Style Autoritaire Exploiteur

modèle bureaucratique (le gouvernement par le bureau). La bureaucratie, le modèle wébérien de l’autorité Il distingue 3 types d’autorité : Le style traditionnel : autorité héréditaire (héritage du passé). (ne peut pas marcher) Le style charismatique : la légitimité du dirigeant pas son charisme (pouvoir de séduction). (ne peut pas marcher) Le style bureaucratique ou rationnel : il parle de légitimité rationnelle qui repose sur des règles formalisées par écrit, des statuts, des règlements. C’est

ont tous des qualités relationnelles, des comportements et des formations différentes qui conditionnent le mode de management pratiqué. Le mode de management peut varier fortement d’une organisation à une autre et selon la situation. Reconnaître le style de management se rapprochant de celui de son manager est indispensable à l’assistant(e) pour construire une relation professionnelle basée sur la confiance et pour lui permettre d’adapter son comportement aux besoins de son supérieur. Les modes de

Il distingue 3 styles de commandement : * Style autoritaire / autocratique / despotique. Le chef décide seul. Il distribue et répartie les tâches dans le groupe. Il contrôle et sanctionne. * Style démocratique. Le chef sollicite la participation des membres du groupe à la fois à la prise de décision. * Style laisser-faire. Il laisse au groupe toute initiative, le groupe est en quelque sorte livré à lui-même. Le système autoritaire a une influence positive sur la production. La

en particulier au style de leadership et notamment à l'influence d'un style donné sur le fonctionnement et l'efficacité du groupe.v Principes des travaux de K.Lewin :Dans ses idées théoriques K.Lewin a mis le point sur les influences du leadership sur un groupe en fonction de la manière dont le leader prend des décisions, répartit les taches, évalue le travail fait et participe à son activité. Ainsi, il identifie trois styles de leadership : En premier lieu, le style autoritaire consiste à diriger

permettent de contrôler la gestion. En synthèse, chaque niveau de management implique un niveau de responsabilité hiérarchique (nature et portée des décisions). Il y a des interrelations entre les modes de décisions (centralisé, décentralisé, autoritaire, unilatéral) et les modes de managements (directif et participatifs). Les modes de managements sont interdépendants du contexte externe et interne de l’entreprise (capacités d’adaptation des managers). III. Modes et styles de management A. Les

influencé par le style de direction, c’est-à-dire par le mode d’exercice du pouvoir au sein de la structure. D’après les études du psychologue Rensis LIKERT, il existe quatre différents styles de direction et conclu que le style participatif est le plus efficace. | |Systèmes d'information | |caractéristiques |Autoritaire |Autoritaire paternaliste

démocratique Lippit et Whit (1939, 1960) réalisent une expérience avec lewin afin de comparer l’efficacité de différents styles de leadership (groupe d’enfants dans un centre de loisir). Distinction entre trois formes de leadership : * le leadership autoritaire qui se tient à distance du groupe et use des ordres pour diriger les activités du groupe. * Le leadership démocratique qui s’appuie sur des méthodes visant à encourager les membres du groupe à faire des suggestions, à donner des conseils, mais

types de manager : - le manager autoritaire exploiteur. Il ordonne, contr e, surveille et sanctionne. Son mode de  communication privil饌iest la sanction. - le manager autoritaire paternaliste. M 饌 e caract 饌 istique que le premier mais il porte de l'attention ses collaborateurs. Il fonctionne sur un syst饌e de sanction / r饌ompense. - le manager consultatif. Il demande l'avis de ses collaborateurs mais prend seul la d 饌 ision finale. - le manager participatif. Ce style de management induit une 饌 alitapparente

Devient sociologue en 1903 * Ouvrage : « L’Ethique protestante et l’esprit du capitalisme » en 1904 * 1918 : Membre fondateur du parti démocrate allemand La bureaucratie le modèle Wébérien de l’autorité * Style traditionnel * Style charismatique * Style rationnel ou bureaucratique (on n’obéit pas à un individu mais à un exécutant de la légalité) * Critique de la Bureaucratie : 1 Principe et une loi : * Principe de Peter : Plus l’entreprise est grande, plus il ya d’incompétent

direction Style de direction : Forme du pouvoir de direction Likert : mise en place de 4 système de management : autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste, consultatif et participatif Blake et Mouton : 5 types de leadership : autocrate, social, laisser-faire, compromis et intégrateur Fiedler : efficacité d’un groupe résulte d’une adéquation entre l’attitude du leader dans une situation donnée et les procédés d’interaction entre lui et ses subordonnés Tannenbaum et Schmidt : style de direction