Structure de contrôle

Introduction ………………………...…………………………………………..02 Contexte historique de l’école de la contingence……...………….04 Définition des Concepts…………………….………………………….……05 ➢ Contingence………………………………………………………..………05 ➢ Structure…………………………………….…………………..………….06 ➢ Environnement……………………………..…………………..………….07 Travaux des principaux auteurs de la contingence.………..…....08 ➢ Travaux de Joan Woodward………………..………............................09

LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE Une structure est l’ensemble des dispositifs permettant de répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin de réaliser ses objectifs. La structure doit contribuer au développement de l’entreprise et à la réalisation de ses grandes options stratégiques. Elle facilite en effet la communication et créé un environnement de travail qui favorise l’efficacité. Une structure non adaptée constitue un frein au développement. Elle est représentée schématiquement

occuper, alors que l’agriculture n’a plus besoin de MO Taylor ingénieur va mettre au point une « science du travail » pour trouver le « one best way », la manière optimale de travailler Idée : Séparer la conception du travail de son exécution, structurer rationnellement la production Les 4 principes de l’OST * La division verticale du travail : The right man on the right place » : Séparation du travail intellectuel de conception assuré par les ingénieurs ce qui l’appelle ; le bureau des méthodes

Contrôle par ressuage PT Le contrôle par ressuage (Penetrant Testing en anglais, d'où son abréviation officielle : PT) est une méthode de contrôle non destructif très utilisée dans l'aéronautique, l'industrie de production d'énergie, les transports et les prothèses chirurgicales. Cette méthode permet de mettre en évidence des discontinuités débouchantes (fissure, crique) sur tout métal, de nombreuses céramiques et de nombreuses pièces composites. Cette méthode de contrôle non destructif (CND) est

Mintzberg Les Éditions d’organisation, Paris. 1994, Structure et dynamique des organisations, Les Éditions d’organisation, Paris H. Mintzberg définit la structure d’une organisation comme : "la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches". Henri Mintzberg • 1986, Le pouvoir dans les organisations, Les Éditions d’organisation, Paris. • 1994, Structure et dynamique des organisations, Les Éditions d’organisation

responsabilité vers le haut ou le bas de la hiérarchie. Selon Laflamme, le management est une démarche rationnelle. Une entreprise qui veut atteindre un but doit coordonner des ressources économiques, humaines et physiques. Planifier, organiser, diriger et contrôler. But : rendement optimal et satisfaisant (pour différents publics : entrepreneurs, clients,…)  le rendement est considéré de manière large pour satisfaire tous les acteurs des entreprises. Pour Mintzberg, le management est un processus qui permet

La fonction "audit interne" Sommaire Introduction Chapitre 1 : Généralités sur l’Audit Interne Section 1 : Définition de l’Audit Interne Section 2 : « Contrôle de Gestion » vs « Audit Interne » Chapitre 2 : Historique et Mission de la Fonction « Audit Interne » Section 1 : Dimension Historique de la Fonction d’Audit Interne Section 2 : Pourquoi Créer une Fonction d’Audit Interne ? Section 3 : Mission et Objectifs de la Fonction d’Audit Interne

compréhension. La structure de l’organisation doit être adaptée à son environnent= contingence= ce qui est susceptible de se produire. I/ Contingence technique 1) Johan WOODWARD (1965) La technologie est importante doit être adapté à la structure de l’entreprise. Il y a une similitude entre la structure de l’organisation qui utilise des systèmes de production semblables. 2) Typologie des processus de production Production unitaire ou de petite série ex pièces d’avions, il faut une structure flexible

Introduction ......................................................................1 La définition et les objectifs du Contrôle de Gestion (CG)..2 Le rôle du contrôle de gestion .........................................7 Méthode et outils du CG .................................................9 Les types de contrôles dans les organisations ...............12 Les limites du contrôle de gestion classique et ses facteurs d’évolution .........................................................13 Conclusion

interagissent. Les plantes, les animaux et les microorganismes d'une communauté sont liés par des relations alimentaires (qui consomme qui?) et par d'autres types d'interactions III. La structure des communautés !  !  !  A. Mesure de la diversité des communautés B. Structure trophique IV. Qu'est ce qui contrôle la structure de la communauté? !  !  !  !  Qu'est ce qu'une communauté? II. Les interactions dans une communauté !  !  I. Qu'est ce qu'une communauté écologique? I. Introduction A. Espèces