Style Autoritaire Exploiteur

dimension humaine ou la prise de risque. CHAPITRE 4 : Style de direction et prise de décision Les décisions sont influencées par de nombreux facteurs dont le style de direction de l’entreprise. I. Les styles de directions selon LI KERT : Qui explique comment ils exploitent leur pouvoir Il y en a 4 : autoritaire exploiteur : pouvoir centralisé, communication du haut vers le bas, management sous menaces de sanctions autoritaire paternaliste : souvent le dirigeant et le créateur de l’E, tout

Jourdain Lucille + Cléante : n’est pas gentilhomme ------------------------------------------------- Condition Sociale ------------------------------------------------- Le malade Imaginaire Sa fille ne peut épouser qu’un médecin 2. Les « exploiteurs », autour du maniaque vont exploiter cette idée fixe pour les détourner à leur fin = hypocrisie. Ex : les faux dévots. 3. Les « partis du bon sens », souvent un couple d’amoureux menacés en première ligne, puis des personnages d’appui avec les

Lewin> même méthode de travail : Phénomène de coopération « ensemble » il n’y a pas d’ordre. Likert > style de management prolongement des travaux identifier par quatre style de direction : • Autoritaire – exploiteur : direction hiérarchisé sanction/ récompense communication en un seul sens (Chef ouvrier), performance économique non performante. Comportement ouvrier mauvais. • Autoritaire Paternaliste : formes d’ordres, système non récompenser/ sanction. Entreprises dans lequel on va trouver

mécaniste et scientifique de travail ont intégrant en particulier la dimension des relations interpersonnels B) Kurt Lewin : 1890-1947, la dynamique de groupe et le commandement Docteur de philosophie, Les 3 modes de commandement 1- Un leader autoritaire : le dirigeant définit le rôle de chacun, il répartit le travail, il décide seul, mais il ne participe pas lui-même à l’action. 2- Un leader démocratique : le chef ne décide qu’après avoir consulté les autres membres du groupe, il tient compte

 connaissance  des  rapports  de  pouvoir  dans   l’entreprise  +  mise  en  place  d’une  gestion  intelligente  des  ≠  niveaux  hiérarchiques.   Comportement  du  dirigeant  et  son  style  de  direction  =  plus  grande  participation  des  salariés   =>  responsabilisation  accrue  des  individus.       I. Fondements  de  l’exercice  du  pouvoir   =  dépend

prôner l'organisation libre d'ouvriers. Selon Fayol, l'organisation libre est plus motivante. Fayol met également en garde les managers contre l'excès de spécialisation des ouvriers. Fayol rejoint Taylor sur la place qu'il accorde au commandement autoritaire (trilogie du respect) , à la division du travail et au système de contrôle. C. Henry Ford (1863-1947) C'est un industriel américain qui est resté célèbre pour avoir poursuivi l'œuvre de Taylor et pour avoir généré une entreprise multinationale

ces méthodes ne lui suffiront pas à gagner. » le style autoritaire – exploiteur : il s'agit d'un management par la peur et la contrainte, les décisions sont prises et imposées par le niveau hiérarchique supérieur ; le style autoritaire – paternaliste : ce management tient de la récompense-sanction où les informations ascendantes sont fournies pour satisfaire l'ego du dirigeant. Le dirigeant prend seul les décisions importantes ; le style consultatif : ce management comporte un mélange savamment

d’enfants furent soumis à différents styles de leadership2 : autoritaire, démocratique, laisser-faire et distingués très nettement selon la manière du leader de prendre les décisions, de répartir les tâches, de décider des sous-groupes. Les groupes étaient égalisés quant au quotient intellectuel des membres, à leur popularité, à leur énergie et tous travaillaient à la confection de masques. Les résultats furent les suivants : 1 ambiance autoritaire : les enfants détruisent ce qu’ils ont, jeux brutaux

scientifique de travail ont intégrant en particulier la dimension des relations interpersonnels B) Kurt Lewin : 1890-1947, la dynamique de groupe et le commandement Docteur de philosophie, Les 3 modes de commandement 1- Un leader autoritaire : le dirigeant définit le rôle de chacun, il répartit le travail, il décide seul, mais il ne participe pas lui-même à l’action. 2- Un leader démocratique : le chef ne décide qu’après avoir consulté les autres membres du groupe, il tient compte

satisfaire que si les besoins précédents sont respectés. Des théoriciens comme Alderfer critiquent cette hiérarchisation vu que plusieurs besoins peuvent s’exprimer simultanément. C – MC Gregor Douglas Mc Gregor propose un nouveau style de management des hommes en opposant en particulier deux conceptions de l’homme au travail : ➢ « la théorie X »  qui correspond à l’idéologie et aux pratiques de l’époque : - L’individu a une aversion innée pour le travail.