Structure Réseau Décathlon

Insdispensable à leur integration dans la société. Effectif (nombre de personnes) : L’association est composer de 15 membres fondateurs qui siege tous au sein du conseil d’administration pour assurer la bonne tenue de ses activités Elle a un reseau de benevole composer de 20 membres actifs qui se relayer pour assurer les differentes Activités foot, basket et la dans pour répondre plus efficacement aux demande des jeunes. Notre association s’engage de manière significative et concrète, ses

p.13 p.13 p.13 p.14 p.14 p.14 p.15 p.15 p.15 p.15 p.16 II - LES CONDITIONS DE BASE DE L’OFFRE SUR CE MARCHE. 1. Importance de la technologie. 2. La position géographique des différents marchés. 3. Les économies d’échelles CHAPITRE I : LA STRUCTURE DU MARCHE DU SPORT I - LE POUVOIR DE NEGOCIATION CLIENT 1. Le degré de concentration 2 . La capacité d’intégration amont du client II - LA RIVALITE INTRA-SECTORIELLE 1. 2. 3. L’équilibre des forces en présence Le taux de croissance Nature du

l’importance de la lettre de motivation : montrer la connaissance que l’on a de l’entreprise ou du secteur, et montrer son intérêt. Eurodisney : la pratique de 2 langues est un critère de sélection car on veut attirer une clientèle européenne. Décathlon : on demande aux vendeurs de pratiquer un sport -> chaque vendeur doit engager avec le client une relation d’égal à égal. Les critères retenus sont l’expression de la stratégie, de la culture d’entreprise. 2 – La sélection et la prise de décision :

Animateurs salariés, coachs, Sport de loisirs Sport spectacle MC.Monnoyer Salariés, bénévoles, Maitrise Bordeaux IV, 15/11/2011 14 Les spécificités des parties prenantes des OS  Le marché cible  Les partenaires  Les structures administratives  Les structures financières  Les moins de 35 ans  Les fans hors territoire national  Une nébuleuse qui suppose des contacts intenses  Peu de responsables plein temps, donc des fonctions morcelées  Sous capitalisation , et trésorerie fragile

tendances du merchandising en France et à l’étranger Faire du point de vente un véritable levier d’achat Appréhender le point de vente comme un media de la marque En partenariat avec : AKDV AUCHAN BOUYGUES TELECOM CARLIPA CHRISTIAN DIOR PARFUMS DECATHLON DIA-MART DRAGON ROUGE EDF ETO DIGITAL FNAC HERTA INSTITUT FRANÇAIS DU DESIGN IPSOS MARKETING LAB RETAIL LEVI’S® LU NETTO ORANGE PRINZ DESIGN SAGUEZ & PARTNERS UNIVERSITE PARIS DAUPHINE VOYAGES-SNCF.COM Pour aller plus loin 8 formations d’une

du football créé en 2000 par David Demoulin (franchiseur) à Montpellier. Il a continué à développer son réseau. En 3 ans, 4 magasins Espace Foot ont été créé en France. Ce n'est que lors de la Coupe du Monde 2006 que la société a explosé, on passede 15 à 20 magasin. En 2008, 35 à 40 magasins Espace Foot ont vu le jour et en 2009 une cinquantaine. CCM FOOT SARL, société franchisée du réseau. Le magasin Espace Foot Versailles a ouvert ses portes en 2006. L’activité du magasin Espace Foot est

......................................................................195 BRICO...............................................................................197 GAMM VERT......................................................................198 DECATHLON......................................................................200 GO SPORT.........................................................................201 CONFORAMA.....................................................................202 FNAC.

permet de réaliser 2 diagnostiques : - Interne : qui concerne l’E et seulement l’E qui identifie les forces et les faiblesses de l’E (Ex : Image positive, capitaux propres, avantages technologiques, réseaux des partenaires, force de vente de l’E, réseau de distribution propre, formation des équipes, implantation géographique, EBE (excédent brut d’exploitation) - Externe : opportunités/menaces présentent dans l’environnement (arrivées nouvelles technologies, ouverture d’un marché) Où trouver les infos

Kiabi est un des leaders du secteur des grandes surfaces spécialisées (G.S.S) textile. Elle a un concept très simple, « la mode à petits prix ». Elle a de nombreux concurrents en France comme à l’étranger. Par exemple, babou, la halle aux vêtements, décathlon, h&m, gémo… mais aussi H&M, Primark… (Source : Wikipédia). Cette entreprise de la famille Mulliez est jeune ; elle a un réel avantage concurrentiel par rapport aux autres dans le même secteur. Elle a trente ans d’expérience (sa moyenne d’âge est

légitimité (de surpasser la concurrence) • FCS d’hier / FCS d’aujourd’hui / FCS de demain IV) LA COMPARAISON DES CHAÎNES DE VALEUR : l’émergence d’une structure industrielle Elle décrit les différentes étapes qui déterminent la capacité d’une organisation à obtenir un avantage concurrentiel en proposant une offre valorisée. STRUCTURE DE LA CHAÎNE DE VALEUR ACTIVITÉ DE SOUTIEN INFRASTRUCTURE DE LA FIRME GESTION DES RESSOURCES HUMAINES RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT APPROVISIONNEMENT LOGISTIQUE