Structure de contrôle

ouvriers sont des agents rationnels maximisant leur gain monétaire (motivation par salaire à la pièce) Système de contrôle au travail : chaque geste de l'ouvrier est surveillé, cela conduit à mettre en place des contre-maîtres chargés de l'activité de contrôle. 3) Ford 3.1) l'état d'esprit et la méthode de Ford Continuateur de Taylor. Il va plus loin dans la logique du contrôle strict du travail des ouvriers, c'est la machine qui dicte le rythme de travail. Le mode de production fordiste vise

coordonner et contrôler Contrôler, c’est : • • • • Vérifier Surveiller Evaluer Maîtriser Définition du PCG : Ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées Définition de Anthony (The Management Control Function-

Présentation de l’unité automobile ........................................................................................ 14 Présentation du réseau CAN .................................................................................................. 15 Structure du réseau CAN de l’automobile............................................................................. 15 Modèle OSI du réseau CAN .................................................................................................. 16 Les différents

SynthÈse La raison d’Être d’une structure Pour se développer et atteindre ses objectifs, l’entreprise doit se structurer. La structure permet d’assurer une cohérence entre les différentes actions menées et de contrôler les activités de l’entreprise. Quels sont les principaux facteurs qui déterminent une structure ? Comment peut-on coordonner les différentes activités de l’entreprise ? I. Le choix d’une structure d’entreprise 1. L’élaboration de la structure : un enjeu stratégique Dès qu’une

Chapitre 1 La structure de l’entreprise L’essentiel du cours I. La structure et sa représentation Si la représentation traditionnelle de la structure est souvent l’organigramme, cet outil ne donne qu’une image imparfaite de la réalité de l’entreprise. La structure apparaît comme le reflet à la fois de l’organisation technique et humaine de l’entreprise, et des processus de décision employés par les dirigeants. A. La notion de structure La structure se définit comme une combinaison d’éléments

Le cas Ferro Fiche démarche 1 : Choisir une structure. 1) Identifiez le type de structure de l’entreprise et dégagez ses caractéristiques principales. Ferro est une entreprise basée à Saint Dizier depuis 1934. Elle se situe dans le secteur de la chimie, son activité est la fabrication de produits pour le revêtement d’équipements ménagers. Elle a 185 salariés, son capital est de 3 210 000 €. Elle est l’un des deux sites en France de Ferro Corporation qui est une entreprise américaine

selon Aoki II-Firme J et théorie générale de la firme : les trois principes de dualité 1.Coordination, Hiérarchie et Incitations 2.Managers, Actionnaires, Banquiers 3.Le principe du double contrôle III-Une évaluation critique de l’apport d’Aoki 1.Les bénéfices de l’analyse en termes de “ faits stylisés” et de “structure d'échange d'informations"...2. Les limites Conclusion Ce chapitre intitulé Information, Incitation et Contrats : La Théorie de la Firme Japonaise développé par Masahiko Aoki, porte sur

(planning) ou à moyen terme (salon). Il y a un contrôle des tâches. La fonction du manageur : coordination et contrôle Ex : Le groupe doit faire face à des complications. Si la société s'agrandit car plus de demandes, il est important de définir les fonctions de chacun et d'embaucher du personnel pour pouvoir répondre à la demande. Structure : façon dont les tâches, les responsabilités ainsi que leurs relations sont réparties. Cette structure est schématisée par un organigramme. Voir poly

1.5.4/ QUI EST L’AUDITEUR. 1.5.5/ QUALITE DE L’AUDITEUR. 1.6/ STRUCTURE DE L’AUDIT. 1.7/ CADRE LEGAL DE L’AUDIT INTERNE. 1.8/ ROLES ET RESPONSABILITES. CHAPITRE II : LES DIFFERENTS TYPES D’AUDIT 2.2/ AUDIT INTERNE ET AUDIT EXTERNE. 2.3/ LES DIFFERENTS TYPES D’AUDIT INTERNE. 2.4/ L’AUDIT FINANCIER ET COMPTABLE. 2.5/ LES AUTRES AUDIT. 2.6/ L’AUDIT INTERNE ET LES AUTRES TYPES DE CONTROLES. 2.7/ POSITIONNEMENT DE L’AUDIT INTERNE. 2.7.1/ POSITIONNEMENT

FINALITES DU CONTROLE DE GESTION 3 A) ÉVOLUTION DE LA FONCTION DE CONTROLEUR DE GESTION : 3 B) DEFINITIONS : 4 C) NIVEAUX DE GESTION ET TYPES DE CONTROLE : 4 D) FINALITES DU CONTROLE DE GESTION : 4 B. LE METIER DU CONTROLEUR DE GESTION 4 A) LE ROLE DU CONTROLEUR DE GESTION 4 B) SITUATION DU CONTROLEUR DE GESTION DANS L’ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE  4 C) LE PROFIL DU CONTROLEUR DE GESTION 4 C. CONDITIONS DE RÉUSSITE DU CONTRÔLE DE GESTION 4