Structure Documentaire Iso 9001

souhaitant optimiser son efficacité. Il est, alors, plus facile d’utiliser l’existant pour constituer un socle efficace au développement du dispositif de contrôle interne. En effet, qu’il s’agisse de démarches qualité certifiées ou non, de systèmes documentaires particuliers normés ou non, voire spécifiques à certains secteurs tels que la banque, le bâtiment ou la sécurité, l’enrichissement de documents de politique ou de procédures existants est toujours moins fastidieux que leur création ex-nihilo. En

la communication vers le dialogue. La considération de ce que la RSE peut apporter en se focalisant sur le SI plutôt que l’organisation, valorise la notion de partie prenante interne matérialisée par une interface sur le SI. En conséquence, la norme ISO 26000 apparaît comme trop centrée sur l’organisation en tant que sujet essentiel de la démarche. Faisant le constat que toute organisation est nécessairement partie prenante d’une autre organisation, elle-même structurée en parties prenantes internes

Casablanca. * 1993 1993 : * Fusion absorption des sucreries de Zemamra et de Sidi Bennour par COSUMAR. * 2002 2002 : * Passage en blanc de la sucrerie de Sidi Bennour ; capacité de 6000 TB/J. * 2003 2003 : * Certification ISO 9001, version 2000 des sucreries de Zemamra et de Sidi Bennour. * 2004 2004 : * Lancement du projet d’extension de la capacité de traitement des Sucreries des Doukkala. Investissement de 800 MDH. * Accréditation du laboratoire de la raffinerie

Maroc Chimie à Safi, à cinq millions de tonnes en 1981, puis à dix Millions de tonnes en 1986 avec le début de l’exploitation du Complexe de Jorf Las far. Au niveau organisationnel, l’Office et les entités filiales s’organisent, en 1975, en une structure de groupe : le Groupe OCP. Ainsi, l’OCP a pu consolider et valoriser l’apport d’une intégration industrielle verticale : de l’extraction minière Jusqu’à la commercialisation du phosphate brut et des produits dérivés, en passant par la transformation

NORME INTERNATIONALE ISO 19011 Première édition 2002-10-01 Lignes directrices pour l'audit des systèmes de management de la qualité et/ou de management environnemental Guidelines for quality and/or environmental management systems auditing Numéro de référence ISO 19011:2002(F) © ISO 2002 ISO 19011:2002(F) PDF – Exonération de responsabilité Le présent fichier PDF peut contenir des polices de caractères intégrées. Conformément aux conditions de licence d'Adobe, ce fichier peut

sans obligation de référentiel. Les différentes phases d’un Audit: La préparation représente 30% du temps alloué à un audit Gestion des dossiers, Analyse Globale Organisation, responsabilités Programmation des entretiens, revue documentaire, planification… La réalisation de l’audit représente 50% du temps total Le rapport et les activités de suivi représentent 20% restant Entretiens sur le terrain et mise en commun des résultats… Rédaction du support, Plan d’actions

Technique du Textile CFI: Comparative Fit Index CSP: Contrôle Statistique des Procédés DEA : Data Envelopment Analysis EFA : Analyse Factorielle Principales ERP : Entreprise Ressources Planning GFI : Goodness of Fit Index IFI: Incremental Fit Index ISO : International Standard Organization JUSE : Japanese Union of Scientists and Engineers MBNQA : Malcolm Baldrige National Quality Award MES: Modèles des Equations Structurelles MSA : Measure of Sampling Adequency NFI : Normal Fit Index OMC : Organisation

ETUDE DOCUMENTAIRE PRESENTATION DU GROUPE THALES Thales IS est une SSII c'est-à-dire une Société experte dans le domaine des nouvelles technologies et de l'informatique. Elle s’inscrit dans la partie service du groupe qui réprésente 25% du CA soit 1.5 millions d’euros. Thales entre dans une logique d’externalisation des services c'est-à-dire sortir tout ce qui n’est pas au cœur de l’entreprise. Thales compte 43% de clients privés et 57% de clients publics.( 37% des parts de la société

suivi. L’une des raisons de ce demi-échec est l’ambition même du label qui couvre toutes les entreprises de la chaîne de production, des matières premières jusqu’au produit fini. ISO (International Standardization Organization) Le plus connu des référentiels normatifs est celui de la qualité, c’est-à-dire la norme ISO 9001 (2000). Cette norme, qui sert de base à la certification qualité, a connu de profondes évolutions entre la version de 1994 et celle de 2000. Les versions antérieures à 2000 étaient

y management".  – ISO PAS 22399:2007 "Sécurité sociétale – Lignes directrices pour être préparé à un  incident et gestion de continuité opérationnelle".  – ISO 9001‐2008 " Systèmes de management de la qualité – Exigences".  – ISO/CEI série 27000 "Technologies de l'information – Techniques de sécurité".  – ISO/CEI  Guide  73:2009    "Management  du  risque  —  Vocabulaire  —  Principes  directeurs pour l'utilisation dans les normes".  – ISO/IEC 27001 pour les PME –