Structure De La Demande Marché De La Confiserie

effectuée par les étudiants de l’option « Commerce, Marchés Agricoles et Alimentaires » de l’établissement VetAgro Sup Campus agronomique de Clermont (année 2009-2010). Il a été effectué suite à la période du 15 au 23 janvier 2010 correspondant au voyage de fin d’étude en République tchèque. Ce voyage d’étude s’inscrit dans la formation d’ingénieur sous l’unité d’enseignement 4 de l’option. La semaine avait pour objectif l’analyse comparée de la mise en marché des produits agricoles et alimentaires par la

dans plus de 120 pays mais son marché principal reste la France. Depuis sa création en 1929, Danone n’a cessé d’étendre sa notoriété : sur le marché français des produits laitiers, il fait aujourd’hui face à deux autres géants de l’alimentaire (Nestlé et Yoplait) et reste le leader incontesté avec 34,9% des parts de marché. Outre un essor remarquable dans son activité d’origine, la multiplication des fusions-acquisitions lui a permis d’intervenir sur des marchés tels que l’eau en bouteille, les

ECOLE SUPERIEURE DU COMMERCE EXTERIEUR MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Le marché laitier en Inde Un marché porteur et les opportunités pour les secteurs agroalimentaire et agroindustriel français d’y transférer leurs technologies et leur savoir-faire Tuteurs : Etudiant : Monsieur Mano Madi et Monsieur Cooper Halimi Daniela Brückner Date de remise : 20.06.2005 Remerciement Par la présente j’aimerais bien remercier toutes les personnes qui m’ont aidé et supporté à rédiger le travail suivant

1. LA CONCURRENCE : "Le marketing est une forme de guerre dans laquelle on gagne des batailles" W. Enery. Lors de notre analyse du marché, il a été primordial d'étudier les produits, les prix, le mode de distribution et de communication de nos concurrents. C'est en effet le seul moyen d'identifier les avantages et les inconvénients des concurrents. A. Situation concurrentielle observée : La situation concurrentielle observée est comme suit : notre supermarché sera en situation

boissons deviennent désormais les activités principales du Groupe.  En 1979, son chiffre d'affaires est de 16,5 milliards de francs. DANONE multiplie les acquisitions de sociétés locales dans ses métiers traditionnels et dans de nouveaux métiers (confiserie, sauces et condiments). Elles lui permettent de devenir omniprésent en Europe du Sud mais aussi en Angleterre et en Allemagne.  En 1993, BSN Gervais DANONE se dote d'une branche spécialisée dans l'exportation. Sa stratégie est de déterminer les

contribuer à la lutte contre la pauvreté sous toutes ses formes. De façon spécifique, il s’agit d’analyser :  L’environnement institutionnel dans lequel évolue le secteur agro-alimentaire,  La place des produits du secteur agro-alimentaire dans la structure de la consommation  Analyse des résultats de quelques projets à composante agro-alimentaire METHODOLOGIE 1 QUIBB, Questionnaire des Indicateurs de Base du Bien être ( Core Welfare Indicator Questionnaire) L’analyse s’est appuyée sur la documentation

Généralités sur la distribution : La distribution constitue l’un des secteurs les plus importants de l’économie nationale, elle constitue le canal principal entre le secteur productif et l’utilisateur, elle est le régulateur entre l’offre et la demande. La distribution peut être définie comme suit : La distribution est l’ensemble des moyens, des opérations matérielles, commerciales, administratives et juridiques, de la logistique et des décisions permettant de mettre matériellement les biens et

CCF ETUDE ET VEILLE COMMERCIALE : E41-1 1. Accessibilité Géographique 2. Structure Sociale et Démographie 3. Données politiques et historiques 4. Données économiques 5. L’Afrique du Sud et Yves Rocher, un futur possible  * La Cosmétique en Afrique du Sud 6. Synthèse et perspectives 1 ) Accessibilité géographique L'Afrique du Sud[] est un pays situé à l'extrémité australe du continent africain. Elle est frontalière au nord avec la Namibie, le

de près de 7% en 2011 après 13% en 2010, en raison notamment du ralentissement de la progression des flux d’importation en volume des pays avancés de 11,5% en 2010 à 4,8% en 2011. Sur le marché des matières premières, les cours demeurent à des niveaux élevés, soutenus par la vigueur de la demande des économies émergentes mais également par le ralentissement de la production. Les facteurs qui affectent l'offre sont notamment les mauvaises conditions climatiques et l'instabilité géopolitique

modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. Elle englobe la conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (internes)