Structure De Couts De Michelin

presse comme relai vers le grand publique) La cible de la communication interne est les salariés de l’entreprise 18) l’organisation du département marketing * dans une petite structure : une seule personne assure l’élaboration, l’exécution et le contrôle de la stratégie marketing * dans d’autres structures, 2 Types d’organisation du département peuvent être adoptés Organisation par chefs de produits Assistant chef de produit B Chef de produit B Chef de produit c Chef de produit

déductible, dès lors que ces biens sont utilisés pour une Opération non imposable. 3. Le mécénat de compétences Le mécénat de compétences est une forme de mécénat en nature qui repose sur le transfert gratuit de compétences de l'entreprise vers la structure soutenue, par le biais d’une mise à disposition de salariés volontaires, pendant leur temps de travail (ou au moins partiellement). Cette mise à disposition de personnel peut intervenir de deux façons : -soit dans le cadre d’une prestation de services

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : 2 Distinction entre Personnel/Ressource Humaine : Le terme de RH est intervenu vers les années 80 ( on parle en même temps de qualité… etc. ▪ « Personnel » : Dimension individuelle, CT, basée sur les coûts (la masse salariale). ▪ Le terme de « Ressources Humaines » Développé pendant les 30 glorieuses sous l’influence des grandes multinationales américaines – développement d’un courant RH. Dimension collective, M et LT (prévisionnel), investissement

-offre ferme pour ceux qui restent intéressés • Plusieurs logiques de transactions ; besoins différents d’évaluation -la logique industrielle : prise de contrôle (augmentation de la taille, complémentarité d’actifs stratégiques et réduction de coûts). Ce type de rachat se matérialise par une prime de contrôle : *développement de synergies stratégiques *lorsque la firme cible est familiale : « captation de la rente du majoritaire » *effets de seuil au niveau fiscal. -la logique financière

la Norvège. e) L’électricité On ne peut pas stocker l’énergie électrique en grande quantité, les réseaux fonctionnent à flux tendu. En 1946, EDF se lance dans de grands investissements, la demande double tous les 10ans. Il y a deux structures d’investissement : - 1945 – 1975 : investissement dans l’hydroélectrique (barrages hydroélectriques, mais cela ne concerne pas toute les régions) et dans les centrales thermiques qui utilisent plusieurs combustibles (charbon, pétrole, …), c’est

indispensable d’un point de vue stratégique pour prendre des décisions cohérentes d’allocation de ressources, mais c’est également indispensable d’un point de vue organisationnel, pour définir les contours des business units autour desquelles on va structurer l’organisation de l’entreprise (voir deuxième partie de ce livre). 2 La segmentation stratégique Généralement, une entreprise se présente comme un ensemble confus et agrégé de produits, fonctions, départements, divisions, etc. L’organisation

l’information et de la communication (NTTIC). De ce point de vue, nous partirons de la notion de « système technique ». Ce concept, formalisé plus particulièrement par l’historien B. Gille comme « ensemble cohérent de structures compatibles les unes avec les autres »1, permet de structurer cette dynamique d’entraînement, r ythmée par la périodisation issue des « révolutions industrielles ». Ces dernières, qui ont précisément émergé à partir d’innovations basiques, constituent de véritables mutations

entre les acteurs • Structure centralisée / décentralisée qui se traduit par un organigramme (structure fonctionnelle, structure divisionnelle) • Structure matricielle = structure par projet Entre ces deux outils extrêmes on a : - Des outils mixtes • contrôle de gestion • contrats d’objectifs • le ciblage (segmentation) Entreprise familiale : Entreprise détenu par la famille. A partir de la 3ème génération. 70-80% des entreprises sont des entreprises familiales. (Michelin, les Galerie Lafayette

tournée de l'équipe britannique de cricket en Australie, s'octroyant un retour sur investissement de 11 000 £. En 1887 la société française Michelin, fabriquant de pneus, a commencé à fournir des produits à des coureurs cyclistes, pour bénéficier de retombées sur l'utilisation de leurs produits. On retrouve donc ici, très clairement, la origine du sponsoring: des coûts minimum pour des retombées prévisibles. De plus le volume de l'investissement en sponsoring sportif a atteint 30 milliards de dollars

augmentation des nombres d’acteurs, production et consommation de masses -> Mondialisation économique L’économie de production (XVIII – XIX) -> Demande supérieur à l’offre, le producteur est roi ; Maximisation du profit qui passe par la baisse des coûts et organisation du travail => Les organisations L’économie de distribution (1900 – 1960) -> Il faut arriver à vendre ce que l’on a produit ; Fonction commerciale prend de l’importance -> Course aux parts de marché ; Le vendeur se limite à faire connaitre