Structures D Entreprise

Institut national de statistique et d’économie appliquée L’économie de l’entreprise Driss EFFINA 2011/2012 Plan 1. Le système entreprise 2. Stratégies d’entreprise 3. Marketing et vente 4. La chaîne logistique 5. Ressources humaines 6. Finance d’entreprise Références bibliographiques • • • • • • • • • Les fondamentaux de l’entreprise, André Boyer, Edition d’Organisation, 3e édition, 2005 Finance d’entreprise : Théorie et pratique, Aswath DAMODARAN, de Boeck, 2007 Strategor, Bernard Garrette

CHAPITRE 1 : LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I. Le choix d’une structure d’entreprise A) L’élaboration de la structure, un enjeu stratégique La structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. La structuration organisationnelle est l’action du manager qui permet de développer ou de modifier la structure. L’économiste DESREUMAUX a

Éric FINOT Marc BRICARD V9715-F1/2 BTS tertiaire 2e année Management des entreprises Sommaire CONSEILS GÉNÉRAUX..................................................................................................................... 3 SÉQUENCE 01 ..................................................................................................................................... 5 SÉQUENCE 02 ..........................................................................................................

ACCENTEL Question 1 : Une analyse de l’environnement d’une entreprise correspond au macro environnement qui représente tous les facteurs extérieurs à l’entreprise qui s’impose à elle et qui consiste son cadre d’action. On utilise la méthode PESTEL : politique, économique, sociologique... Premium1053 Mots5 Pages Cas accentel Management des entreprises Cas d’entreprise chapitre 2 Analyse de la situation de l’entreprise 1. Accentel est une entreprise spécialiste dans les réseaux de télécommunication. La

déterminants de l’évolution de la structure d’une entreprise ............................. 3 II. Les différentes modalités des changements de structure ........................................ 4 1. Une conception déterministe ou volontariste du changement ? ..................................... 4 2. Un changement organisé ou spontané ? ......................................................................... 4 III. Les difficultés liées au changement de la structure ...............................

Structure et fonction d'entreprise. I L'entreprise dans son environnement. 1 Entreprise 2 Différents types d'entreprises. 3 Environnement. II Les structures. 1 définitions et caractéristiques. 2 Facteurs de contingence. 3 Différentes structures. 4 Actualité. III Les principales fonctions de l'entreprise. 1 La production. 2 ( La fonction commerciale ) 3 La logistique et approvisionnement. 4 Le financement. I L'entreprise dans son environnement. 1 Entreprise 2 a) Unité

Séminaire de Gestion Préparé par Mr. Oumlil Objectifs du séminaire  Identification des attentes   Initiation à la gestion Présentation de l’entreprise   Les structures de l’entreprise Les fonctions de l’entreprise  Etude de cas Initiations  Concepts: Gestion Management Efficacité Efficience Valeur performance stratégie Production Marketing Gestion des ressources humaines Finance logistique Gestion… C’est organiser au mieux les ressources dont

D’ÊTRE D’UNE STRUCTURE Pour se développer et atteindre ses objectifs, l’entreprise doit se structurer. La structure permet d’assurer une cohérence entre les différentes actions menées et de contrôler les activités de l’entreprise. Quels sont les principaux facteurs qui déterminent une structure ? Comment peut-on coordonner les différentes activités de l’entreprise ? Le choix d’une structure d’entreprise 1. L’élaboration de la structure : un enjeu stratégique Dès qu’une entreprise commence à grandir

Chapitre 5 : La structure de l'entreprise. Introduction mode d'organisation et structure divergentes dans les entreprises. Organisation complexe. On passe de structure simple à compliqué. Remarque structure entreprise par organigramme → relation/ligne hiérarchique, service, ligne de coopération... Les structures définissent les caractéristiques spécifiques de l'entreprise. Définition caractéristiques spécifiques de l'entreprise : → répartition des tâches (horizontale) → répartition du pouvoir

I. Les différents types de structures Confrontées aux turbulences de l’environnement économique et technologique et à la mondialisation de la concurrence, les entreprises doivent se réorganiser. Plus que jamais, la question est : comment devenir plus réactive et compétitive ? La structure d’une organisation représente l’ensemble des dispositifs par lesquels l’entreprise répartit, coordonne et contrôle ses activités. Il est évident que pour observer la structure il va falloir faire un parallèle