Structure de contrôle

ans, quelles sont les théories successives qui ont été élaborées afin de comprendre le fonctionnement des organisations ? 3 Plan du cours : 7 x 2h (+ 7 TD de 2h) Chapitre 1 : Notion d’organisation et typologies (2h : cours 1) Chapitre 2 : La structure des organisations (4h : cours 2 et 3) Chapitre 3 : Les fonctions de l’entreprise (5h : cours 4, 5 et 6) Chapitre 4 : Les théories organisationnelles (2h : cours 6 et 7) Chapitre 5 : L’exercice du pouvoir dans l’entreprise (1h : cours 7) 4 Chapitre

MMANAGEMENT CHAP 1 : Principales formes structurelles I- Approche traditionnelle par les structures types : Doc 1 : Q1, 3, 4 >> Représentation traditionnelle de la structure d’une entreprise, organigramme. Doc 2 : Q5, 6, 7 >> structures simple et fonctionnelle Doc 3 : Q8, 9, 11 >> différence entre les structures fonctionnelles et divisionnelles Doc 4 : Q12, 14 >> Structure matricielle II- Approche par les configurations organisationnelles Doc 5 : Q15, 17

analyse des entreprises Chapitre 2 : Organisation et structures des entreprises Mots clés : - Ajustement mutuel - Autorité formelle et informelle - Fayol .H - Follett M. - Gestion par cas - Hiérarchie fonctionnelle - Hiérarchie linéaire - Mintzberg .H - Organigramme - Organisation - Organisation Scientifique du Travail - Standardisation - Structure fonctionnelle - Structure divisionnelle - Structure matricielle - Structure Staff and Line - Structure par projets - Supervision Directe - Taylor F.W - Woodward

dans son 26 ème rapport annuel (COB, 1993, p.55): "Dans la recomposition du tissu économique et financier français, accéléré par la réalisation d'un nouveau programme de privatisation, une attention croissante est portée sur l'évolution des structures de pouvoir, notamment sur le rôle des administrateurs, leur responsabilité individuelle et collective, les relations entre l'administrateur personne physique et la personne morale qu'il représente, leurs relations avec les actionnaires." Cette attention

la rationalité structurelle de Weber et la vision systémique complexe qui possède plusieurs différentes approches. La structure d’une entreprise est un élément essentiel pour son bon fonctionnement. On peut en distinguer différentes formes, dont l’organigramme, la représentation de Mintzberg, la structure hiérarchique, la structure fonctionnelle et d’autres variantes de structures. Il existe trois différentes approches pour l’organisation, cela signifie qu’elle peut être perçue de trois manières différentes

gestion ne s’intéressent pas aux décisions orientées vers le long terme. Tout ce qui est dû au long terme est réservé à l’entrepreneur. En 1962, Alfred Chandler, professeur à l’université d’Harvard qui a publié un ouvrage intitulé « Stratégie ans Structure ». Dans cet ouvrage, il va proposer une 1ère définition. D’après lui, la stratégie correspond à la détermination des buts et objectifs à long terme de l’entreprise. C’est aussi l’adoption d’un plan d’action et l’allocation des ressources conformément

DU PRODESS *********************** LES PROCEDURES DE CONTROLE DES OPERATIONS : ØAUDITS COMPTABLE ET FINANCIER, Ø LE CONTROLE DES PROCEDURES ----------------------------------------PRESENTE PAR : Mr KALIFA BABA TRAORE AUDITEUR INTERNE PRODESS 11 août 2008 PLAN DE LA PRESENTATION Ø DEFINITION DE L’AUDIT Ø CATEGORIES D’AUDIT Ø LES OBJECTIFS DE L’AUDIT Ø PRINCIPES COMPTABLES Ø DEFINITION SOMMAIRE DE L’AUDIT INTERNE Ø DEFINITION DU CONTROLE INTERNE Ø AUDIT OPERATIONNEL Ø LES PROCEDURES D’APPROVISIONNEMENT

l’organisation, son secteur, son métier, les compétences des dirigeants et des employés et il y a une part de hasard qui fait qu’un mode fonctionne ou non. * Etymologie de manager : le verbe anglais « manage » nous vient de l’italien « maneggiare » (contrôler, manier, avoir en main : du latin manus : la main) influencé par le mot français manège (faire tourner un cheval dans un manège) En sous jacent du management on trouve la notion de hiérarchie ou tout du moins de rôle différencié. Définition Manager

L’attachement aux relations personnelles Le paternalisme L‘autorité est incontestable L’autorité se manifeste souvent par des relations bienveillantes et chaleureuses L’autorité maintient une distance hiérarchique proche de la condescendance Le contrôle social Les relations personnelles permettent de faire respecter l’autorité morale de la tradition Par les relations personnalisées, il est possible d’observer les comportements et de faire des rappels à l’ordre Suggère des relations serrées entre

Danone, au Cambodge, Sénégal et Madagascar. 2. Des relations responsables avec les fournisseurs et les distributeurs : * Danone exigent de ses fournisseurs le respect des principes fondamentaux. Cette politique da deux versant, un versant contrôle te un versant aide. * Les responsable achat, doivent, avec l’appui des équipes Danone de développement durable et responsabilité sociale, s’assurer que les fournisseurs respectent les principes fondamentaux en même temps que la qualité des produits