Structure De La Bmci

Partie 1  : Présentation de l’agence nationale des ports Chapitre 1 : généralités sur l’Agence Nationale des Ports a) Généralités b) Fiche de présentation Chapitre 2 : structure de l’ANP P artie 2 : Présentation de la Division Finance et Comptabilité P artie 3 : Au sein de l’agence Chapitre 1 : la tenue de la Comptabilité Général a)

Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR Sana OUTLIOUA Evaluation du processus d’élaboration budgétaire au sein d’un établissement public « Cas du CHU de Marrakech » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR ELGAREH Mustapha Application de la structure financière de l’entreprise en appliquant un diagnostic financier « cas de la SOREMED » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR ADIB Hasna La mise en place du système de consolidation dans les groupes marocains « cas du groupe MANAGEM » Master

l’exploitation 14 2.3. Caractéristiques commerciales de l’entreprise 2.3.1. La clientèle et son évolution 23.2. La concurrence 2.3.3. Examen des procédures de tarification 2.4. Caractéristiques juridiques de l’entreprise 2.4.1. Examen des statuts 2.4.2. Structure du capital 2.4.3. Les principaux contrats et conventions 2.4.4. Litiges en cours 2.4.5. Les aspects fiscaux 2.4.6. Note de synthèse 3. L’approche comptable et financière de l’entreprise 3.1. L’approche comptable 3.1.1. Description générale du système

l’a incité à adapter ses structures et son mode de gestion pour devenir plus compétitive et plus proche des intérêts de ses clients. Les structures et modes de fonctionnement du Groupe s’activent en permanence pour se hisser au niveau des standards internationaux afin d’assurer les performances et les marges de manœuvre requise pour accompagner le développement du Maroc. La CDG, certes est un établissement public, mais il est tout à fait différent au niveau de la structure, de l’organisation et

catégorisation douanière des entreprises https://www.mawarid.ma/document-1594.html Evaluation de la politique commerciale des hypermarchés Aswak Assalam https://www.mawarid.ma/document-1784.html Evaluation de la satisfaction de la Clientèle chez la BMCI https://www.mawarid.ma/document-1317.html Evaluation de la Start-up Nutech par la méthode des options réelles https://www.mawarid.ma/document-815.html Evaluation du contrôle interne chez la minoterie industrielle Alpha https://www.mawarid

Introduction I- Rappel historique : 1- L’avant indépendance 2- L’après indépendance 3- Epoque de décloisonnement 4- L’aire de la libéralisation bancaire II- Présentation du système bancaire marocain : 1- définitions 2- structure du système bancaire marocain III- Contrôle, règles de sécurité et surveillance:  1- Conditions d’exercice 2- Mesures de prévention et de sécurité IV- Les préoccupations actuelles du système bancaire marocain : 1- activité bancaire

temps réel. CONCLUSION Le stage au sein de Lafarge, m’a permis de comprendre et identifier l’importance du service finance-achat dans la structure d’une société tel que Lafarge. Cette expérience, bien trop courte, fut tant initiatique qu’enrichissante. En effet, autre le fait que Lafarge m’ait permis d’accomplir mes premiers pas dans le domaine de comptabilité, ce qui m’aura le plus

gestion de portefeuille d’obligation et la gestion d’un portefeuille mixte. b. Gestion de portefeuille d’obligation : Pour déterminer un portefeuille d’obligation il faut : - définir la période de placement. - tenir compte de la structure de taux - suivre l’évolution des cours de change - tenir en compte de la situation fiscale et économique de temps d’un rendement. En effet, l’investisseur peut placer ses fonds dans des placements où les perspectives de profit sont plus grandes

………………………………………………………………… 5 2) Le Groupe Banques Populaires (GBP) : …………………….………………………….. 6 A. Evolution historique : ……………………………………………………………. 6 B. Organisation : …………………………………………………………………….. 7 * Le Crédit Populaire Du Maroc (CPM) : ………………………………….….. 8 a. Structure du CPM : ……………………………………………………….. 8 b. Le Comité Directeur : ……………………………………………………... 9 c. La Banque Centrale Populaire (BCP) : ………………………………… 9 d. Les Banques Populaires Régionales (BPR) : …………………………... 12

Partie I : LA REFORME DU SECTEUR BANCAIRE  ...................................................................................... 7  . Chapitre I : L’aspect organisationnel du système bancaire marocain  ................................................ 7  . Section I : La structure du système bancaire  .................................................................................. 7  . A‐  Les autorités de tutelle ........................................................................................................ 7