Structure Organisationnelle Bonduelle

| | | | |Roquette, Bonduelle, | | | | | |Heineken, Axima, Fluidap… | | | DESCRIPTION DE LA STRUCTURE DE L’ORGANISATION Présentez l’organigramme en bannières de l’entreprise ou de l’administration. Situez-vous sur l’organigramme

parler de soi, c’est s’identifier aussi dans les mêmes strates de menaces mais aussi d’opportunités. Selon Bruno Bonduel1 « L’ancrage au pays est le point d’appui essentiel d’une action externe au territoire». 1 Bruno Bonduel, ex-responsable de la société des conserveries Bonduelle à Villeuneuve D’asq (Nord) 5 Démarche de territoire, démarche de pays, démarche par projet Selon Vachon, [1993], la démarche d’anticipation assurée par les groupes de projet est inscrite dans une prise en compte

TECHNOLOGIQUE SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS 10MGTME1 La qualité, enjeu stratégique pour l’entreprise La recherche de la qualité est nécessaire, mais elle oblige les organisations à adapter leur structure. Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes 1 à 7 en répondant aux questions suivantes : 1. Caractérisez l'organisation des Vergers Boiron (type, taille, champ d'action, ressources) et précisez sa finalité. 2. Identifiez

concurrents Ex: dans le marché CAT, même FCS entre BMW, porsche Critères de segmentation : – types de clientèle concernée – besoin satisfait ou critère d'achat – circuits de distribution – concurrence – technologie – structure des coûts – compétences requises – synergie Ex : SEB Marché : électromenager. Positionnement : moyenne gamme. Segments : – Moulinex : bas de gamme; – SEB : moyenne gamme; – Roventa : – Krupps : haut de gamme.

des pressions Plusieurs types de pressions ont été identifiées par les entreprises : de la part de l’Etat, des bourses de valeurs, des auditeurs ou des conseillers, des autres entreprises performantes, etc. Pression de l’Etat Le changement organisationnel est encouragé par de nouvelles règles politiques et législatives, c’est-à-dire par la promulgation de nouvelles réglementations de l’environnement institutionnel, ce qui pousse les organisations à appliquer les pratiques imposées par la législation

d’intérêts entre employeur et travailleurs. ii. La doctrine managériale du One best way Le « One best way », ou la meilleure manière d’accomplir une tache, revient non seulement à supprimer les gestes inutiles, mais aussi à établir une structure efficace et socialement juste. 1. Des rôles professionnels différenciés : TAYLOR crée une double division du travail. La division verticale du travail différencie conception et exécution : a. Ceux qui dirigent, normalisent et contrôlent

avec succès… Pourquoi pas la vôtre ? Sommaire Actions collectives 01 Canalisateurs 02 FIA 03 MEDEF 79 04 Union des Industries du Bas-Rhin 05 BTP Santé au Travail Rhône 06 Sud Loire Santé Travail Actions d’entreprises 07 Agro / alimentaire /// Bonduelle 08 Agro / alimentaire /// Salaisons Boutot 09 Chimie /// Societe Industrielle de Bourbon 10 Cuir /// Creation Perrin 11 Déchets /// SIVOM St-Gaudens / Montrejeau / Aspet 12 Electromécanique /// Degreane Horizon 13 Electromécanique /// Donaldson 14

depuis 4 ans. - Enfin la grande distribution représente 50% du marché (Groupe Casino). Pour entrer sur le marché des surgelés, les besoins en capitaux sont élevés, comme l’a dit récemment Agnès Dion, directrice marketing et commerciale chez Bonduelle «De manière historique, le surgelé dans son ensemble n'est pas un marché très rentable pour les industriels, car il nécessite de lourds investissements au niveau de ses outils de production. Et dans un contexte économique incertain, trouver des fonds

PAS-DE-CALAIS L ’INDUSTRIE RÉGIONALE PAR ANNE RATAYZYK L’industrie du Nord – Pas-de-Calais est leader dans de nombreux domaines. Les pôles de compétitivité lancés par l’État et les pôles d’excellence, à l’initiative du Conseil Régional, contribuent à structurer le territoire. Les réseaux d’acteurs économiques constituent une véritable base d’intelligence territoriale et contribuent au maillage des compétences et des synergies. ➔ 1 Le Nord – Pas-de-Calais en quelques chiffres Avec une population

organisme, la gestion dans Sofrecom Services Maroc est assurée par plusieurs entités fonctionnelles, qui collaborent entre elles pour assurer une souplesse de fonctionnement au sein de la société. L’organigramme suivant illustre la structure organisationnelle de la société, avec les différents pôles qui la composent. Figure I.3: Organigramme de Sofrecom Services Maroc [www.intranet.sofrecom] Il existe un grand nombre de concepts et d’échanges d’informations entre ces différents ateliers