Structure De Couts De Michelin

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010 SOMMAIRE Message de Michel Rollier 2 1_ Michelin en bref 1.1_ 1.2_ 1.3_ 1.4_ Profil Organigramme juridique simplifié Histoire et évolution de la Société Sites de production RFA 5 6 7 7 8 4_ Gouvernement d’entreprise 4.1_ 4.2_ 4.3_ 4.4_ La société en commandite par actions Fonctionnement des organes d’Administration et de Direction Organes d’Administration, de Direction et de Surveillance et Direction Générale Rémunérations et avantages, stock-options :

niveaux : Récupération du produit chez le client Sa réparation Sa réaffectation Ces opérations sont réalisées dans les entrepôts ou usines de réparation et ne manquent pas d’impacts sur l’organisation logistique des entreprises surtout en terme de : Coûts de transport (récupération/réaffectation) Coût de réparation ou destruction du produit Coût d’indemnisation client 3/- Simplification du Processus de Fabrication : Souvent constaté dans les usines d’assemblage qui sont caractérisé par une complexité

Toyota, entre dans la valeur du produit qui sort de l’usine. Michelin produit des pneumatiques. Pour chaque voiture, il faut 4 pneus que les constructeurs automobiles vont acheter. Pour Michelin, c’est une production de pneumatiques. Pour Toyota, il s’agit d’une consommation intermédiaire (ces pneus vont assembler la voiture afin d’en faire un produit fini). Si on mesure au niveau de l’ensemble économique la production de Michelin, et la production de Toyota, on a comptabilité deux fois les pneumatiques

au 10 juin 06 | ACCOR | 0.65 | 1.022 | CARREFOUR | 0.72 | 1.002 | DANONE | 0.973 | 0.537 | France TELECOM | 0.876 | 0.7339 | LAFARGE | 0.92 | 1.1298 | LAGARDERE | 0.646 | 1.124 | L’OREAL | 0.88 | 0.958 | LVMH | 0.91 | 1.264 | MICHELIN | 0.887 | 1.128 | PERNODRICARD | 0.449 | 0.264 | PEUGEOT | 0.85 | 0.967 | PUBLICIS | 0.568 | 1.373 | SANOFI AVENTIS | 0.816 | 0.73 | SCHNEIDER | 1.09 | 1.042 | SUEZ | 1.222 | 0.93 | THALES | 0.675 | 1.093 | THOMSON | 1.064 | 1.334

Cas « Michelin au pays des maharajahs » INTRODUCTION Michelin est l’entreprise française, leader mondial sur le marché du pneumatique. Elle concentre sa présence principalement dans les pays développés (de la Triade), mais Michelin est peu présent en Asie qui regroupe les 2/3 du volume des ventes mondiales. Nous nous intéresserons principalement au marché indien qui comporte plusieurs spécificités. En effet il est étonnant de constater qu’aucun des trois grands groupes mondiaux de l’industrie

au domaine de la recherche logistique .............................................................................................36 4.2 Un échantillon d'entreprises de production..........................................................38 4.2.1 Michelin: une mondialisation de la logistique.................................................38 4.2.2 Yoplait: les enjeux logistiques liés aux évolutions du secteur de la grande distribution...............................................................

3Instruments du développement durable Partie 2 Les organisations face au défi du développement durable 2.1 La RSE : principe et définitions 2.2 Avantages du développement durable : Exemple d’entreprise modèle : Michelin 2. 3Désavantages et difficultés du développement durable : Exemple Michelin : infaillible et adaptable à tous? 2 .4 Et les PME ? Conclusion. Webographie : http://www.developpement-durable.gouv.fr/  http://www.ccip.fr/developpement-entreprise/developpement-durable-une-solu

segmentation comportementale E. Les avantages et difficultés de la segmentation marketing B to B S e g m e n ta ti o n s tr a té g iq u e e t m a rk e ti n g e n B t o B | 21) Les avantages 2) Les difficultés III- Cas pratique: Etude de cas de MICHELIN Conclusion INTRODUCTION epuis une vingtaine d’années, le marketing Business to Business se développe dans les entreprises exerçant sur des marchés professionnels. « La compréhension et l’analyse des attentes des clients et des

Marguerite et Tante Louise Chef des restaurants couronnés par 3 étoiles du Guide Michelin Décès en 2003 Appartient a la mouvance « nouvelle cuisine » : cuisine française traditionnelle simplifiée et allégé Côte-d'Or Dirigé par Bernard Loiseau depuis 1975, puis racheté en 1982 Apres 1977, deux objectifs: obtention des 2ème et 3ème étoiles Transformation de l’auberge: rénovation et agrandissement Reconnaissance:la Guide Michelin ★ ★★ 1977 1981 Renommée internationale ( 40 % clients étrangers) ★★★

JEAN-DOMINIQUE SENARD 2 6 INFORMATIONS SOCIALES, SOCIÉTALES  ET ENVIRONNEMENTALES 2013 RFA 1 MICHELIN EN BREF 5 6 7 8 9 1.1 Profil 1.2 Organigramme juridique simplifié 1.3 Histoire et évolution de la Société 1.4 Sites 2 LE RAPPORT DE GESTION RFA  6.1 6.2 6.3 6.4 12 2.1 Ambitions 2020 : Performance et Responsabilité Michelin 14 2.2 Les marchés du pneumatique 19 2.3 Évolution des ventes nettes 26 2.4 Commentaires sur le compte