Structure De Cosumar

d’Afrique et 1er exportateur mondial de sardines. (2ème pour l’exportation de la conserve d’anchois). Avec plus de 2000 entreprises et près de 100 000 emplois, le secteur reste majoritairement constitué de petites et moyennes structures (90% des opérateurs). Les majors dominantes, Cosumar, Centrale Laitière, Lesieur Cristal, Koutoubia, Copag… continuent d’enregistrer d’excellentes performances avec une croissance bénéficiaire de plus de 15%. Le volontarisme des pouvoirs publics marocains pour moderniser

début des années 80, le Groupe entame la diversification de ses activités à travers des prises de participations majoritaires dans des secteurs industriels et de services variés notamment le lait et dérivés (Centrale Laitière, Pingouin), le sucre (Cosumar), les corps gras (Unigral Cristal, Sepo), la banque (Société de Banque et de Crédit), le transit maritime, la chimie, le textile et les mines. A partir des années 90, l’ONA élargit ses domaines à la Communication, le Multimédia, la Grande Distribution

Hamid  | | | |besoins en fonds de roulement | | | |[pic] |Analyse de l'organisation et de structures de gestion |EL BADA Driss  |1982 [pic] | | |de l'Office Régional de Mise en Valeur Agricole du Gharb  | |

Les entreprises retenues sont au nombre de 55, tentant de représenter les différents secteurs d’activité ; ci-dessous la liste des entreprises interrogées : .L’échantillon : Entreprises | Secteur d’activité | Acra, Centrale Laitière, Copar, Cosumar, Kiffa, Lesieur, Salim, Huileries de Meknès | Agro-alimentaire | AGMA, BCM, BMCE, BNDE, CDG, Marocaine-Vie, Assurances Lyazidi Crédor, CIH, SGMB, SMD, Cap Tours, Fan Tours, Redal, Sofitel Diwan, Sheraton, Afriquia | Banque/assurances & Services

ville de Taourirt à Nador. 2007: Doublement de la voie entre Meknès et Fès 2008 : La mise en service du terminal multimodal de Casablanca (Casa-Mita) 2009 : La mise en service de la ligne Tanger/Tanger Med, mise en service d’une nouvelle structure organisationnelle de l’office. 2010 : Signature du contrat programme Etat-ONCF pour la période 2010-2015. III- ACTIVITES Pour ce qui est de l'activité de transport, l'ONCF opère sur trois marchés stratégiquement indépendants, à savoir :

procure une information différente de celle contenue dans chacune des deux grandeurs qui ont été combinés en fonction de l’objet de la recherche. Le calcule des ratios est une technique bien adaptée à l’analyse financière pour exprimer la structure des actifs et de l’endettement, ou pour apprécier l’équilibre entre le degré de liquidité des uns et le degré d’exigibilité des autres. Par ailleurs, la détention d’un capital permet de réaliser un certain volume d’activité et d’en retirer un profit

de la Banque mondiale et du Fonds monétaire international (FMI). Les années 90 ont été marquées par trois événements essentiels qui ont modifié la nature du secteur agricole. Il s'agit d'abord de la mise en œuvre des Programmes d'ajustement des structures puis de la révision de l'accord de coopération avec l'UE à la suite de l'adhésion de l'Espagne et du Portugal. Ces deux pays font une concurrence importante au Maroc, sur les marchés de l'UE, pour les fruits et les légumes. Le troisième événement

le secteur de la promotion immobilière………………………………………………P15 à P27 I] Mes principales étapes de la démarche d’audit…………………….P16 àP19 II] Les contrôles généraux que j’ai effectué …………………………P19 à P21 III] Les contrôles identiques à tout type de structure…………………P21 à P24 IV]Mes contrôles complémentaires…………………………………..P24 à P26 V] Mon approche pour traiter l’audit des provisions pour risques et charges……P26 à P27 PREMIERE PARTIE : Ce que j’ai appris concernant les normes IFRS. Chapitre1 :

des personnes autorisées (Directeur général, Directeur financier ou contrôleur de gestion). 4) La comptabilité achat fournisseurs : Les achats liés à la commande : Les achats stockés • Matière première : fournie par un seul fournisseur LA COSUMAR, l’chat de ce produit se fait par un contrat annuel, et le règlement se fait à l’avance. • Emballage : se fait par contrat, le prix peut être négocié. • Partie technique : pièce de rechange, entretien et travaux neuf, et réparation. Achat sur

L’industrie des gras * Le transit maritime * La chimie En 1995, le groupe a entamé une politique de consolidation dans les secteurs qu’il considère comme stratégiques, dans le but d’améliorer sa capacité bénéficiaire et de renforcer la structure financière de son bilan, tout en optimisant l’allocation de ses ressources humaines et financières. Depuis quelques années, le groupe accélère son développement, à travers la mise en place de partenariats stratégiques, visant à associer des