Structure Réseau Décathlon

commerce organisé 90 000 magasins 600 000 salariés Chiffre d’affaires annuel supérieur à 110 milliards d’euros (20% du total des ventes du commerce en France) Le commerce organisé joue un rôle moteur dans la modernisation de l’offre marchande. Sa structure permet de réaliser des économies d’échelle, non seulement dans l’approvisionnement, mais aussi dans l’exploitation des points de vente. Elle assure, surtout, une maîtrise de fonctionnement basée sur des avancées technologiques qui n’ont rien à envier

raisonner en termes MKT stratégique. Dans le premier cas, elle privilégie essentiellement les marchés existants et débouche sur des actions à court terme. Dans le second cas, elle raisonne à long terme pour déterminer et orienter ses activités et ses structures, elle met l’accent sur son positionnement à long terme vis-à-vis de son environnement et plus particulièrement sur ses marchés. Cette nouvelle optique accroît l’importance du marketing et met en évidence son rôle en tant qu’ élément essentiel de

|œuvre et contrôler. | | |attentes de la demande. La démarche mercatique implique de |– Système d’information mercatique : | | |recueillir, d’organiser, de structurer, de traiter et de |composantes et enjeux. | | |diffuser des informations pour comprendre le marché et agir en | | | |fonction

de ski alpin, miniski, ski parabolique, snowboard, vêtements et accessoires). Ses marques sont Salomon (sports d'hiver, randonnée), Taylor Made (golf), Mavic (cycle) et Bonfire (snowboard). Réseau de distribution et clients Concentration de la distribution avec des magasins comme go sport décathlon sport 2000 ne France, ces distributeurs pèsent lourds face aux acheteurs =, réseaux multimarques au sein des magasins le magasin d’expo adidas ainsi que les cafés des sports en France Organisée

à convaincre les jeunes, puis leurs parents, que piétiner trois heures dans un labyrinthe surpeuplé et perdu au bout d’une bretelle d’autoroute constituait le fin du fin de la promenade dominicale. Si bien que, l’an dernier, l’enseigne dotée d’un réseau de 26 magasins en France s’est payé le luxe de détrôner Conforama, le leader historique du marché de l’ameublement dans l’Hexagone (dont le propriétaire, le groupe PPR, cherche à se défaire). Sur un secteur qui pèse environ 9,5 milliards d’euros,

Commerciales, écrivain historien, auteur de nombreux ouvrages sur la distribution, ancien dirigeant de sociétés de distribution et du magazine LSA. Décembre 2000 DECAS / RHODE 5 Caractéristiques et facteurs-clés – marketing, communication, structures, organisations, approvisionnement et technologies. Stratégies des groupes de distribution exploitant des GSS. Perceptions consommateur, évolution de la consommation, approche sociologique 2. Validation et prospective à partir d'une démarche multiple

formes de vente au détail Les libres-services du commerce alimentaire Magasins de proximité : Atouts : Services complémentaires (livraison), accueil, proximité, heures d'ouverture Enseignes : Shopi, Huit à Huit, Proxi Réseau hard discount (Leader price, Aldi, ED…) Supermarchés de moins de 1200 m² (Champion, Inter marché) Hard discount Surface moyenne 600 m² Présentation basique Personnel polyvalent Assortiment limité (600 à 1000 références)

Faguet * Espace Danse et Fitness Substitution : Les magasins qui vendent des machines de sports (appareil s de cardio-training et appareils de musculations) et qui permettent donc d’avoir une pratique à domicile. Exemple : Intersport, Décathlon… Zone de chalandise C’est la zone où sont situés les adhérents. Le bassin de Brive reste la principale zone de chalandise mais celle-ci s’élargit aux alentours. (Exemple : St pantalon de Larche, Malemort, St Féreole, Ussac, Donzenac, …) Cf.

par le rectorat. Il a été réalisé à la demande des étudiants qui avaient du mal à distinguer analyse et description, et qui manifestaient un vif désir de consulter un exemple pour essayer de le transposer à leur UC. L’objectif est de comprendre la structure demandée à ce jour et l’imbrication des parties les unes dans les autres. La partie analyse commerciale de l’UC est fondée sur des données sectorielles actuelles et authentiques, les données relative à l’UC et au marché local sont totalement inventées

chaine, ni franchisés, ni associés dans un groupement. Le commerce indépendant organisé : Il est composé de deux formes principales : 1. La franchise : réseau organisé par une entreprise, « le franchiseur », qui concède contractuellement sa marque et un savoir-faire à d’autres entreprises dites « franchisées » 2. Le commerce associé : réseau organisé par de commerçants indépendants, propriétaires des points de vente, qui se sont associés au sein d’un groupement de commerçants, pour développer ensemble