Structure Organisationnelle De Transport Girard

Pierre • DEA lettres, humanités et civilisations DRAPIER Luc • Doctorat gestion en marketing, maître de conférences FAVEREAUX Stéphane • DEA lettres, littérature et civilisations classiques et modernes, concepteur rédacteur FISH Danielle • DESS transports internationaux Session d’octobre / D’octobre à mars : cours à temps plein. De mars à septembre : stage de 3 mois en entreprise (+ rapport de stage). • Session de janvier / De janvier à juin : cours à temps plein. De juin à septembre : stage

TABLE DES MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising

Consommateurs réels Qu’est-ce qu’une bonne communication ? VI 251 260 266 270 273 274 277 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution internationale « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des

Vergnet, MM. Dahan, Lair, Lefas, Monier, Vermeulen, Thérond, Viola, conseillers maîtres ; MM. Champomier, Gruson, Guillot, Lion, Soubeyran, Rouque conseillers référendaires ; MM. Dussoubs, Herbin, Brouillet, auditeurs ; Mmes Baillion, BonmartelCouloume, Girard-Reydet, M. Vareille, rapporteurs. - Les équipes de certification : Mmes Assouline, Balaktchieva, Ballo, Brimaud, Chaudron, Boete-El Guerrab, Guély-Tonnerre, Roizen, Mlles Baboy, Boukezia, Caisso, L’Hernault, Riberi, Vanden Driessche ; MM. Alix, Astorg

. . . . . . . . . 43 Hélène Côté, Jean-Yves Lévesque, Jean-Noël Roy et Lina Tousignant 5. Une démarche pour augmenter la contribution des élèves au secondaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 Mario Gauvreau et Jeannette Girard 6. À l’école Henri-Julien, des petits pas qui dynamisent le milieu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 Bertrand Caron, Claire Lemieux et Ginette Charland 7. Faire avec les personnes. Table ronde avec

Profil de la demande de transport aérien régional de passagers au Québec et tendances SYSTÈMES DE TRANSPORT ÉTUDES ET RECHERCHES EN TRANSPORT Profil de la demande de transport aérien régional de passagers au Québec et tendances SYSTÈMES DE TRANSPORT Isabelle Dostaler Lalla Sabbane Cyril Stein Jerry Tomberlin ÉTUDES ET RECHERCHES EN TRANSPORT PROFIL DE LA DEMANDE DE TRANSPORT AÉRIEN RÉGIONAL DE PASSAGERS AU QUÉBEC ET TENDANCES Isabelle Dostaler, Ph.D École de gestion John

TABLE DES MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising

systèmes d’information (en particulier entre logiciels de gestion des salles et logiciels de gestion du patrimoine) ne permettent pas aux établissements de disposer d’une vision précise et consolidée de leurs besoins réels en matière de surfaces. Structurer et conduire la politique immobilière des universités La mission s’est attachée, au fil de ses échanges avec les différents acteurs, à mettre en avant les bonnes pratiques et à formuler des propositions de structuration de la politique immobilière

relations de confiance avec eux, en restant au plus près de leurs attentes et à la qualité d’un service (de presse) auquel j’ai toujours attaché la plus grande importance. Les succès s’enchaînaient. Ma carrière était rythmée par le tempo de la structure : un joyeux tourbillon d’enthousiasme et de folie, agrémenté d’un professionnalisme et d’une exigence qui ont fait de Barclay un modèle pour le secteur musical de l’époque. Je crois pouvoir dire que le management subtil de Pascal Nègre (aujourd’hui

bureau 450, Québec, Québec G1V 2M2 • Tél. : (418) 657-4399 – www.puq.ca Tiré de : Loisir et société, Gilles Pronovost, ISBN 2-7605-0960-5 • DA960N Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés QUATRIÈME PARTIE Systèmes et structures ...................................................... 221 Chapitre 9. Les budgets-temps au Québec ..................... 223 Introduction ........................................................................ 223 9.1. Méthodologie des études de