Structure Organisation Sncf

. . e-mail : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Transports : Vous souhaitez recevoir avec votre convocation : ❏ Un fichet de réduction SNCF de 20 % portant sur le billet Aller-Retour et la réservation. Les stratégies d’alliances : ➜ Évaluer les avantages, risques ➜ Appréhender les enjeux d’une alliance stratégique et limites d’un projet d’alliance ENT ÉVÉNEM NEL ON EXCEPTI z de

ORGANISATION DE L'ENTREPRISE I- Présentation générale de l'entreprise 1-1 Définition L'entreprise est une initiative, c'est-à-dire un esprit ou une idée qui donne naissance à un projet dans le but de le réaliser. Par conséquent, c'est une institution dans le cadre d'une organisation. Cette institution, pour assurer son propre fonctionnement, exerce différentes activités dans les domaines de production, de logistique, de financement, de RH et commercialisation. Les conditions d'exercice varient

de l’entreprise 1. / Le groupe GTID 1.1.1 / Présentation ------------------------------------------------------ Page 3 1.1.2 / Historique -------------------------------------------------------- Page 4 1.1.3 / Structure ---------------------------------------------------------- Page 4 1.1.4 / Présentation des entreprises du groupe ---------------------- Pages 5-6 2. / L’entreprise PROTECNO 1.2.1 / Présentation -----------------------------------------------------

l’entreprise à son tour les organisent de différentes manières pour répondre à ses objectifs. Nous verrons donc comment l’entreprise a développé différentes structures pour se redéfinir sur le marché (chapitre 3). Chapitre 1 : identification de l’entreprise Chapitre 2 : approche par les fonctions Chapitre 3 : approche par les structures   Chapitre 1 : Identification de l’Entreprise   Avant de chercher à décrire et à comprendre le fonctionnement d’une entreprise, il faut s’intéresser a la

premières questions ? ... Il convient donc de quitter la structure organisée de l’entreprise et d’enfiler la tenue du nouveau ; en clair, ne pas chercher à coller à l’organisation de l’entreprise dans une plaquette, mais organiser l’information en fonction de la démarche de recherche et des besoins du nouveau.  * Actuel.  Par nature, le livret d’accueil doit être à jour. Il contient sans doute les derniers chiffres clés, la dernière organisation, les organigrammes...  * Actualisable.  Il est

 l’ouverture  en  France  des  lignes  TGV.  A   la   différence   de   la   SNCF,   Air   France   –   KLM   doit   supporter   des   coûts   d’infrastructures   de   l’aérien  qui  sont  répercutés  directement  sur  les  prix  des  billets  de  ses  voyageurs.  Tandis   que   pour   la   SNCF,   les   coûts   des   infrastructures   du   TGV   sont   supportés   par

l’évolution est devenue univoque, et le recours à l’EPIC a disparu au fur et à mesure. Le dernier EPIC national a avoir été crée fut RFF en 1997. Les EPIC existants gardent tout de même une place importante, il conviendra ainsi de rappeler leur « structure » ainsi que leur rôle. L’EP bénéficie de la personnalité morale de droit public. Selon le doyen Hauriou « L’établissement public est un service spécial personnifié », ce qui sous entend un service gérant une activité particulière, liée au principe

S ciences et Technologies de la G estion Management des organisations Livre du professeur STG Collection dirigée par Xavier Chiron Coordination : Marc Geronimi Bruno Bonnefous Professeur agrégé d’économie et gestion T le Marc Geronimi Professeur agrégé d’économie et gestion Élise Grosjean Professeur agrégé d’économie et gestion Sommaire Thème 1 La direction de l’organisation ..............................................................................

........................................ L’apprentissage ............................................................................................ Émergence des réseaux d’informations .................................................... Une organisation non perfectionniste ....................................................... Les performances ........................................................................................ L’éthique ...................................................

............................................................17 Organisation hiérarchique...............................................................................................19 Le travail...................................................................................................21 Différentes activités de l'entreprise..................................................................................21 Organisation du travail.....................................................