Structure De L Organisation Michelin

issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise. B. La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS correspondent à des couples produit/marché homogènes (ex. : le groupe Unilever a plusieurs DAS : alimentaire, produits d’entretien, produits d’hygiène…). Ils sont régis par les mêmes facteurs clés

Confusion des patrimoines (théorie d’Aubry et Rau, une seule pers = un seul patrimoine). Pas de structure écran entre patrimoine perso et patrimoine pro. Conséquence => les créanciers du patrimoine pro pourront saisir biens patrimoine privé (exception : EIRL). - Entreprise en Société = c’est l’un des modes d’exploitation d’une entreprise. Exploitat° d’une activité éco par le biais d’une structure que le droit a créé pour nous. Société = personne = patrimoine propre. Activité professionnelle

On ne peut pas modifier la structure du secteur. La théorie de la ressource : -les entreprises de ressources et de compétences qui sont spécifiques exemple : une marque, un savoir-faire, un réseau de distribution… Ces ressources ne sont pas échangeables ni copiables La notoriété d’une marque ne se copie pas par exemple L’origine de l’avantage concurrentiel réside dans les ressources S’appuyant sur ces ressources les entreprises ont la capacité à façonner et à structurer les secteurs dans lesquels

management sup management - ressources humaines Management interculturel Stratégie - Organisation - Performance 5e édition Olivier Meier Maquette de couverture : Alain Vambacas © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058746-9 Table des matières Remerciements 1 Préface 3 Introduction générale 5 © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. Partie 1 Les concepts clés et les fondements théoriques 1 Culture d’entreprise et cultures nationales

Association européenne des fournisseurs automobiles : www.clepa.be Construction automobile : - Comité des constructeurs français : www.ccfa.fr - Société des ingénieurs automobiles : www.sia.fr - Association des constructeurs européens : www.acea.be - Organisation internationale des constructeurs automobiles www.ocia.net Autres fournisseurs : - Plasturgie automobile : www.autoplasticgate.com - Fédération des industries mécaniques : www.mecanet.net - Syndicat national du caoutchouc et polymères : www.lecaoutchouc

points inaltérable : ➢ Liberté ➢ Rationalité Pure ➢ Maximisation ➢ Perfection des marchés Modèle qui ne connaît comme organisation que le marché. La Concurrence Pure et Parfaite [pic] La concurrence pure et parfaite est un modèle théorique de concurrence qui se rencontre très peu dans la réalité mais qui doit être considéré comme une sorte d’idéal théorique vers

spectaculaire, avec un pourcentage de problèmes résolus au premier appel passant de moins de 5 % à 80 %. En règle générale, les problèmes de service sont résolus le jour même, y compris pour les clients les moins prioritaires. D’autre part, la nouvelle organisation a permis de réduire de 30 % les coûts du support client. Plus important, les nouveaux niveaux de service ont permis à l’entreprise d’améliorer sa compétitivité sur son marché – un marché constitué de plus en plus par des clients sophistiqués et

le sommaire les principes de bases de la théorie des organisations les types des organisations les flux réels qui composent l'organisation les auteurs de cette organisation [pic] MANAGEMENT LES THÉORIES EN MATIÈRE D’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE réalisé par Christian PILLOT d’après divers documents trouvés sur Internet Ce document ne comporte que les éléments évitant la prise de notes trop fastidieuses

géant américain Wal-Mart qui cherchait des points d’entrée sur le marché français . ➢ AXA a éliminé son concurrent numéro un UAP en réalisant par cette acquisition une croissance externe horizontale . ➢ Michelin a saturé le marché européen du pneu en acquérant Kléber ; ce qui a contrecarré la volonté d’entrer de Goodyear n’ayant plus de possibilité d’ancrage . ➢ Le projet de fusion Société Générale /Paribas a été contrecarré par BNP

biens de consommation puis semi-durable, puis activité de services, puis électorale, puis philanthropique, puis social. * Entreprise = Organisation * Clients = Publics concernés * Vendre un produit = Promouvoir un comportement * Rentabilité = Réalisation d’objectifs Marketing moderne : Ensemble des méthodes et des moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dans les publics auxquels elle s’adresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs. Les