Structure De La Bmci

649 385 362  335 660,0 640,0 316 193 21  BP Dépôts Crédits bancaires AWB BMCE CAM SG CDM BMCI CIH Autres Etranger Maroc  Source : BANK AL MAGHRIB Source : GPBM   Répartition des dépôts à fin Octobre 2012 Répartition des crédits à fin Octobre 2012  CIH; 2,75% BMCI; 6,68% CDM; 5,26% Autres; 1,57% BMCI; 7,27% CIH; 4,15% Autres; 2,74% CDM; 5,51% SG; 7,97% BP; 28,13% SG; 8,69% BP; 24,18% Une croissance économique nationale

leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : • Des filiales françaises : ← BNP PARIBAS BDDI Participation contrôle 65.05% de la BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE (BMCI), ← la SOCIÉTÉ GÉNÉRALE contrôle 51,9% de la SOCIÉTÉ GÉNÉRALE MAROCAINE DE BANQUE (SGMB), ← Le groupe CRÉDIT AGRICOLE contrôle 52.7% du CRÉDIT DU MAROC. • Des participations étrangères minoritaires mais

Plan Introduction………………………..……….……………………………….. 02 I- Historique du système bancaire marocain 1/ Données historiques ………………….……………...……….….. 03 2/ La réforme du 6 juillet 1993………………………………….….. 04 II- Structure du système bancaire marocain 1/ Les principaux opérateurs …………….……………………….... 05 2/ Chiffres clés du secteur bancaire marocain………………..…….. 06 III- Le cadre réglementaire 1/ Les principaux apports de la nouvelle loi bancaire ………….….. 09 2/ Le dispositif

vecteurs incontournables du développement de l’économie nationale, et ce, en passant un mois au sein de la Banque SGMB  L’objectif de ce stage est d’aider les étudiants de prendre connaissance des réalités de l’entreprise dans son organisation et sa structure Ce stage m’a permis de : • Découvrir la banque dans sa gestion quotidienne et ses missions • Assurer l’application pratique des connaissances théoriques acquises • Participer au fonctionnement général de l’entreprise Je

EL OMRI Charifa LOUAFI Naoual FALIOUNI Jihane BOUATOU Gestion du risque de concentration du crédit Bâle II. La maîtrise statistique de la qualité : Cas de 18 H 30 la BMCI. Gestion du risque de crédit : modélisation et 09 H 00 évaluation des remboursements anticipés. Stratégie d'arbitrage et choix optimal des produits structurés. Mesure de risque : application à l'assurance 09 H 00 vie. 09 H 00 10 H 30 Conception et développement d'un outil de suivi de la satisfaction des employés. S EA Sanaa

surtout, sur les points suivants : o Une prise de connaissance générale de la COPAG, ses activités, sa structure organisationnelle et sa situation financière. o Une analyse de son système de gestion de la trésorerie, o Et une analyse de l’impact de son assujettissement sur sa trésorerie. Chapitre I : PRISE DE CONNAISSANCE GENERALE Dans ce chapitre, on se focalisera sur l’identification de la structure fonctionnelle, des activités et de l’environnement général de la COPAG. En outre, une analyse sera

répondre ainsi à deux grands enjeux : celui de la rénovation-actualisation des modalités de mise en application du droit de la concurrence (prérogatives, indépendance, efficience) et celui de la mise en place des structures d’investigation, de délibération et d’administration. Les structures du Conseil étant sur place et les amendements à la loi 06-99 en cours d’adoption sur fond des exigences de l’article 166 de la constitution, la phase de relance se clôt et ouvre grandes les promesses d’une nouvelle

celle-ci. Outre l'observation à visée descriptive des différentes composantes de la société, mon objectif durant ce stage était de participer, aussi modestement que ce soit, à la vie de l’entreprise : Comprendre les procédures de travail, la structure de chaque service et ses liaisons avec les autres services, ainsi que la documentation générale de l’entreprise, tout en essayant de faire des rapprochements entre mes connaissances et les méthodes de gestion utilisées dans la société. Avant

III- Historique de la BMCE BANK .........................................................................12 IV- Organigramme de la BMCE BANK ....................................................................14 V- Centre d'affaire Fès : Structure interne .................................................................15 2ème Partie : Le back office du centre d'affaire Fès I- Les chèques...............................................................................................

marocaines se composent des banques à capitaux propres du Maroc ou banques filiales de banques étrangères. On ne peut pas parler de ce secteur sans citer les principales banques du Maroc : - Attijari wafa Bank. - Banque populaire du Maroc - BMCE. - BMCI. - Crédit agricole du Maroc. - Crédit du Maroc. - CIH. 3) L’évolution du secteur bancaire marocain : Pendant des années, le Maroc n’était soumis à aucune loi concernant l’organisation du secteur bancaire. C’est jusqu’au 1943, qu’il y a eu un