Structure Organisationnelle Lvmh

Chapitre 1 : Les structures. I. Caractéristiques de la structure A. Définition et nécessité Pourquoi une organisation est-elle amenée à définir une structure ? La structure permet de préciser et de coordonner les tâches de chacun. Assurer un fonctionnement optimal. Selon Mintzberg, c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. B. Aspects théoriques 1) Les facteurs de contingence Le choix

à tous ceux qui envisagent une carrière de conseiller juridique, de juriste d’entreprise ou d’avocat d’affaires. Bénéficiant des retombées du pôle de recherche LegalEDHEC. MSc in Strategy & organisation Consultancy ouvre les portes de l’Audit organisationnel et des cabinets de conseil dans une vision résolument prospective et stratégique. Conçu en partenariat avec CapGemini Consulting. MSc in Arts & Ngo’s Management Pour faire carrière dans le management des arts et de la culture, dans celui des oNG

Rapport final Analyse stratégique de l’entreprise Hermès Le cas Hermès, c’est celui d’une success story atypique dans le secteur du luxe. En effet, dans un secteur dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est resté une entreprise familiale. Aujourd’hui encore, après six générations, les héritiers du fondateur Thierry Hermès possèdent plus de 70% de la société. Cette réussite repose sur une stratégie finement pensée et maîtrisée. Hermès

concurrents Ex: dans le marché CAT, même FCS entre BMW, porsche Critères de segmentation : – types de clientèle concernée – besoin satisfait ou critère d'achat – circuits de distribution – concurrence – technologie – structure des coûts – compétences requises – synergie Ex : SEB Marché : électromenager. Positionnement : moyenne gamme. Segments : – Moulinex : bas de gamme; – SEB : moyenne gamme; – Roventa : – Krupps : haut de gamme.

années 1970, avec une accélération dans les années 1980 et 1990 en raison de trois phénomènes soit : * Les incertitudes engendrées par un environnement plus complexe; * La nécessité de créer de nouvelles compétences stratégiques et organisationnelles; * La reconnaissance d’une nouvelle intelligence des ressources humaines au sein de l’organisation. Années 60 à 80 : La GRH s’adapte à la stratégie Exemple : Le modèle BCG est basé essentiellement sur une logique financière. Mais

des pressions Plusieurs types de pressions ont été identifiées par les entreprises : de la part de l’Etat, des bourses de valeurs, des auditeurs ou des conseillers, des autres entreprises performantes, etc. Pression de l’Etat Le changement organisationnel est encouragé par de nouvelles règles politiques et législatives, c’est-à-dire par la promulgation de nouvelles réglementations de l’environnement institutionnel, ce qui pousse les organisations à appliquer les pratiques imposées par la législation

d’activité, structure, taille, situation de l’entreprise : stratégie et financière, objectifs, mission, profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son

France Telecom pour des activités hors téléphonie mobile, telles qu'internet; e) Eaton holding : holding détenant plusieurs entreprises industrielles dans le domaine des transports et de l'énergie électrique aux États-Unis ainsi qu'en Europe. f) LVMH : holding détenant plus de 50 marques dans le secteur du luxe (parfums, cosmétiques, maroquinerie, vins et spiritueux...). Son Président Directeur Général est Bernard Arnault . g) Pinault-Printemps-Redoute : créée par François Pinault et actuellement

définissant les formes légales d’une entreprise. Firme : Terme économique désignant l’entreprise comme acteur sur les marchés. Institution : Organismes bancaires, financiers, juridiques, diffusant des règles socio-économiques. Organisation : Ensemble structuré de moyens et d’acteurs coopérant pour atteindre des objectifs. Finalité : Principe d’existence d’une entreprise. But : Orientation permanente fixée pour une entreprise. Objectif : But quantifié évolutif. Performance : Atteinte des objectifs (efficacité)

est une petite structure qui a vu le jour en 1998 qui emploie dix salariés dont huit consultants. Monsieur Arnaud Albou gère cette structure tout en suivant les directives du siège Français. Madame Pamela Pither son assistante est en charge des travaux administratifs (comptabilité…) et autres informations qui doivent être gérées en interne en plus d’être remonter au siège. Le champ de compétences des services offerts à nos clients demeure le même que celui du groupe. La structure Londonienne étant