Structure De L Organisation Michelin

CAS BABOLAT QUESTIONS 1/Logique parentale de Babolat 2/Intégration et diversification 3/Pivots de diversification 4/Collaboration entre Babolat et Michelin 5/Stratégie générique de Porter 6/Stratégie internationale et facteurs d’environnement externes 7/Critique du diagnostic d’Eric Babolat 8/Menaces et opportunités 1/ LOGIQUE PARENTALE DU GROUPE Rappel : Entre les DAS de BABOLAT : Vision commune = le meilleur équipement pour le joueur Faciliter la coopération entre DAS Ressources

interne de Michelin-------------------------------------------------------------P 6 a. L’étique de Michelin. b. Compétitivité financière, technique et commerciale. c. La segmentation opérée. d. Portefeuille de produits et les 4P de Michelin e. Forces / Faiblesses de Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace

STRATÉGIE MARKETING DE MICHELIN I. L’ANALYSE 1) L’analyse externe : a) Le marché du pneu Il représente en 2009 près de 127 milliards de dollars et possède une croissance annuelle en volume de 2% à 3%. 1,2 milliards de pneu sont vendus chaque année. Le marché visé est celui des gros clients miniers. Il a plusieurs caractéristiques : il s’agit d’un marché international à comportement industriel. C’est également un domaine assez concurrentiel. Les atouts du marché sont nombreux

MOLUS Pascale – OLIVAN Laure Le groupe Michelin, équipementier de pneumatiques Master 1ère Année Management et Systèmes d’Information Année universitaire 2006/2007 INTRODUCTION Il est pertinent pour une entreprise de se demander quelles sont intrinsèquement les chances qu’elle possède d’assurer sa pérennité dans son secteur. L’analyse menée dans le cadre d’un diagnostic stratégique permet de répondre à cette problématique. Appliquée au groupe Michelin, il s’agira de procéder à un diagnostic

Les modalités. 2. Les avantages. 3. Les difficultés. III. La mise en place d’une segmentation stratégique en B to B. 1. Les méthodes. 2. La démarche. 3. Les conditions d’efficacité. IV. Cas pratique : L’entreprise MICHELIN. Conclusion. Bibliographie et source INTRODUCTION : Loin de représenter un contexte homogène, le business to business recouvre en réalité des contextes très différents. Il est tout d’abord nécessaire de différencier les situations en fonction

travail international mobilisant une langue étrangère……………OUI NON L’ORGANISATION CONCERNÉE Nom : Michelin Adresse : Site Michelin La Combaude Porte de Jayet 3 Rue de la Charmes 63 000 Clermont-Ferrand Tél accueil : 04 73 32 00 02 Activité : Fabrication de pneumatiques Département ou service : Logistique LE CONTEXTE DE LA SITUATION Contexte managérial : Michelin est une entreprise de mondiale qui a pour mission le progrès de la mobilité des personnes et des biens par la

......... 2 III. L’organisation commerciale au sein de l’entreprise ................................................... 2 A. La structure des forces de ventes ........................................................................... 2 1. Organisation généraliste : organisation par secteur géographique ................. 2 2. Organisation spécialisé : par produit, par client, par réseau de distribution ... 2 B. Les missions et métiers d’une équipe commerciale (Annexe n°4)

Remerciements Nous remercions particulièrement , notre tuteur qui nous a guidé tout au long de ce projet, ainsi que , notre responsable de formation pour nous avoir permis de réaliser ce projet. Nous remercions aussi , manager dans l’entreprise Michelin ainsi que , responsable adjointe du service caisse de Cora pour nous avoir accordé du temps pour réaliser des entretiens. Toutes ces personnes nous ont permis de nous rendre compte de l’importance du Marketing des Ressources Humaines et de l’application

|à construire | |6. La direction de l’organisation|Diriger une organisation consiste essentiellement à |– Décision et processus de décision. | |6.1. Diriger : finaliser, animer |exercer ou déléguer un pouvoir de décisions. La conduite |– Les rôles de l’équipe dirigeante : | |et contrôler |des organisations suppose la fixation d’objectifs |finaliser l’activité, animer les hommes, | |

Le Groupe Michelin Le Groupe Michelin Le 29 novembre 2012 Introduction 2 I. Le groupe Michelin 3 A. Présentation du groupe 3 B. Offres proposées 9 C. La communication 11 D. Les concurrents 11 E. Les valeurs de l’entreprise 12 F. La pneumatique : activité primordiale dans le groupe Michelin 16 II. Analyse du groupe Michelin et du marché des pneumatiques 17 A. Diagnostic interne du groupe Michelin 17 B. Diagnostic externe de l’entreprise 23