Structure De Couts De Michelin

D’autre part le choix de la Pologne et de l’Ukraine comme pays organisateurs de l’Euro 2012 va engendrer de nombreuses opportunités d’investissements compte-tenu des besoins en stades et infrastructures routières et hôtelières d’ici 2011. II - LA STRUCTURE DES ECHANGES ENTRE LA FRANCE ET LA POLOGNE La Pologne est le 1er partenaire commercial français dans la zone des PECO : 32% des exportations françaises et 26% des importations de la zone se font en Pologne. De plus le pays draine 2/3 des investissements

puissance de l’écologie, de l’alter mondialisme, du développement durable, de l’éthique, représente t-elle des menaces ou des opportunités pour l’entreprise ? Illustrer votre réponse par des exemples. L’entreprise est par définition une structure économique et sociale qui regroupe des moyens humains, matériels, immatériels et financiers, afin de fournir des biens ou des services à leur clients et avec pour objectif de la rentabilité. Cette rentabilité est souvent peu valorisée par rapport

mais la concurrence industrielle est forte et implique un très fort développement créatif, technique et industriel. Citroën innove en matière de Fordisme et de Taylorisme avec des voitures bon marché, au détriment de ses bénéfices et très importants coûts de développement, ruineux en pleine période de guerres mondiales et de crises (grande dépression). Le lancement révolutionnaire mais très coûteux de la Traction Avant, qui surclassera toutes ses rivales pendant 15 ans à partir de 1934, ne sauve pas

Compétitivité = Productivité + Qualité + Flexibilité + Innovation ( carré magique de la compétitivité) Productivité analyse concurrentielle analyse technologique analyse organisationnelle Flexibilité du travail (horaires, salaires, etc.) des structures organisationnelles (pyramide inversée etc.) de la production Qualité l’aptitude d’un produit à répondre à un besoin Innovation alliance productivité/flexibilité ( voir cours 1°a) fonctionnalisation de la production( voir cours 1°a)

d'hôtel au restaurant « Le Pruneau » situé dans le centre de Toulouse, possédant une étoile au guide Michelin depuis 2 ans, j'ai pu constater une baisse constante des ventes de digestifs en dépit de ma notoriété dans ce domaine et une moyenne de 60 couverts par service. Pour promouvoir cette vente, j'ai décidé avec l'aide de la direction de réagir. Pour résoudre ce problème, dans un rapport structuré, je vous présenterez tout d'abord les différentes stratégies que je compte mettre en œuvre afin de

Economie Développement structuré: |Observations : | | | | | |

McDonald’s signe différents accords avec des producteurs locaux. • Exemple: la Suisse où presque tout ce que l’on consomme chez McDonald’s provient de producteurs et de sociétés suisses. • Avantages de ce système de fournisseurs: – économies sur les coûts de transport – au niveau culturel: les consommateurs nationaux font en général davantage confiance aux producteurs alimentaires locaux. – l’implantation dans le pays rend plus légitime grâce à la création d’emplois et à une image de citoyenneté locale

ECHANGES INTERNATIONAUX Etudiante: Cristea Elena-Laura -2010- Les investissements directs étrangers en Roumanie et leur attractivité I. « La Roumanie, intéressante pour les investisseurs étrangers » « L'intégration de la Roumanie dans les structures de l'Union Européenne a facilité le développement des relations économiques. La stabilité politico-juridique, les effets du nouveau barème unique d'imposition et l'attitude positive des partenaires étrangers à l'égard de la Roumanie ont eu pour

bénéficie d'une situation géographique particulière en étant proche de la Belgique, de l'Allemagne et du Luxembourg. 31 musées et sites thématiques liés au vin ont été recensés. Ils accueillent près d’un million de visiteurs. Le secteur est encore peu structuré en France, contrairement à d’autres pays (l’Espagne et l’Italie par exemple), mais de nombreux indices montrent une évolution rapide du secteur en France en général et dans le Bordelais en particulier : - Montée en puissance des agences réceptives

lui aussi un visionnaire. Le partenariat légendaire de Wal-Mart avec Procter & Gamble pour le réapprovisionnement automatique des stocks a montré ce que pouvait rapporter l’intégration avec les fournisseurs-clés. Pour réduire les inefficacités et les coûts, Wal-Mart a cessé d’acheter à des distributeurs et s’est directement adressé aux fabricants pour de nombreuses marchandises. Conjuguée à d’autres efforts de rationalisation de sa supply chain, cette initiative a permis à Wal-Mart de maintenir des «