Structure Documentaire Iso 9001

éventuellement aider à améliorer et à maîtriser ce processus. SAIDAL est un groupe industriel spécialisé dans la production et la commercialisation de produits pharmaceutiques. Groupe Spa au capital de 2,5 Milliards de Dinars et certifié ISO 9001 version 2000 est considéré actuellement comme le leader de cette industrie en Algérie avec une part de marché de 50%.La mission principale est de développer,produire et commercialiser des produits pharmaceutiques à usage humain et vétérinaire.

agences au Maroc, toute l’expertise et le savoir faire de ses 10 filiales et entités spécialisées, notamment en matière de Corporate Finance, de Gestion d’Actifs, de Transactions Boursières, de Leasing, etc... Certifiée ISO 9001 version 2000 pour ses activités documentaires et ses virements internationaux, la BMCI occupe une position de référence dans le domaine du commerce international, grâce notamment au Casablanca BNP Paribas Trade Center. Par ailleurs, Fitch a confirmé pour l’année 2008 les

1 2-PRINCIPALES ETAPES DU DEVELOPPEMENT DE LA BMCI : 2 II- STRUCTURE ET ORGANISATION : 3 1-PRESENTATION : 3 2-FICHE SIGNALETIQUE : 4 3- ORGANNIGRAMME GENERAL DE LA BMCI : 5 III- BMCI EN CHIFFRE : 6 1-QU’EN EST-IL LA POLITIQUE DE LA RESTRUCTURATION : 6 2- QU’EN EST-IL DE LA SANTE FINANCIERE : 6 CHAPITRE II : ROLE ET STRUCTURE DE LA DIRECTION D’ADMINISTRATION DES SERVICES CLIENTELES : 8 I- MISSION GENERAL : 8 II- STRUCTURE GENERAL : 8 III-ORGANNIGRAMME : 9 CHAPITRE III : PRINCIPALES

caractéristiques intrinsèques à satisfaire des exigences », Norme ISO 9000:2000, §3.11 La sécurité est « l’état dans lequel le risque de dommages corporels ou matériels est limité à un niveau acceptable », Norme 8402 (1994), §2.8 8 L’environnement et son management est de la volonté réduire au minimum les effets dommageables de ses activités sur l’environnement et d’améliorer en permanence sa performance environnementale, Norme ISO 14 000. J’ai ensuite décidé d’axer mon travail sur le management

Clientèle CPSM   : Chef de la Cellule Passation et Suivi des Marchés CSC   : Chef de la Cellule Sensibilisation et Communication CS  : Chef de la Cellule Stratégie ISO : International Organization of Standardization La mise en place d’une démarche qualité est le processus mis en œuvre pour implanter un système qualité et s’engager dans une démarche d’amélioration continue. Elle est en

caractéristiques intrinsèques à satisfaire des exigences », Norme ISO 9000:2000, §3.11 La sécurité est « l’état dans lequel le risque de dommages corporels ou matériels est limité à un niveau acceptable », Norme 8402 (1994), §2.8 8 L’environnement et son management est de la volonté réduire au minimum les effets dommageables de ses activités sur l’environnement et d’améliorer en permanence sa performance environnementale, Norme ISO 14 000. J’ai ensuite décidé d’axer mon travail sur le management

dans le commerce et 289 dans les services) - taux de chômage : à Bollène, le taux de chômage est de 2 à 3% supérieur à la moyenne nationale qui est de 7,6%. II) Analyse de l’agence Adia dans le contexte de son réseau A° La structure du réseau : Détermination des rôles de chacun : C’est une organisation très hiérarchique puisqu’en effet, il existe quatre niveaux : ➢ Direction du Siège social qui signe les accords nationaux et qui contrôle les services marketing, la gestion

hiérarchie (faire) Rationalité limitée Contrat incomplet Incertitude Opportunisme dans la relation + + Niveau ou importance des coûts de transaction (négociation, supervision des contrats) Choix entre marché ou hiérarchie Le choix de la structure de gouvernance de la transaction Faible Spéficité Spécificité moyenne Forte spécificité Faible fréquence contrat contrat de classique / long terme court terme contrat contrat de classique / long terme court terme hiérarchisée Fréquence

Hiérarchiser les objectifs et les cibles en élaborant un programme ; • Mettre en œuvre le programme en désignant un responsable, en libérant les ressources (formations, compétences, communication, systèmes documentaire…) ; • Maîtriser les opérations internes (au sein de la structure) et externes (sous-traitants, concessionnaires…) ; • A partir des scénarios et des retours d'expérience, mettre en œuvre les moyens pour répondre à une situation d'urgence ; • Contrôler, corriger, évaluer

Descripteurs Thésaurus International Technique : achat, approvisionnement, entreprise, qualité, contrôle de qualité, relation client fournisseur, processus, efficacité, définition. Modifications Par rapport aux documents remplacés, la structure de la version précédente a été abandonnée pour permettre une approche mettant en valeur les dispositions de management nécessaires à la maîtrise du processus achat et approvisionnement. Corrections Éditée et diffusée par l’Association Française