Structure Du Contrat Social

L’externalisation I. La sous-traitance 8 II. L’externalisation 9 Deuxième chapitre :Cadre de la mission I. La présentation de la CDG 20 II Présentation de la direction achat et logistique 24 I. Missions des structures 27 II. Présentation d’EXPROM 31 Troisième chapitre : Les résultats de la mission I. Les fonctions d’EXPROM 33 II. La gestion d’EXPROM 34 III. Etude de satisfaction du client par les prestations d’EXPROM 35 IV. Résultat

buts, les enjeux, les stratégies, sur l'organisation (comment s'organiser).... structure =>répartition des activités =>répartition des responsabilités L'entreprise doit aussi décider des moyens à mettre en place pour coordonner (diriger un ensemble) les activités de ses membres avec par exemple la mise en place d'une hiérarchie (cadres), de procédure, de formation. -l'entreprise est aussi étudiée comme un système social. Il est possible de qualifier le premier angle de ''normatif'' (ce qui doit être)

production pour produire des biens et des services destinés à être vendus sur un marché. La finalité de l'entreprise : on notera que la finalité de profit n'est pas explicitement mentionnée dans cette définition. Par exemple, les entreprises de l'économie sociale (coopératives, mutuelles, associations) n'ont pas de capitaux à rémunérer. La propriété de l'entreprise : les administrations publiques sont exclues de la définition car elles produisent des services non marchands ; néanmoins il peut tout à fait exister

6141-29 et R. 6141-30 ; 2º Dans les centres hospitaliers universitaires, sous réserve qu'ils exercent leurs fonctions dans les services ou structures de biologie déterminés au 1º de l'article L. 6142-17 ou dans les services ou départements de pharmacie ; 3º Dans les établissements publics mentionnés au I de l'article L. 313-12 du code de l'action sociale et des familles. Ils peuvent exercer leur activité dans plusieurs établis s ements pour favoriser les actions de coopération mentionnées à

systémique : objectifs Amont : * Matières premières → intrant * Facteur travail, capital → en cours → produits finis → extrants Combinaison productive * L’entreprise est ouverte sur son environnement (environnement interne = structure, bâtiment, personnel, manager, dirigeants). * L’environnement (parties prenantes) : * Interne : fiscalité (forces internes) * Externe : clients, marchés, fournisseurs (forces externes) Le but étant d’atteindre un objectif, Il existe

organisées entre une entreprise de portage, une personne portée et des entreprises clientes, comportant pour la personne portée le régime du salariat et la rémunération de sa prestation chez le client par l'entreprise de portage". Comme pour les contrats de travail temporaire, il s’agit d’une relation triangulaire qui se distingue par les points suivants : • l'intervenant (personne portée) n'a aucun lien de subordination avec l'entreprise cliente ; • les démarches commerciales sont effectuées

Chapitre 10 : les motivations dans le choix des structures I. La diversité des motivations du créateur d’entreprise Question 1 : Les motivations qui guident Bernard Mathieu dans le choix de la structure de l’entreprise sont ne pas vouloir partager le pouvoir avec d’autre personne, faire travailler sa femme, ne veut pas que les revenus de l’entreprise soit taxés (fiscalité). Question 2 : Les exemples de changements peuvent être de ne pas être une Entreprise Individuelle mais plutôt une

les propriétaires d’une entreprise (surtout les grandes entreprises américaines), ne possèdent pas le pouvoir de décision au sein de l’entreprise. Ce sont les managers qui ont ce pouvoir de décision. En effet, les actions constituant le capital social des grandes entreprises américaines sont autant « diluées » parmi les différents détenteurs, que les managers prennent le dessus en ce qui concerne la prise de décision dans une grande firme . Leurs travaux sur la théorie du contrôle managérial

ambulatoire ou à domicile, le domicile pouvant s'entendre du lieu de résidence ou d'un établissement avec hébergement relevant du code de l'action sociale et des familles. « Ils participent à la coordination des soins en relation avec les membres des professions de santé exerçant en pratique de ville et les établissements et services médico-sociaux, dans le cadre défini par l'agence régionale de santé en concertation avec les conseils généraux pour les compétences qui les concernent. « Ils participent

ont une approche plus pragmatique que théoriques. Ils rejettent toute approche juridique, et le formalisme juridique qui s’attache a la définition des catégories. Ils étudient les structures, les comportements, et les organisations. Dans certains pays, on considère l’adm comme une entreprise pv lorsqu’on étudie sa structure et sa façon de fonctionner (Etats Unis). La préoccupation de ces courants doctrinaux est plutôt utilitaire. La recherche en sc adm porte sur la cohérence, la rationalité avec un