Structure De Cosumar

et à faible revenu. Cependant cette hausse a été établie de façon arbitraire, le gouvernement se doit d’intervenir pour réglementer toute augmentation dans les prix. En effet, si on table sur le fait que le coût du carburant constitue 40% de la structure des coûts moyens pratiqués par les transporteurs nationaux, et que le coût du transport représente 10% du prix de vente des marchandises, alors la hausse de 14% sur le prix du carburant se traduira par une hausse de 0,56% ou 0,60% si on tient compte

8- Boucherie Marjane 15- Pâtisserie Marjane 2- Brasseries Du Maroc 9- Whirpool Maroc 16- Bourchanin 3- Marjane Fruits Légumes 10- RADELEC 17- COSUMAR 4- Centrale Laitière 11- CIE Marocaine Des Hydroca 18- SONY Maroc 5- Celliers De Mekhnès 12- COPAG Taroudant 19- LG Electronics 6- IMM 13- Lesieur Unigral

l’appréciation des cours des métaux sur le marché mondial. Sucre, huile, lait et sodas se sont des produits qui ont leurs entrées dans tous les ménages marocains. Le holding ONA dicte sa loi sur ces 4 marchés : 6 Marché Part d’ONA en % Cosumar 64 Raffinage-sucrerie 70 Lesieur Cristal 62 En juillet 1999, la SNI est passée sous le giron de l’ONA sans que cela soulève le moindre débat sur un rapprochement forcé dont la finalité était le renforcement de la position dominante de l’ONA

valeur du dollar) et de l’appréciation des cours des métaux sur le marché mondial. Sucre, huile, lait et sodas se sont des produits qui ont leurs entrées dans tous les ménages marocains. Le holding ONA dicte sa loi sur ces 4 marchés : 6 Marché Cosumar Raffinage-sucrerie Lesieur Cristal Part d’ONA en % 64 70 62 En juillet 1999, la SNI est passée sous le giron de l’ONA sans que cela soulève le moindre débat sur un rapprochement forcé dont la finalité était le renforcement de la position dominante

dessalements : Ces clients sont ONEP, ORMVA, VEOLIA et régies autonomes. Agroalimentaire et industrie de Process : Ses clients sont Cosumar, Lesieur Cristal, Centrale laitière, Copag, Kraft Food et Nestlé. Tertiaire et infrastructure : Ses principaux clients sont ONDA, Marsa Maroc, Mosquée Hassan II, Casa Nearshore et parc aquatique OISIRIA. VI. Structure de CENTRELEC : 1. Organigramme de l’entreprise : 2. Organisation et fonctionnement : CENTRELEC

métaux sur le marché mondial. Sucre, huile, lait et sodas se sont des produits qui ont leurs entrées dans tous les ménages marocains. Le holding ONA dicte sa loi sur ces 4 marchés : |Marché |Cosumar |Raffinage-sucrerie |Lesieur Cristal | |Part d’ONA en % |64 |70 |62 | En juillet

Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………………..…1 CHAPPITRE 1 : présentation de la société…………………………………………………………2 Section 1 : Présentation générale du groupe Coca-Cola……………………………………3 Section 2 : La structure de la CBGN 2 (l’agence de distribution)…………………..…17 Section 3 : Le système de distribution de la CBGN……………………………………….…22 CHAPITRE 2 : Déroulement du stage………………………………………………………………25 Section 1 : Taches effectuées………………………………………………………………………….26 Section

allait surgir à tout instant, même si l’on sait qu’il séjourne au même moment à l’autre bout du pays ou qu’il voyage à l’étranger. Les salariés employés par le palais coûtent chaque année près de 70 millions de dollars au budget de l’État. Une structure pyramidale qui s’élève depuis les plus humbles serviteurs du roi jusqu’au sommet de l’appareil, composé du cabinet royal (trois cents employés permanents), du secrétariat particulier du roi, du cabinet militaire, de la bibliothèque et du collège

TÉLÉCOMMUNICATIONS Wana : Troisième opérateur de télécommunications mobile, fixe et données à destination des entreprises et particuliers au Maroc. AGROALIMENTAIRE Centrale Laitière : Leader de l’industrie laitière au Maroc avec une part de marché d’environ 60%. Cosumar : Unique industriel du secteur sucrier au Maroc (raffinage et extraction). Lesieur Cristal : Leader des corps gras sur le marché marocain, avec une part de marché de 60% dans les huiles de table et d’environ 75% dans les savons. Bimo : Leader de la

capacité d’analyser l’environnement de l’entreprise enquêtée. PLAN DE MISE EN SITUATION PHASE 1 : Connaître l’entreprise • • • • • L’approche traditionnelle de l’entreprise Les finalités Les fonctions de l’entreprise Le sociale et l’entreprise La structure de l’entreprise PHASE 2 : Sensibilisation sur l’importance des flux d’information issus de l’entreprise et vers l’entreprise. • • Analyser les flux circulants entre l’entreprise et ses partenaires : clients, fournisseurs, banques, Etat,…….. Participer