Structure Documentaire Iso 9001

. . . La norme ISO 9001-2000 et l’approche processus . . . . . . . L’évolution des concepts de processus dans les différentes versions des normes . . . . . . . . . . . . . . . . Comment appréhender le manuel qualité de l’entreprise avec la méthode de la voix du client ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . Devons-nous encore disposer de procédures écrites pour décrire nos méthodes de travail ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . Comment organiser le système documentaire de notre organisme

l’approche processus ..................... Le périmètre d’intervention de l’organisme ......................... 1res_GuideProc.fm Page VI Mercredi, 23. juillet 2008 4:50 16 VI 3 Guide des processus Approche processus selon les normes de la série ISO 9000....... 25 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 26 26 27 28 29 De la version 1994 à la version 2000.................................... En quoi la norme constitue-t-elle une référence ? ................ L’interprétation de la norme..........................

et la difficulté de leur production. On comprend ainsi aisément l’importance des exigences réglementaires dans cet établissement. Les deux principaux textes qu’ABG doit respecter sont les Bonnes Pratiques de Fabrication (BPF)(1)(4) et la norme ISO 9001(3)(6). Les bonnes pratiques de fabrication des médicaments constituent un des éléments de l'assurance de la qualité qui garantit que les produits sont fabriqués et contrôlés de façon cohérente et selon les normes de qualité adaptées à leur emploi

ET VÉTÉRINAIRE HASSAN II COMPLEXE HORTICOLE D’AGADIR Mémoire de Troisième Cycle pour l'Obtention du Diplôme d'Ingénieur d'Etat en Horticulture 37ème Promotion Contribution à la mise en place d’un système de management de la sécurité des aliments (ISO 22000 v 2005) dans une station de conditionnement d’agrumes à Agadir Présenté et soutenu publiquement par : Mlle Loubna EL AJI Devant le jury composé de : Rapporteur Président Examinateur Examinateur Examinateur Examinateur Pr. A. AIT OUBAHOU Mr

l’engagement d’ATALIAN Propreté Accueil QUALITÉ : ISO 9001 NF SERVICE SÉCURITÉ : OHSAS 18001 ENVIRONNEMENT : ISO 14001 CERTIFICATIONS M.A.S.E (Manuel d’Amélioration Sécurité des Entreprises) CERTIFICATION 3D Espaces Verts ISO 9001 QUALIPAYSAGE QUALISPORT Sécurité QUALIGOLF MASE SÉCURITÉ : ISO 9001 SÉCURITÉ : MASE Nucléaire CEFRI E UTO 85-114 Technique & Bâtiment QUALIBAT QUALIFELEC MASE ISO 9001 EXPLOITATION DE BÂTIMENTS HQE Transport ISO 9001 v2008 Ecocert Principes d’organisation générale

projet pour mettre en œuvre et contrôler l'application des principes relevant de la qualité, rendre compte du fonctionnement du système qualité et améliorer le dit système. La présente recommandation reprend intégralement les 20 exigences de la Norme ISO 9001, les explicite et les adapte en fonction des champs d'étude de l'IN2P3. Exigences en matière de système qualité : 1. Responsabilité de la direction La direction doit s'engager par écrit dans la politique qualité. 2. Système qualité Le système

..........................................................37   Structure  documentaire........................................................................................................................37   Importance  de  la  structure  documentaire ....................................................................................37   Mise  en  place  de  la  structure  documentaire .................................................................

30 DSM 05 NGOM, JEAN NOËL NGOR Contribution pour la mise à niveau d'un système de gestion des approvisionnements selon les exigences du chapitre 7.4 de la norme iso 9001 version 2000 : cas d'une entreprise sénégalaise, le laboratoire LEPI. 2004-2005 31 DSM 04 BAR, Modou La certification ISO 9001 : 2000 est-elle rentable pour nos entreprises ?. 2003-2004 32 DSM 05 DIALLO, Cheikh Babacar Na Analyse du processus achat au Port Autonome de Dakar : de l’expression

qualité intrinsèques sont directement liés au produit, de telle sorte que tout changement de celui-ci entraîne une modification d’un ou plusieurs de ces indicateurs. Ils sont souvent déterminés par le procédé de production (la forme, la couleur, la structure, etc.) Cependant, en l’absence d’éléments objectifs, le consommateur recourt à des indicateurs extrinsèques au produit tels le prix, l’image du fabricant, l’image du point de vente, l’image du vendeur, etc. Les concepts d’indicateurs

de mise en œuvre des stratifiés par : Enroulements filamentaire hélicoïdal (orthogonal et polaire ) Projections Traditionnelles par moulage au contact 5. Certification : Le système de management de GCER est certifié : ISO 9001 : 2008 : Système de Management de la Qualité ISO 14001 : 2004 : Système de Management Environnemental BS OHSAS : 18001 : 2007 : Système de Management de la santé et de sécurité-Spécification 6. Organisation de l’entreprise : La société GCER est gérée par le président