Structure de contrôle

de la contingence se caractérisent par leur rupture avec les courants de pensée normatifs classiques qui prônent l'existence d'une seule forme structurelle meilleure dans tous pour donner comme alternative le principe selon lequel il n'y a pas de structure d'organisation idéale, mais autant de « best way » qu'il existe de contextes différents. L'ensemble des contributions de l'Ecole de la contingence structurelle peut être classé selon qu'ils privilégient les facteurs de contingence internes à l'organisation

possibles qui intègrent les éléments suivants : - ensemble de personnes (ou groupement humain structuré) - production de biens ou services marchands - utilisation de ressources limitées (facteurs de production…) : matérielles, naturelles, humaines, financières, informationnelles. - but lucratif (maximisation du profit) 2. Définir la notion d’organisation Ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par

rendements de travail élevés o Rythme de travail imposé et contrôlé fréquemment o Pas de qualifications particulières requises 2 L’école classique - Frederick W. Taylor et l’organisation scientifique du travail (OST) - La théorie administrative d’Henry Fayol - L’organisation bureaucratique de Max Weber - Les principes de l’OST de Frederick W. Taylor (1856 - 1915) o Division verticale du travail o Division horizontale du travail o Le contrôle du travail o La rémunération au rendement - La suite

Adapter la structure Choisir une structure Chapitre 1 Les raisons d’être d’une structure Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | |3. Adapter la structure |Pour répondre à sa finalité, toute entreprise doit se doter d’une structure, sans laquelle elle serait| |3.1 Choisir une structure

l’entreprise. Mettre en évidence le lien entre structure organisationnelle et formation. Bibliographie indicative • • • • • • • • • • • Jean-Pierre Durand, Paul Stewart et Juan José Castillo (octobre 1998), « L’avenir du travail à la chaîne. Une comparaison internationale dans l’industrie automobile », La Découverte, Paris. T. Judge et S. Robbins (2005), « Comportements organisationnels », Village Mondial. H. Mintzberg (1986 a), « Structure des organisations », Editions Organisation/Agence

22/02/2011 28, Boulevard d’Angleterre – 85000 La Roche Sur Yon | EGC Vendée | Les théories des organisations | 1900 – 1930 Organiser pour produire efficacement Ecole classique 1960 – 1980 Adapter la structure Ecole de la contingence 1980 – … Minimiser et participer Ecole de la contingence 1930 – 1960 Motiver l’individu Ecole des relations humaines L’école classique des organisations * 2 Postulats (=hypothèse de base) * L’entreprise est assimilée à un immense

30/76 3.1 Dépôt d’un dossier de demande de certification..................................................30 3.2 Etude de recevabilité...........................................................................................30 3.3 Modalités de contrôles d’admission.....................................................................31 3.4 Evaluation des résultats et décision de certification ............................................36 PARTIE 4 : VALORISER LA CERTIFICATION : les modalités de marquage

Risques et contrôles informatiques Charles Doré Risques des systèmes informatisés ● ● ● Définition : Variation probable du réel par rapport à la prévision Rôle du contrôle interne : Réduire les risques d'erreurs (volontaires ou involontaires) dans les processus de l'organisation à un niveau acceptable pour les décideurs Contrôle interne et technologie de l'information : – – Contrôles internes utilisant la TI pour supporter les processus d'affaires de l'organisation Contrôles internes

Quelles sont les valeurs, les compétences, les motivations qui animent les hommes ? stratégie hommes organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS 2 10/10/2010 7 1.1 financial control IFAG SME 2A FINEXPLUS À L’ORIGINE : LE « FINANCIAL CONTROL » 8    Historiquement, le Contrôle de Gestion est apparu dans les années 20 aux U.S.A dans des grandes entreprises diversifiées: General Motors (Alfred Sloan / David Brown) Du Pont de Nemours ( Pierre Samuel) Ford (Henry) Il répondait

17 IV) Les formes et les structures des FMN ............................................................................................. 19 1) Les différentes formes des FMN : ............................................................................................. 19 2) Les différentes structures des FMN :......................................................................................... 20 3) Les moyens de coordination et de contrôle des filiales ................