Structures D Entreprise

Groupe 8 - Alfred Chandler et l’histoire des entreprises PRESENTATION DE L’AUTEUR Alfred DuPont Chandler était un économiste et historien des grandes firmes américaines. Il est né le 15 septembre 1918 à Guyencourt dans l'État du Delaware aux États-Unis. Il est mort le 9 mai 2007dans le Massachusetts). Dans les années 1950, Alfred Chandler reprend les travaux intellectuels de son arrière-grand-père, Henry Vernum Poor, pour en présenter une thèse. Outre ses aïeux, il eut l'influence de Talcott Parsons

Annexe 1 : Liste des sociétés dans lesquelles votre entreprise détient des participations N° | Filiales ou Participations | sigle | Capital des Filiales | Pourcentage de votre entreprise dans ces filiales ou participations | 1 | BIVAC SCAN-CI | | 0,800 MRD | 20 % | 2 | | | | | 3 | | | | | 4 | | | | | 5 | | | | | Pour chaque filiale ou participation, fournir les informations comme suit : Annexe 2 : Noms et qualité de vos représentants au sein du Conseil d’Administration

L’entreprise s’adresse à son banquier pour lui demander un crédit lui permettant de faire face à ses échéances (pour financer le cycle d’exploitation). Plusieurs formes de crédit sont possibles : L’affacturage : C’est la vente au comptant par une entreprise de ses créances commerciales à un intermédiaire spécialisé appelé facture (société d’affacturage). Le crédit bail : L’entreprise au lieu d’acheter l’équipement, elle le loue chez une société de crédit bail qui l’achète à sa demande : L’entreprise

Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation à prendre des

Management des entreprises 2eme année Définitions PARTIE I : LES STRUCTURES • Structure : Somme total des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. • Structure divisionnelle : Structure spécialisée, composée d’unités ou de divisions différenciées et autonomes définies en fonction de la stratégie et de l’environnement de l’entreprise • Structure en réseau : Structure regroupant des pôles ( ou

innovation. Burns & Stalker ont étudié les facteurs explicatifs de la structure de 20 entreprises industrielles. Ils s’intéressent donc à l’environnement de ces organisations pour en sélectionner les éléments essentiels. Leur constat est que c’est la nature de l’environnement en général qui explique la forme choisie par les organisations. Si la technologie ou le marché sont stables, qu’ils n’évoluent plus, les structures d’organisations le sont aussi. Par contre, si l’environnement est marqué

Etablissement | Institut | Département | Université Mentouri Constantine | Institut de la Nutrition, de l’Alimentation et des Technologies Agro-alimentaires (INATAA) | Nutrition | Semestre : 3 UE : M2UM1 (Méthodologique) Matière : Management des entreprises (MANENT) La place de la force de vente dans la stratégie de l’entreprise Année universitaire 2011/2012 Nombre de pages (y compris la page de couverture) 10 pages Accusé de réception (Ne concerne pas les étudiants) NOM et Prénom de l’enseignant

1) La structure idéale de l’entreprise est contingente à un ensemble de facteurs qui lui sont propres, elle introduit la notion fondamentale d’adaptation/cohérence. Elle s'intéresse à la structure des organisations ainsi qu'aux facteurs de contingence des organisations. Elle nous explique qu'il n'y a pas de structure optimale pour une entreprise mais que la structure est contingente d'un certain nombre de facteurs comme la taille de l'entreprise ou encore sa stratégie. De plus, la structure adaptée

Communication et entreprise Université Paris-Dauphine IUP Génie Mathématique et Informatique Enseignant : Olivier Babeau ©Obabeau2003 L ’homme et le travail: deux visions antinomiques (1) Douglas MAC GREGOR et les théories X et Y. Théorie X Théorie X •• L ’homme ordinaire éprouve L ’homme ordinaire éprouve une aversion innée pour le travail, une aversion innée pour le travail, et fait tout pour ll ’éviter. et fait tout pour ’éviter. •• Il faut donc contraindre, Il faut donc contraindre

Gestion des entreprises LST4 CSA Enseignante: Samira Slaoui I- L’aspect conceptuel - L’importance de l’entreprise L’ entreprise est une entité qui joue un rôle déterminant dans l’économie de tous pays. C’est le vecteur clé de tout développement économique. Elle est en relation étroite avec: les économies étrangères, les administrations, les autres entreprises, les ménages, les institutions financières… L’organisation Une entité sociale composée de deux personnes ou plusieurs qui poursuivent