Structure De La Bmci

sites du groupe. A) A la découverte de notre bureau gadiris [pic] 1) Une organisation par service Lors de mon arrivée au lieu de stage, j’ai pu observer la structure et la répartition dans l’espace des différents postes de travail. Ceux-là, sont regroupés en îlots spécifiques. En plein cœur du centre ville, le Groupe Kabbage a installé son administration générale dans un immeuble lui appartenant au premier étage

I.2. OBJECTIFS DE LA ZONE CEMAC…………………………………………………… 48 II. LES ACTEURS DU MARCHE OBLIGATAIRE DANS LA ZONE CEMAC……....…. 51 II.1. LES AUTORITES RE REGLEMENTATION ET DE TUTELLE…………………….... 51 II.2. LES STRUCTURES CENTRALES DU MARCHE……………………………….……. 52 II.3. LES INTERVENANTS COMMERCIAUX…………………………………..………… 56 III. CATEGORIE D'OBLIGATIONS EMISES SUR LE MARCHE..…………………….. 56 IV. LE MARCHE DES TITRES DE L'ETAT DANS LA ZONE CEMAC…………………

titre de l’exercice 2007, le volume de transactions s’établit à MAD 18,6 milliards (USD 2,4 milliards). Evolution et structure des dossiers traités par AFC sur les 3 derniers exercices Dossiers traités (en nbre) 70 50 40 31 38 12 9 48 22 Opérations stratégiques (en nbre) Opérations de marché 2005 2006 2007 2005 2006 2007 2005 2006 2007 Structure du volume de transactions dénouées par AFC en 2007 Volume global dénoué 2007 : MAD 18,6 milliards Opérations de

six grandes banques (Attijariwafa Bank, BMCE bank, BMCI, SGMB, Crédit du Maroc et Crédit Populaire du Maroc) qui contrôlent 80% des crédits et 88.3% des dépôts de marché à permis de faire face à l'internationalisation de l'économie. Elles sont aussi confortées dans leurs actions par des banques étrangères qui contrôlent de grandes parties de capitaux (exemple : société générale France possède 51.6% de la SGMB ; BNP Paribas détient 65.1% de la BMCI...). En résumé nous constatons que : - Les banques

Le système bancaire marocain INTRODUCTION:  La structure actuelle du secteur bancaire marocain, t’elle qu’elle se présente actuellement a été façonné par l’histoire. Elle est le produit de nombreuses mutations économiques au niveau mondial, des reformes successives ont été établi au sein du secteur bancaire grâce a de plusieurs lois bancaires. En effet ce mouvement de modernisation à été engagé en réponse a un contexte léthargique qui ne permettait pas au système de remplir sa fonction principale

six grandes banques (Attijariwafa Bank, BMCE bank, BMCI, SGMB, Crédit du Maroc et Crédit Populaire du Maroc) qui contrôlent 80% des crédits et 88.3% des dépôts de marché à permis de faire face à l’internationalisation de l’économie. Elles sont aussi confortées dans leurs actions par des banques étrangères qui contrôlent de grandes parties de capitaux (exemple : société générale France possède 51.6% de la SGMB ; BNP Paribas détient 65.1% de la BMCI…). En résumé nous constatons que : - Les banques

entrants………………………….………..15 Chapitre IV- Etude comparative des banques…………………………….………………16 Section 1 - Groupe Banque Populaire : Leader du marché des MRE…….…......16 Section 2 - Attijariwafa bank : Concurrent direct de la Banque populaire…….18 Section 3 - BMCI, Crédit du Maroc, BMCE : Des banques moins présentes…...20 Section 4 – Cas SGMB………………………………………………..…….………21 Deuxième partie – Stratégie de développement Chapitre I-Etude qualitative et quantitative ………………….….……………………...28 Section

six grandes banques (Attijariwafa Bank, BMCE bank, BMCI, SGMB, Crédit du Maroc et Crédit Populaire du Maroc) qui contrôlent 80% des crédits et 88.3% des dépôts de marché à permis de faire face à l'internationalisation de l'économie. Elles sont aussi confortées dans leurs actions par des banques étrangères qui contrôlent de grandes parties de capitaux (exemple : société générale France possède 51.6% de la SGMB ; BNP Paribas détient 65.1% de la BMCI...). En résumé nous constatons que : - Les banques

International BRI: Banques des Règlements Internationaux BIS: Bank for International Settlements EBRD: European Bank of Reconstruction and Developpment EIB: European Investment Bank FEMIP: Fonds Euro Méditerranéen d’Investissement et de Partenariat BMCI : Banque Marocaine de Commerce et Industrie BMCE : Banque Marocaine de Commerce Extérieur CFG : Casablanca Finance Group CIH : Crédit Immobilier et Hôtelier SGMB : Société Générale Marocaine des Banques OPCVM: Organismes de Placement Collectif

l’importance du fait quelle a permis à plusieurs entreprises de réaliser des gains en assurant des économies en amont et de meilleures prestations. Les services Achats arrivent avec de nouvelles stratégies. Ils centralisent les achats pour les grandes structures, limitent le nombre des fournisseurs en nouant des relations de partenariat avec les plus sérieux, sous-traitent des activités et externalisent des métiers liés ou non au cœur de métier de l’entreprise. L’externalisation est ainsi l’une des stratégies