Style Autoritaire Exploiteur

particulier au style de leadership et notamment à l'influence d'un style donné sur le fonctionnement et l'efficacité du groupe. v Principes des travaux de K.Lewin : Dans ses idées théoriques K.Lewin a mis le point sur les influences du leadership sur un groupe en fonction de la manière dont le leader prend des décisions, répartit les taches, évalue le travail fait et participe à son activité. Ainsi, il identifie trois styles de leadership : En premier lieu, le style autoritaire consiste à diriger

(par exemple : l’ensemble des composantes d’un leadership dit démocratique) 5 sans pour autant l’analyser dans son intégralité. Pour nous, cette façon de faire s’avère réaliste. Par une revue de la littérature, on tentera ainsi de découvrir le style de leadership convenant le mieux au contexte militaire et qui engendre la meilleure rétention des membres de l’organisation. Le présent document se divise en trois parties principales. Dans un premier temps, on expose la problématique. Ensuite,

particulier au style de leadership et notamment à l'influence d'un style donné sur le fonctionnement et l'efficacité du groupe. v Principes des travaux de K.Lewin : Dans ses idées théoriques K.Lewin a mis le point sur les influences du leadership sur un groupe en fonction de la manière dont le leader prend des décisions, répartit les taches, évalue le travail fait et participe à son activité. Ainsi, il identifie trois styles de leadership : En premier lieu, le style autoritaire consiste à diriger

comportement. Les managers sont appréciés selon le type de commandement, la motivation, la communication, les décisions, les buts et le contrôle. Autoritaire - Exploiteur : décisions prises au sommet et imposées sans concertation, distance hiérarchique très importante, l’exercice de l’autorité est fondé sur les menaces et sanctions, et récompenses Autoritaire – Paternaliste : la communication n’est pas à sens unique, proche des subordonnés, expression possible, communication limitée mais possible, décisions

de la sociologie en milieu industriel Expérience « d’Hawthorne » 4 principes: Une organisation peu structurée Des pouvoirs largement étendus Un haut niveau d’intégration Une résolution des conflits par confrontation ouverte plutôt que par voie autoritaire. 1- Douglas Mac Gregor 2- Kurt Lewin, Rensis Likert 3- Frederick Herzberg, Eric Trist, Frederick Emery Théories X et Y Théorie X: sous-tend la doctrine classique d’organisation Théorie Y: repose sur des postulats diamétralement opposés.

secondaires : appartenance, estime, réalisation de soi Pour qu’un besoin soit ressenti, il faut que le précédent soit satisfait, mais la hiérarchie n’est pas toujours respectée. Application de la pyramide de Maslow en entreprise : 1- Besoin physiologique : style vestimentaire 2- Besoin de sécurité : avoir un emploi stable 3- Besoin d’appartenance : appartenir à un groupe de travail, par exemple un service (GRH, compta, commerce...) 4- Besoin d’estime : reconnaissance par une augmentation de salaire ou une

particulier au style de leadership et notamment à l'influence d'un style donné sur le fonctionnement et l'efficacité du groupe. v Principes des travaux de K.Lewin : Dans ses idées théoriques K.Lewin a mis le point sur les influences du leadership sur un groupe en fonction de la manière dont le leader prend des décisions, répartit les taches, évalue le travail fait et participe à son activité. Ainsi, il identifie trois styles de leadership : En premier lieu, le style autoritaire consiste à diriger

libre des équipes d’ouvrier en leur laissant le choix de la méthode et de l’outillage. - Organisation du travail complète du directeur général à l’atelier. - Introduction de la notion de prévoyance : planification stricte, générale, autoritaire et contrôlée. - Mises en garde contre l’excès de spécialisation et d’organisation du travail. - Intérêt porté à la motivation par l’initiative et à la communication directe. Limites de l’administration industrielle : - Fayol

sociologie en milieu industriel Expérience « d’Hawthorne » 4 principes: – Une organisation peu structurée – Des pouvoirs largement étendus – Un haut niveau d’intégration – Une résolution des conflits par confrontation ouverte plutôt que par voie autoritaire. B- Quelques autres théoriciens 1- Douglas Mac Gregor 2- Kurt Lewin, Rensis Likert 3- Frederick Herzberg, Eric Trist, Frederick Emery 1- Douglas Mac Gregor Théories X et Y – Théorie X: sous-tend la doctrine classique sousd’organisation

soucieux de la production et qui souhaite éviter au maximum les problèmes personnel. Forme d’exercice du pouvoir selon Tannenbaum & Schmidt [pic] 1- C’est le dirigeant qui prend les décisions et qui les annonces à ses subordonnés. Dirigeant autoritaire. 2- C’est le dirigeant qui vend ses décisions. Exercice unilatérale du pouvoir. 3- C’est le dirigeant qui présente ses idées et il demande à chacun des subordonnés leur avis. 4- C’est le dirigeant qui présente une décision conditionnel