Structure De La Bmci

ABN AMRO BANK ; ARAB BANK MAROC; ARGENTARIA ; ATTIJARI- WAFABANK. BANQUE COMMERCIALE DU MAROC (BCM) ; BANQUE MAROCAINE DU COMMERCE EXTÉRIEUR (BMCE) ; BANQUE MAROCAINE POUR L'AFRIQUE ET L'ORIENT (BMAO); BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L'INDUSTRIE(BMCI) CASABLANCA FINANCE MARKETS (CFM) CDG CAPITAL CRÉDIT IMMOBILIER ET HÔTELIER (CIH) ; CITIBANK MAGHREB; CRÉDIT DU MAROC (CDM) MÉDIA FINANCE; SOCIÉTÉ GÉNÉRALE MAROCAINE DE BANQUE (SGMB) ; 9|Page Projet tutoré : Gestion de portefeuille obligataire

............................................................................................ 65 3. HPS........................................................................................................................................... 66 4. BMCI ........................................................................................................................................ 67 Chapitre 2 : Résultat de l’enquête ........................................................................

banque. La BMCI  : s'est engagée depuis la fin des années 1990 dans une politique active de mécénat culturel et social notamment la musique classique, elle a accompagné, depuis leurs débuts, plusieurs événements et institutions phares de la vie musicale au Maroc comme l'Orchestre Philharmonique du Maroc et le Printemps Musical des Alizés. La Fondation BMCI, tout en consolidant ces partenariats, choisit d'élargir sa politique de soutien aux musiques jazz et musiques actuelles. La BMCI a apporté

produits finis etc. le changement de mode 1.3 : Le risque particulier Lié à l'activité de chaque entreprise à part, ce risque est fonction de la personnalité des dirigeants (leur expérience, leur moralité, leur surface, etc.), de la structure financière de l'affaire (structure d'endettement, suffisance du fonds de roulement, la rentabilité de l'affaire etc.), de l'activité commerciale (dynamisme des ventes, rotation des sortes, les délais accordés à la clientèle, etc.), de l'adaptation de l'entreprise

Entreprises Marocaines Réalisé par : Encadré par : EL GUERTIT Lamyaa M. BELKHEIRI Omar LOTFI Hayat SOMMAIRE Introduction Partie théorique : La CGEM et son label pour la responsabilité sociale de l’entreprise Section I : La CGEM et sa structure Section II : Les règles d’attribution du label CGEM : Partie pratique : Cas Cosumar Section I : Présentation de Cosumar Section II : Engagement social de la société Cosumar Conclusion Webographie INTRODUCTION Le Label CGEM pour la

marocaines (7 banques), dont la BP et la SG ont réussit d'attirer plus des gens d'ouvrir un compte ou plus au sein de leur établissement, suivies par Attijari Wafa banque, puis le CAM et le CDM, alors qu'on a en bas de la liste la BMCE et enfin la BMCI. sa notoriété 4 moins chers 4 dispose d'un grand réseau 7 autre 10 le choix de la banque 0 10 2 : les raisons qui poussent la population Agadirienne de choisir une telle banque : |le choix de la banque |Nb. cit. |Fréq

Mémoire de fin d’études Page 13 Boomerang L'entreprise est composée de trois niveaux, ou couches, allant du plus visible au plus invisible. Le niveau le plus directement observable d'une entreprise est son organisation, c'est-à-dire l'ensemble des structures, procédures et systèmes de gestion dans le cadre desquels les acteurs agissent en vue de la réalisation des objectifs collectifs. Pour comprendre la logique de la « couche organisationnelle » de l'entreprise, il faut s'intéresser à une couche moins

la politique de gestion d’ensemble, ce qui est le cas du groupe Holcim Maroc, qui compte plusieurs filiales à savoir : Holcim Granulats, Holcim Bétons, Ecoval Maroc, Holcim AOZ, Batiprodis, Promotion HAS et Ciment blanc du Maroc. Au sein de cette structure, la gestion des liquidités devient un enjeu stratégique. Le trésorier se voit confier des responsabilités croissantes dans un environnement toujours plus délicat, on lui demande : une consolidation permanente de la liquidité ; de veiller à la diversification

expériences et leurs compétenc SOMMAIRE Introduction Partie 1 : Secteur bancaire et la formation professionnelle continue Chapitre11 :1Présentation de secteur bancaire marocain Section1 Rappel historique sur secteur bancaire marocain Section 2 Structure et organisation des banques au Maroc a-1-1Les1banques1de1dépôts1classiques: a-2-1Le1crédit1populaire1du1Maroc: a-3-Les1anciens1organismes1financiers: a-4-Divers1autres1banques: B-L’organisation1des1Banques1au1Maroc: b-1-Les1organes1de1décision:

| | |Section 1 : Historique de la banque : | | |Pour bien comprendre la structure de secteur bancaire au Maroc, il nous a paru utile de faire un rappel historique, en nous arrêtant | | |sur les grandes phases qui ont marqué la construction du paysage bancaire national : | | |Ø