Structure De Couts De Michelin

commerciale Technologie sophistiquée Phase de lancement Commandes importantes (Volume et chiffre) POLITIQUE DE DISTRIBUTION AVANTAGES Maîtrise marketing • • Informations marché Opération marketing INCONVENIENTS • Coûts salariaux • Coût de gestion des stocks • Coûts logistiques • Risque de créances clients • Coût élevé des clients mineurs Maîtrise commerciale • • Conditions de ventes Promotions commerciales • Feed back Maîtrise technique • • Service après vente Evolution technologique

méchamment « dégraissage » comme si les effectifs qu’on licencie constituent de la graisse supplémentaire. Egalement, on peut l’appeler réduction d’effectif tout court. C’est une stratégie visant la rationalisation, le rétrécissement de la structure organisationnelle en insistant sur le nombre des employés. Plusieurs buts sont poursuivis par le downsizing à savoir la diminution de frais généraux, l’élimination d'échelons hiérarchiques (en particulier le middle management), la diminution de la

objectifs et les stratégies en objectifs propre à leurs domaines (fonction), prendre les décisions tactiques nécessaires afin d’assurer l’efficacité des structures dont ils ont la responsabilité et superviser les managers de niveau plus bas.  Management de proximité : il est assuré par des managers dont les principales taches se situent dans les structures opérationnelles de l’entreprise. Ils supervisent les salariés, veillent à l’utilisation optimale des ressources de l’entreprise(humaines et matérielles)

Claude SIMON Professeur à l'ESCP-EAP Comptabilité de gestion coûts/contrôle 3e édition Avant-propos Le titre de cet ouvrage, Comptabilité de gestion, associe deux éléments : – la comptabilité, qui est un outil d’observation de la vie des entreprise ou, plus généralement, des organisations (elle apporte une connaissance) ; – la gestion, qui est faite de décisions (elle constitue l’action). Le sous-titre de l’ouvrage, « coûts / contrôle » précise ces deux concepts : il ne s’agit pas ici de

existe dans le département. Elle est notamment proposée par l'association "Santé Service" qui dispose d'une autorisation de 1 200 places pour l'ensemble de la région parisienne, soit 51 % des places autorisées de la région (2 300 places gérées par 8 structures). Il est important de rappeler que l'Ile-de-France représente, à elle seule, 48 % des 4 796 places autorisées en France. Professionnels de santé libéraux > Densité pour 1 000 habitants de 75 ans et plus au 31/12/01 Médecins généralistes Infirmiers

: fin 18e – aujourd'hui La Révolution industrie semble etre une révolution sectorielle. Or, il faut l'entendre au sens très large, touchant des secteurs différents (Production, modes de production...) et au dela de l'industrie. Elle remodèle la structure sociale et a des implications sociales voir politiques importantes (Mouvement des ouvriers). Le terme de « Révolution Industrielle » a été utilisé pour la première fois par Adolphe Blanqui (dont le frere Auguste, est révolutionnaire). Le monde

conflits culturels 83 Section 2 Les erreurs courantes à l’origine des conflits culturels 86 Section 3 Les conséquences des conflits culturels 89 Partie 2 La pratique du management interculturel 5 IV L’adaptation de l’organisation et de ses structures 99 Section 1 Les différents stades d’internationalisation des activités 100 Section 2 L’orientation culturelle des organisations 105 Section 3 Le management de la diversité culturelle 112 6 129 La négociation interculturelle Section 1

Satisfaction client 4. Intégrité 5. Environnement 6. Responsabilité sociale 7. Succès 8. Savoir-faire 9. Responsabilité 10.Esprit d’équipe Les valeurs sociales montent en puissance. C. Publics de la communication interne Critères de segmentation : - La structure - La localisation géographique - L’organisation - Le statut - La qualification - L’âge - Le sexe Il faut ensuite les hiérarchiser. En terme d’attente des publics, il faut connaître le climat, les attentes et l’image interne. Pour connaître les attentes

PUBLICS Macro environnement. Démographique : explosion démographique mondiale. vieillissement population en Europe. modification de la structure familiale. migrations importantes. mobilité géographique… Économique : basse conjoncture  baisse consommation. Socio culturel : valeurs, cultures, sous cultures… voir « tendances popcorn » Naturel : pollution, climat… Technologique :

ojd les décideurs ont des capacités intellectuelles différentes. Cet être rationnel prend la décision qui maximise son profit et connait les effets de ses décisions. Egalement, le travail est organisé de façon rationnel => afin de minimiser les coûts, optimiser la productivité des salariés. Les travailleurs sont des exécutants sans logique autre que le travail => pas de sentiments, d’états d’âme. Le travailleur est un exécutant, sans pouvoir. Facteur L = facteur K B) Les auteurs :