Style Autoritaire Exploiteur

de la sociologie en milieu industriel Expérience « d’Hawthorne » 4 principes: Une organisation peu structurée Des pouvoirs largement étendus Un haut niveau d’intégration Une résolution des conflits par confrontation ouverte plutôt que par voie autoritaire. A- E. Mayo B- Quelques autres théoriciens B- Quelques autres théoriciens 1- Douglas Mac Gregor 2- Kurt Lewin, Rensis Likert 3- Frederick Herzberg, Eric Trist, Frederick Emery 1- Douglas Mac Gregor Théories X et Y Théorie X: sous-tend

étudié les phénomènes de groupes humains restreints, de leadership, du climat social et des valeurs et standards de groupe. D’après plusieurs expériences menées par cet auteur allemand, il a pu distinguer trois types de leadership : - Le leader autoritaire qui se tient à distance du groupe et donne des ordres pour diriger les activités du groupe. - Le leader démocratique qui fait des suggestions, encourage les individus du groupe et participe pleinement à sa vie. - Le leader « laisser-faire »

totalement. CH III – L’ECOLE DU COMPORTEMENT : Certains acteurs ont axé leurs travaux sur le comportement des dirigeants pour expliquer les performances des membres. Les théoriciens du comportement, estiment que dans le commandement il existe « un style de comportement qui est le meilleur » dans toutes les formes d’organisation. Section I : Les apports de Lewil : Lewil a identifié trois styles fondamentaux de commandement :  Autocrate : il donne des ordres qui doivent être exécutés, cependant, on

intenses selon la présence et la prise de position d'une femme ayant une personnalité forte. Celle-ci a une influence sur ses collègues et son point de vue finissait par s'imposer. Enfin la productivité a augmenté alors que le contremaître changeait de style de commandement. Plusieurs faits sont mis en lumière grâce aux observations et aux entretiens : La vie de groupe informel est très présente. Il y a des interactions positives mais aussi par des tensions : cela ne cadre pas avec la vision taylorienne

commentaires et dont il demandait l'opinion sur les changements. En fait, lui et les expérimentateurs avaient remplacé la maîtrise en prenant en charge une partie de ses fonctions et avaient établi un climat de supervision plus souple, beaucoup moins autoritaire où les ouvrières communiquaient beaucoup plus facilement et librement. D'autre part, elles se voyaient accorder beaucoup plus d'attention individuelle personnalisée que dans leurs conditions de travail habituelle. C’est sur ces bases que les principales

(1943).  Il a introduit la notion de dynamique des groupes.  Lewin identifie 3 styles de leadership à partir d’études sur des groupes d’enfants : - démocratique (délibération des directives) = meilleure ambiance de travail, autonomie. - autoritaire = fort rendement, mais mauvaise ambiance, efficace en temps de crise, dépendance du leader. - laisser-faire = mauvaise ambiance et mauvais résultats.  Une expérience sur le changement des habitudes de consommation des ménagères en 1943 lui

intenses selon la présence et la prise de position d'une femme ayant une personnalité forte. Celle-ci a une influence sur ses collègues et son point de vue finissait par s'imposer. Enfin la productivité a augmenté alors que le contremaître changeait de style de commandement. Plusieurs faits sont mis en lumière grâce aux observations et aux entretiens : ✓ La vie de groupe informel est très présente. Il y a des interactions positives mais aussi par des tensions : cela ne cadre pas avec la vision taylorienne

faveur du changement. ➢ L’exemple de LIKERT : 4 systèmes : Système 1 : Autoritaire Exploiteur : Les dirigeants utilisent la crainte, les sanctions, les menaces. La communication dans ce système est essentiellement de haut en bas. Dans ce système il n y a pas d’esprit d’équipe. Il ya une grande centralisation des décisions puisque ces derniers sont prises au sommet sans concertation. Système 2 : Autoritaire Bienveillant : Les managers utilisent les sanctions mais aussi les récompenses

de référent idéal, l’efficacité ou l’inefficacité d’un style de management dépend de la situation rencontrée et de l’état d’esprit des collaborateurs, de leur maturité. On reconnaît plusieurs styles de management (selon certains auteurs). Bien évidemment, une personne n’est jamais entièrement l’un ou l’autre de ces archétypes (sauf cas pathologique) : selon les situations ou même selon notre humeur du moment, nous employons tel ou tel style de management puis tel autre sans s’enfermer dans une

totalement. CH III – L’ECOLE DU COMPORTEMENT : Certains acteurs ont axé leurs travaux sur le comportement des dirigeants pour expliquer les performances des membres. Les théoriciens du comportement, estiment que dans le commandement il existe « un style de comportement qui est le meilleur » dans toutes les formes d’organisation. Section I : Les apports de Lewil : Lewil a identifié trois styles fondamentaux de commandement :  Autocrate : il donne des ordres qui doivent être exécutés, cependant, on