Structures D Entreprise

 réels.   Est-­‐ce  qu’on  peut  définir  l’organisation  suivant  les  frontières  ?   o Les   frontières   sont   aujourd’hui   de   plus   en   plus   souple.     Et   les   entreprises   sont   éclatées   à   travers   le   monde.   De   plus,   elles   sous-­‐traitent   de   plus   en   plus   souvent.     ORIGINE  ET  AVENIR  DE  LA  NOTION  D’ORGANISATION

L’école de la contingence : * Les facteurs internes. * Les facteurs externes. * Les limites de l’école. * L’école moderne : * L’approche systémique. * L’approche stratégique . * Les critères de classification des entreprises : * Au Maroc. * A l’union européenne. * Au Japon * Aux états unis. * Les secteurs d’activité : * Le secteur primaire. * Le secteur secondaire. * Le secteur tertiaire. * Le secteur quartenaire. Les limites

Chapitre 2- Les différentes structures. La structure selon MINTZBERG c’est la somme totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La structure est aussi l’ossature de l’organisation, elle doit définir la répartition des tâches, des pouvoirs, des responsabilités, la circulation des informations et enfin les mécanismes de coordination. Certaines structures sont formelles c'est à dire prévues par l’organisation

Chapitre 4 : La structure et les procédures  Chaque entreprise inscrit son action dans la durée. Elle est donc définie à un moment donné par son capital et par une structure organisationnelle au travers de laquelle s’exercent les fonctions opérationnelles principales de production et de vente. Ce système (l’entreprise) met en œuvre d’autres fonctions que la production et la vente. Ainsi, l’entreprise doit notamment disposer des ressources humaines mais également des ressources financières et

politique 5 II) Les différentes composantes 6 A. La structure 6 B. La composante humaine 8 1. La vie en entreprise 8 2. Les actions sociales 9 C. La composante physique 10 III) Conclusion 10 IV) Annexes 11 Introduction Ben & Jerry’s est une entreprise présente sur le marché depuis 1978. Elle naît d’une amitié entre deux jeunes hommes au style hippie d’une même école, Ben Cohen et Jerry Greenfield. C’est en 2000 que cette entreprise est rachetée par le grand groupe : Unilever, elle

les auteurs cités dans le référentiel sont présents. Thème 3 : Adapter la structure 3.1 Choisir une structure 3.2 Faire évoluer la structure Compétences attendues : - Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques - Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place - Analyser les déterminants du choix d’une structure - Identifier une structure flexible et analyser les causes de sa mise en œuvre - Montrer l’incidence des

Institut de gestion des entreprises Sommaire du cours 2 Introduction au Management et à la théorie des organisations 2. Historique du Management 3. La culture d‘une organisation 4. L‘environnement 5. Le management global 6. L‘éthique dans le management 7. La planification: Le processus de décision 8. La planification: Objectifs et Plans 9. La planification: Le management stratégique 10. La planification: Les outils et techniques de planification 11. L‘organisation: La structure des organisations 12

l'organisation interne d'une entreprise ? Les différents services d'une entreprise et les relations qui existent entre eux sont visualisés à l'aide d'un schéma appelé l'organigramme de structure. La représentation graphique de la structure de l'entreprise aide à met en évidence : - les niveaux hiérarchiques - la répartition des responsabilités - la circulation de l'information…, L’organigramme est le document écrit permettant de représenter graphiquement la structure d’une entreprise. Sont représentés : •

INTERNATIONALE DE TUNIS MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Pour l’obtention du Diplôme de Maîtrise en Finance THEME : Les facteurs explicatifs du comportement d’endettement: Tests empiriques sur des entreprises tunisiennes Elaboré par: sous la direction de : Mlle: BOUARE Mariam Mr: CHEBBI MED RAFAA Année universitaire: 2009 / 2010 Dédicaces Je dédie ce modeste travail à mon père BOUARE MAMOUROU et à ma mère AMINATA

l’Entreprise ( Structure souvent représentée par 1 organigramme = représente façon dont entreprise est agencée, liens entre les ( éléments qui la compose Henri Mintzberg définit structure d’1 orga comme : «  somme totale des moyens employés pour diviser travail en tâches distinctes, pour ensuite assurer coordination entre ces tâches » ( Nécessité de diviser le travail et donc « spécialisation » et coordonner les tâches afin de préserver unité d ‘action et capacité de contrôle. Structures types :