Structure De Couts De Michelin

en TD de stratégie : La stratégie d’IKEA : définition et composantes de la stratégie Fromagerie Beillevaire : influence des valeurs sur la stratégie Ouest Plastique : Analyse d’une décision Société Performance : choix entre 2 produits, matrice BCG Michelin : Analyse SWOT : stratégie générique Bibuloba : analyse stratégique pour une TPE. Adresse du blog : http://strategie-psa.blogspot.com/ Chapitre 1 : Le domaine de la stratégie Management stratégique, management opérationnel Typologie des décisions

Incertitude technologique • Incertitude stratégique • Coûts initiaux élevés • Stés embryonnaires fragiles • Clients en 1er achat • Horizon temporel court SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (1) • Approvisionnement en Mat. 1ères • Augmentation coût des Mat. 1ères • Absence d'infrastructure • Absence de normalisation SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (2) • Crainte des consommateurs • Fluctuation de la qualité • Coûts de production élevés • Réactions concurrentielles

répondre aux questions suivantes : Pour quelles raisons le groupe Michelin traque-t-il les coûts dans ses usines d’Europe de l’Ouest et en Amérique du Nord ? (4 points) Que signifie l’expression : « pays high cost » ? (2 points) Définir le Kaisen. Présenter la démarche globale du groupe Michelin et les outils et méthodes mis en place dans l’organisation de la production. (6 points) Parmi les outils et méthodes mis en place par le groupe Michelin, un certain nombre sont d’ordre qualitatif, comme Bib’Standard

nouvelles activités, de déterminer l’étendue géographique, de décider du mode de développement, etc. 1. La domination par les coûts : Quand une entreprise se positionne sur le marché avec une stratégie de domination globale par les coûts, elle ne cherche à se distinguer de ses concurrents que sur un seul élément: le prix. Encore faut-il qu'elle soit capable de produire aux coûts les plus bas du secteur. L’exemple le plus frappant de ce type de stratégie concerne les compagnies aériennes qui offrent

pour mobiliser les compétences et le répertoire d’actions managériales pour faire face à des aléas ou à des évolutions de l’environnement. Le design organisationnel révèle une culture modérément innovatrice, une technologie semiroutinière et une structure plutôt organique. Le répertoire d’actions et les compétences managériales sont également moyennement étendus. Le niveau moyen de capacités de contrôle des membres de l’organisation – reflétant la variété du répertoire organisationnel d’actions et

toujours dirigée par les propriétaires. Cette direction et gestion quotidienne peut être déléguée à un manager. Le manager peut être le chef d’entreprise lui-même ou une personne désigné pour agir pour le compte du propriétaire (dans une petite structure on dit parfois gérant ou responsable). La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risque, se distingue de la logique managériale qui consiste pour le manager à optimisé les ressources qui lui sont confiées. On comprend alors que lorsque

obligatoire la tenue des comptes de tout commerçant. La finance s’est développée. Chapitre II : Les techniques de gestion 1. Organiser la production (XIXe siècle) Naissance de la grande entreprise (Michelin, Peugeot, Renault, compagnie de chemin de fer). Début de la banque d’affaire (banque qui investit directement dans le capital des entreprises). Développement des sociétés anonymes

immatérielles, humaines, financières, etc.) 9.8 Partenaires Qui sont nos principaux partenaires / fournisseurs ? Quelles ressources nous procurent-ils ? Quelles activités réalisent-ils pour nous ? 9.9 Structure des coûts Quels sont les coûts associés à nos différentes activités /ressources ? Quels sont les coûts les plus conséquents ? Partie 3 : Outils pour concevoir un modèle économique Utiliser le QQOQCP Les 7 étapes d’un modèle économique : 1. Proposition de valeur 2. Modèle de revenu (investissement

appelle méchamment « dégraissage » comme si les effectifs qu’on licencie constituent de la graisse supplémentaire. Egalement, on peut l’appeler réduction d’effectif tout court. C’est une stratégie qui vise à rationaliser, à serer et à rétrécir la structure organisationnelle en insistant sur le nombre des employés. Les buts poursuivis sont bien connus : diminution des frais généraux, élimination d’échelons hiérarchiques, diminution de la bureaucratie, prise de décisions plus rapide. Il utilise en général

contrôleur de gestion possède la redoutable réputation d'être un dénicheur de problèmes. | le contrôleur de gestion permet de piloter, d'avoir une certaine emprise sur l'entreprise dans la mesure ou il permet de suivre le budget, le calcul des couts(année N, N+1), le tableau de bord à tout le niveau dans l'opération de production qui permettra la minimisation des charges. Un auditeur permet d'identifier les différents dysfonctionnements au sein d'une entreprise éventuellement les fraudes, l'abus