Style Autoritaire Exploiteur

mouvement des Relations Humaines I. Emergence de l’école des Relations Humaines II. Origine et développement de l’école des relations humaines  1. Elton Mayo 2. Effet Hawthorne Chapitre 2 : Evolution de l’école des relations humaines I. Style de commandement et dynamique du groupe 1. Kurt LEWIN 2. Rensis LIKERT II. La théorie des besoins et de la motivation : 1. Abraham MASLOW 2. Frederick HERZBERG 3. Douglas Mc Gregor et les théories X et Y 4. La grille managériale de R. Blake

aux relations de groupe et au style de commandement. Il définit trois styles de commandement : - Leadership autoritaire Les supérieurs commandent en donnant des ordres à leurs subordonnés. - leadership « laisser-faire » Il s’agit d’une direction de groupe sans implication personnelle du supérieur. C’est le cas du manager qui participe au strict minimum des activités du groupe et n’a aucune relation avec le groupe. - leadership démocratique C’est un style de direction dans lequel le dirigeant

auparavant : * le style autoritaire , proche du dirigeant « pro-taylorien » * le « laisser-faire », l’anarchie en quelque sorte : le dirigent attend en observant la réaction des individus * le style démocratique où il envisage de gérer les individus en tant que groupe plutôt que chacun séparément. L’idée est que le groupe se partage les tâches et où le leader s’appuie sur ce dernier pour prendre les décisions.Lewin observe lors d’un test pour chaque style de direction les résultats

référence et qui se trouvait de fait respectée. - Des jeux d’influence dus à la présence d’un leader avaient pu être observés. - Le style de commandement de la supérieure hiérarchique a eu une influence sur les comportements des ouvrières et sur la productivité. Au cours de l’expérience, le contremaître a changé de rôle vis-à-vis des ouvrières en adoptant un style de commandement plus libéral. Elle était plus à l’écoute, donnait des conseils et régulait les tensions dans le groupe. Les observations

qu’avec une adhésion d’individus minime. Il pense que le contrôle implique la mise en jeu des caractéristiques essentielles du comportement humain ou qu’il utilise des notions d’objectifs et de mesures de la performance. Ainsi que les répercussions du style de contrôle sont fondamentales sur la situation faite aux différents acteurs évoluant dans l’entreprise à tous les niveaux hiérarchiques. L’hypothèse de Mc Gregor est la suivante :  L’efficience et le leadership sont liés au climat des relations au

Racine De nouveaux courants voient le jour. Le Baroque apparait au début du XVIIème siècle chez quelques artistes dissident du style classique. Le style baroque dépeint l’exubérance de l’imagination et dans le style. Cette exubérance éclaire notamment les tragi-comédies de Corneille telles que Clitandre, Médée ou Le Cid. Cependant ce style ne plait pas à tous les spectateurs et lecteurs et en réponse on créé les règles de la bienséance pour redonner de l’ordre et de la finesse sur

1903-1981 | Le système participatif par groupe | Les styles de direction | * Il travailla sur le comportement des individus dans les organisations. Il définit 4 « systèmes de management » (de 1 à 4) : .Le style autoritaire-exploiteur, .Le style autoritaire-paternaliste, .Le style consultatif, .Le style participatif. * Il a formulé une nouvelle théorie du management à partir des interactions entre responsables et subordonnés. * Il démontre que le système participatif par groupe est de loin le plus

commercial * Devient sociologue en 1903 * « l’éthique protestante et l’esprit du capitalisme » : 1904 * 1918 : membre fondateur du parti démocrate allemand La bureaucratie : Le modèle weberien de l’autorité : * Style traditionnel * Style charismatique * Style rationnel ou bureaucratique * Critique de la bureaucratie : 1 principe et 1 loi Principe de Peter Loi de parkinson Les dix règles de l’administration : * Personnellement libres, les agents n’obéissent qu’aux

hiérarchisation (par exemple pour avancer l’hypothèse d’une satisfaction simultanée de certains besoins) Douglas McGregor – Mise en phase des besoins individuels et organisationnels : Docteur en psychologie et professeur en management, il propose un nouveau style de management de la ressource humaine en opposant deux théories : * « La théorie X » : qui correspond à l’idéologie et aux pratiques dominantes de l’époque : L’individu a une aversion innée pour le travail. Il convient alors de le commander, contrôler

sur le cas du chef d’entreprise, pour définir son pouvoir et en appréhender ces limites, qu’elles soient de nature externe ou interne à l’entreprise. I. Quelle place pour la décision au sein de l'entreprise? A. Processus directionnel & style de direction La décision est un parti-pris, un choix qui va se traduire par une action concrète. Dans[1] le cadre de l'entreprise, elle va porter sur des choix stratégiques comme par exemple la définition des objectifs, que ce soit sur le plan des