Structure Documentaire Iso 9001

au long de cette année et que sans eux rien n’auraient pu avoir lieu pour moi dans ce monde. A tous ceux qui m’ont soutenu pour accomplir ce travail. Et à tous mes AMI (es). [pic] Introduction( 1 Présentation de la BMCI 3 Structures et Organisations : 3 Historique : 8 Principales étapes du développement de la BMCI. 9 Présentation Centre d’affaire Ain Sebaâ : 13 Description des services centre d’affaire Ain Sebaâ : 16 Le Sce Commercial : 16 Le Sce BackOffice

Conserveries marocaines DOHA  a lancé un grand chantier à partir de l'année 2000 dans ce sens. Aujourd'hui, l'unité poisson «des Conserveries marocaines DOHA »  est : - Certifiée HACCP en Mars 2000 ; - Certifiée Label Maroc en 2002 ; - Certifiée ISO 9001/2000 (En cours) ; Quant à la surgélation, et dans le souci de répondre à la demande de la clientèle internationale et produire un produit sain et conforme aux exigences en vigueur, l'unité surgélation «des Conserveries marocaines DOHA » s'engage

fr Intitulé du cours : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS PLAN INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : STRUCTURES, POUVOIR ET GOUVERNANCE DANS L’ORGANISATION Chapitre 1 : Structures et dynamique des organisations 1.1définitions et paramètres de conception de l’organisation 1.2Les théories et les facteurs de la contingence structurelle 1.3Les différents types de structure 1.4Les nouvelles formes d’organisation Chapitre 2 : Exercice du pouvoir et gouvernance d’entreprise 2

Négatoscope | LECTURE DU FILM | Générateur HT | Figure 3 : Description fonctionnelle des différents composants de la chaîne radiologique Retour Sommaire I.3 La qualité I.3.1 Définition  Selon l’organisation internationale de normalisation (ISO), la qualité est « l’ensemble des propriétés et caractéristiques d’un service ou d’un produit qui confèrent l’aptitude à satisfaire des besoins exprimés ou implicites ». [12] I.3.2 La qualité en milieu hospitalier Le but de la qualité en milieu hospitalier

LES BASES DE LA QUALITE Sommaire I.PREAMBULES A LA DEMARCHE DE CERTIFICATION II. LES REGLES POUR METTRE EN ŒUVRE UN SMQ III. LES ETAPES DU PROCESSUS DE CERTIFICATION IV. LA NORME ISO 9001 ET SES EXIGENCES  LES GRANDES ORIENTATIONS DE LA NORME  VOCABULAIRE  PRINCIPES DU MANAGEMENT DE LA QUALITE  LES EXIGENCES 4. Système de management de la qualité 4.1. Exigences générales 4.2. Exigences relatives à la documentation 5. Responsabilités de la direction 5.1. Engagement de la direction 5.2. Ecoute

les procédures . Il repose sur la norme ISO 9001.Le SQM constitue la base de la fondation du TQM. Le TQM met l’accent sur l’amélioration continue de la qualité des produits et services. Il s’articule autour de la norme ISO 9004 et des modèles de management très largement reconnus EFQM en Europe, Malcolm Baldrige dans le monde anglo-saxon.DEMING en Asie.ANALOGIES ET DIFFERENCES ENTRE LE SMQ LE TQM*2010-2011TQMREFERENTIELS ET MODELES DE MANAGEMENTDU TQMNorme ISO 9004EFQMMalcom BaldrigePrix Deming*2010-2011TQMREFERENTIELS

Syllabus Tableau - Matériel indispensable dont l'étudiant doit être muni pour suivre le cours Dictionnaire Syllabus - Principales sources du titulaire Sources trop nombreuses et diverses pour figurer dans ce programme - Principales références documentaires à l'usage de l'étudiant anglaisfacile.com e-anglais.com Dictionnaire français-anglais / anglais-français - Robert et Collins - Robert Français : communication dans les affaires Nombre de crédits : 5 Enseignement : Langues 1. Contenus - Prérequis

I- Présentation de l’entreprise II- Fiche technique………………………………………… III- Organigramme PARTIE II : Présentation de la mission I- Contexte et Objet de la mission……………………… II- Méthodologie suivie…………………………………. 1- Etude documentaire 2- Enquête terrain PARTIE III : Analyse des informations recueillies  I- L’environnement………………………………………. 1-Le marché 2-La cible 3-La concurrence II- Analyse de l’étude terrain………………………………

...................... 2. La qualité comme indicateur de pilotage ................................................ 3. La qualité du produit ................................................................................ 3.1 Définition normalisée (ISO 9000 : 2000) ............................................ 3.2 La qualité recherchée par le consommateur ........................................ 3.3 Notion de classes .................................................................................

stratégie d’entreprise de remettre en cause d’anciennes décisions : - L’abandon des segments clients 4 & 5 ne permet pas l’expansion de BI, l’enjeu sera donc de réintégrer ces clients & prospects, de trouver de nouvelles méthodes adaptées à leurs structures et renforcer notre réseaux clients. La fidélisation est un bien que nous avons acquis durant ces dernières années. Force de recherche et développement sur les techniques d’approches, sur l’indentification des différents types d’interlocuteurs