Structure Organisationnelle Bonduelle

recouvre toutes les préoccupations de livraison, de coordination, de stockage, essentielle avec l’internationalisation des échanges) 7. GRH 8. Comptabilité 9. Finance Partie 3 : Décision et stratégie 10. Information et décision 11. Stratégie 12. Structures Parties 1 : Gestion et entreprises Chapitre 1 : Qu’est-ce que l’entreprise, qu’est-ce que la gestion ? I. Qu’est-ce que l’entreprise ? A. Définitions Une entreprise est une affaire commerciale ou industrielle. C’est une unité économique

nécessite souvent des capitaux et/ou des volumes de production importants. La taille facilite le recherche et le développement par la puissance financière qu’offrent les grosses structures. Toutefois, le gigantisme peut aussi générer des coûts qui annulent ces avantages La grande taille nécessite le déploiement de structures d’information, de coordination et de contrôle qui pèsent sur les coûts (multiplication des échelons hiérarchiques, « réunionite », paperasserie, etc.) paralysent l’initiative

identifies the factors influencing the financial disclosure on the Web. The variables are then defined before a presentation of the empirical tests. Finally, the summary and the conclusion are presented. The findings indicate that the ownership structure, the profitability and the competitive costs are the most important factors of the financial disclosure on “Internet”. Key words : Determinants, corporate reporting, Web site, agency theory, signalling theory, costs- benefit analysis. Les déterminants

particulièrement hardies ; il est principalement guidé par le contrôle des ressources (humaines, financières…) qu’il gère et leur coordination dans le cadre d’une structure organisationnelle formelle où les responsabilités de chacun sont déléguées et clairement définies. Averse aux risques, le manager cherche davantage à planifier, à structurer et à maintenir l’existant plutôt qu’à faire table rase de l’existant et à se montrer audacieux en innovant en permanence, souvent à partir de rien, comme pourrait

main d’œuvre et de biens d’équipement. Comprendre la manière dont ces cinq types de flux s’imbriquent, créent des synergies mutuelles et induisent des changements et des fluctuations permettra d’anticiper les effets des décisions stratégiques, organisationnelles et des choix d’investissement. – Forester 1958 • Le Jeux de la bière qui illustre sous forme de simulation a été créé dans les années 60 par le MIT pour illustrer les dysfonctionnements traditionnellement observé sur les niveaux de stock sur

pour les MDD classiques et alors que les ventes de MDD économiques reculaient de 0,8 %.138 REVUE D’ÉCONOMIE INDUSTRIELLE — n°131, 3ème trimestre 2010 Les gammes MDD de Carrefour Le portefeuille de MDD de Carrefour, qui a été récemment réaménagé, se structure désor- mais de la manière suivante : — les premiers prix avec Numéro 1 (moins cher que les marques du hard-discount, mais souvent aussi de moins bonne qualité) et, depuis avril 2009, Carrefour Discount ; — le cœur de marché avec la marque Carrefour

Bournois, J. Rojot, et J-L.Scaringella, 2003), définissent le SIRH comme « une procédure de collecte, stockage, restauration et validation des données sur les ressources humaines, les activités du personnel et les caractéristiques des unités organisationnelles dont une entreprise a besoin. » Pour eux, le SIRH n’implique pas qu’il soit complexe ou informatisé. Il n’est donc pas limité aux technologies qui le constituent. « Tannenbaum (1990) définit le SIRH comme « un système permettant d'acquérir,

Nestlé, Chocmod, Brioche Pasquier, Arvalis-Institut du végétal, Roullier, Téréos, Sede Environnement, Mairie de Lille, Mc Cain, Lesaffre, Florimond Desprez, BNP Paribas, Auchan, Agence de l’eau, Roquette, Staphyt, Sunelis, Limagrain, Häagen Dazs, Bonduelle, Lesieur, Ingredia, Fédération nationale et régionale des Cuma, Chicorée Leroux, Herd Book Charolais, KWS, Prolaidis, Ferme de la Gontière, Labrador Pari Gourmet, Fichaux, Agapes Flunch, Basf, Centre d’Économie Rurale, Coca-Cola, Conseil régional

groupe qui se sépare d’une branche d’activité…) ; – réactivation d’entreprise : l’entreprise existe déjà mais elle n’est plus développée ; l’entrepreneur va lui donner un nouvel essor ; – essaimage : le salarié d’une entreprise crée sa propre structure, avec le soutien de son entreprise d’origine, qui lui procure souvent une partie de son chiffre d’affaires de départ. B. Développer une entreprise existante Une fois l’entreprise créée ou reprise, l’entrepreneur continue d’exercer ses compétences

....................................110 32. Le choix de la structure............................................................................................................................................................116 Les différentes structures avec leurs avantages et inconvénients..............................................................................................116 Les questions clés sur le choix de la structure............................................................