UNE STRUCTURE : I- Notion de structure : A. Desreumaux : «  la structure est un ensemble de dispositifs permettant et de contrôler les activités et d’orienter le comportement des hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise ». Répartir Diviser le travail en tâches puis les affecter à chaque salarié en fonction de ses compétences. Coordonner Faire en sorte que les tâches s’organisent de façon harmonieuse. Interactions avec les membres de l’équipe. Contrôler Vérifier si

processus, - le but du management : utiliser le moins de ressources possibles pour un maximum de rendement, minimiser les coûts et maximiser les rentrées, - *Drucker : père fondateur du management (1975) L’organisation : - structure, hiérarchie, - un schéma de fonctionnement, - l’économiste : - le sociologue : - l’économie est influencée par tout ce qui se passe à l’extérieur, c’est une éponge qui capte des faits extérieurs et qui, par ses décisions, va influencer

Supervision des Contrôles Macro-Processus : Gérer le contrôle périodique Processus : Gérer les missions d’audit interne Procédure : Elaborer le plan d'audit Supports/documents : Matériels/ applicatifs SI : 2. Etapes : 1- Actualiser l’univers d’audit du Groupe CDG : · Intervenants : Auditeur · Description des tâches : L’actualisation de l’univers d’auditSélection préliminaire des structures à retenir

Chapitre 1 : La structure de la firme Strategy approach – Sophie Nicolaï 1 Plan du cours  La structure et sa représentation  La notion de structure  L’organigramme  Les caractéristiques d’une structure  La division du travail  Le degré de centralisation  La coordination des activités  Les structures types  La structure simple  La structure fonctionnelle  La structure divisionnelle  La structure matricielle  L’évolution de la structure 2 I / La structure et sa représentation A /

Audit interne Introduction  Les événements récents, et notamment les crises financières mondiales, ont mis en évidence la nécessité d’un audit interne au sein des structures de gouvernance des entreprises  La fonction d’audit interne est désormais obligatoire dans la plupart des bourses de valeurs  Les bailleurs de fonds exigent de plus en plus une amélioration de la reddition de comptes et de la transparence financière des projets de développement  Les procédures du FIDA ne font pas de