Structure De Propriété Et Performance Des Entreprises Tunisiennes

remercie également l’ENIT et TUNISAIR qui m’ont données la chance d’avoir un contact avec le domaine pratique et la vie professionnelle pour améliorer mes connaissances théoriques et pratiques et pour avoir une idée sur l’organisation dans les entreprises industrielles. Et en fin je tiens à remercier tous ceux qui ont assistés de loin ou de prés au bon déroulement de stage. Présentation La compagnie nationale de transport TUNISAIR fut née le 21 octobre 1948 ,au départ sous contrôle

long terme, de leur déficit public et/ou de leur dette extérieure. Nous avons donc travaillé dans la continuité de la recherche précédente, et avec, pour l'essentiel, les mêmes équipes partenaires, afin d’analyser pour ces mêmes pays : (a) la structure (et l'évolution) dans le long terme de leurs dépenses publiques pour identifier la part (et la trajectoire) de celles qui sont porteuses de croissance ; (b) les conditions et les modalités de leur financement (par l'impôt ? par l'emprunt ?) de

demande au niveau mondial ...................................................................................... 7 B. Offre et demande au niveau national ...................................................................................... 9 3. Structure du marché .................................................................................................................10 A. Analyse des opérateurs ............................................................................................

Mission de la banque III.Objectif de la banque IV.calendier de réalisation CHAPITRE II.FORME JURIDIQUE LEGALE DE LA BANQUE…………………………………PAGE 11 I. Procédure d’obtention de l’agrément II. Lois et règlement III. Propriété et direction de la banque IV. Présentation de la banque et des promoteurs V. Fonctionnement et organisation de la banque VI. Ressource de la banque CHAPITRE III .LE MARCHE………………………………………………………………………………..PAGE 15 I.Clientèle

......................................... 29 Figure 6 : Différentes phases d’un vol ................................................................................................... 30 Figure 7 : Schéma explicatif du marketing interne d’une entreprise .................................................... 31 Figure 8 : Cycle Deming ......................................................................................................................... 35 Figure 9 : Modèle CYQ ...............

Table des Matières Introduction 3 1. Les options marocaines en matière d’ouverture commerciale 3 1.1. Réforme de la politique commerciale 3 1.2. Performances des échanges extérieurs du Maroc 4 1.3. Structure des échanges extérieurs du Maroc 7 Encadré : Evolution échanges avec l'Union européenne 9 2. Intégration multilatérale et régionale 10 2.1. Adhésion à l'OMC 10 2.2. Accord d’association avec l’Union européenne 11 2.3. ALE Maroc-Etats-Unis 12 2.4. ALE Maroc-Turquie 13 2.5. Accord d’Agadir 14

d’actifs ; - l’accumulation de déficit. Aujourd’hui plus que jamais, les banques ont besoin de convertir la masse d’informations dont elles disposent en vision claire et pertinente de leur risque de crédit. Elles doivent aussi mieux comprendre la performance de leur portefeuille de prêt et l’impact de leur C politique de gestion optimale du risque de crédit sur la rentabilité. Elles pourront alors ES prendre les mesures nécessaires pour garantir l’efficacité et la profitabilité de leur activité

37 II. Diagramme de séquence détaillé 58 III. Diagramme de classe 69 IV. Diagramme déploiement 74 V. Conception graphique 75 Chapitre 4 Implémentation et réalisation 81 I. L’environnement du travail 81 II. Serveur Base de données 86 III. Structure de la base donnée 88 IV. Implémentation des interfaces 92 Conclusion générale 95 Weboghraphie Bibliographie Les annexes Liste des tableaux Tableau 1 : Analyse SOWT du CIMSP et son environnement 12 Tableau 2 : les différents

.............................................................................. 5-Saison et diversification ....................................................................................... 6-Comparaison des résultats des hôtels en propriété ............................................. 7-Employés .................................................................... ......................................... B) les filiales de Starwood..........................................

interfaces institutionnelles et opérationnelles des investisseurs. Pour, mettre en œuvre les Directives Royales, sur les plans préfectoral et provincial, le souverain a nommé de nouveaux walis à la tête des centres régionaux d’investissement. Des structures décentralisées qui au niveau local, jouent le rôle de «guichet unique » et fait des walis «des dépositaires de compétences administratives centrales en matière d’investissement »[1]. En somme, une nouvelle dynamique d’efficacité d’écoute et de proximité