Structure Des Incoterms

autres. 2.2 Revue critique de la littérature Pour bien mener la revue, nous avons été amenés à consulter certains ouvrages et mémoires portant, en général, sur le commerce international, les R.U.U relatifs aux crédits documentaires et enfin les incoterms. Parmi ces documents consultés, nous pouvons d’abord citer l’ouvrage d’Amelon, J. L., qui, pour l’essentiel, s’est beaucoup étendu sur les échanges internationaux dont il a surtout décrit les caractéristiques et les acteurs en jeu. L’auteur a

Cela permet d’industrialiser le transport, de la sécuriser et d’avoir des coûts minimisés. Gestion logistique et maîtrise de la supply Chain Management   Gestion des flux de bout en bout dans le cadre de la massification des flux Nécessité de structurer le déploiement des flux: la gestion des flux doit être traitée de bout en bout. En général, le dédouanement export est fait par le vendeur/exportateur et le dédouanement import est réalisé par l’acheteur/importateur. Au départ de la marchandise

Présentation du groupe OCP ……………………………...9 • Historique……………………………………………………10 • Activités du groupe OCP…………………………………..11 • Fiche signalétique………………………………………….12 • Les modes de ventes –INCOTERMS-…………………...14 • Partie 3: Thème (Marché de fret et surestaries)………………...17 • Charte Partie……………………………………………18 • Différent types de charte Partie…………………….…18 • Le contrat d’affrètement……………………………

relatives au développement des cultures sucrières dans les 5 périmètres dédiés à ces plantes. Þ Création de la Fédération Interprofessionnelle Marocaine du Sucre FIMASUCRE, afin d’organiser la profession et de fédérer les synergies. Þ Création d’une structure dédiée à la Recherche & Développement au sein de FIMASUCRE. Þ Présentation d’un projet de Contrat- Programme devant lier l’Etat à FIMASUCRE et portant sur la mise à niveau et le développement de la filière sucrière. d) Répartition du Capitale

permanence de l'esprit "qualité" dans l'entreprise PROGRAMME 1 - Organisation des entreprises 1.1 - L'entreprise : ses caractéristiques, ses buts, ses constituants 1.2 - Typologies d'entreprises 1.3 - Intégration des principales fonctions 1.4 - Types de structures : centralisées, décentralisées, formelles, informelles. Organigrammes 1.5 - Le management : - finalisation : politique générale, projet d'entreprise - animation : systèmes de gestion du personnel 1.6 - Création, reprise et transmission d'entreprise

proportionnalité. 5.6. L’AWEX GreenSteel Concept est une SPRL qui se prépare à exporter sa première gamme de produits vers la France. Cependant, au vu de sa jeunesse et de son inexpérience dans le domaine de l’exportation (ainsi que de sa structure qui ne lui autorise pas des investissements extravagants), il convenait de recourir aux aides proposées par les organismes publics à l’exportation. - 39 - Ces organismes aident les PME (Petites et moyennes entreprises) à se développer sur

transport. 5. La responsabilité du transporteur. 6. Réclamations et actions. 3.2 Les incoterms : 1. Définition des incoterms. 2. Présentation par famille d’incoterms. 3. Présentation logique de l’usage des termes commerciaux. 3.3 Transport de matières dangereuses :

interne ou par un acheteur extérieur ? Fabrication et logistique sont elles intégrées ou sous-traitées ? L’entreprise sait elle valoriser ses pdts et services et y incorporer un maximum de valeur ajoutée ? Cmt se positionnement mon marketing dans la structure générale L’image de l’entreprise est elle en adéquation avec sa stratégie de conquête ? Concept des 5 forces de PORTER (1979) L’acheteur peut atténuer la pression de la négociation avec les fournisseurs. Pdts de substitution : c’est ici

INTERNATIONAL L'entreprise Larnaudie, pour faire face au développement de ses activités, envisage de s'approvisionner en Chine. Les prix proposés pour le produit sont nettement inférieurs à ceux dont il bénéficie actuellement. L'acheteur accepte un incoterm « FOB port chinois ». Ce choix va avoir une incidence sur le coût. Le fournisseur chinois, compte tenu de l'incoterm proposé va tenter de minimiser ses coûts de pré-acheminement et va expédier du port le plus proche de chez lui, où ne passe pas la

ou de gros équipements) ou utiliser les services d'un personnel expatrié, la forme la plus courante d'implantation commerciale dans cette hypothèse est le représentant exclusif. Si les ventes augmentent, l'entreprise devra évoluer vers une autre structure (bureau e vente ou succursale ou filiale). Vente directe : L'entreprise choisit de vendre directement sans avoir recours à une force de vente locale. Elle traite directement la demande étrangère depuis la France, soit dans le cas de réponse